Temps de lecture : 4 petites minutesLes entreprises sont sous pression, et les injustices s’y multiplient. Dans Les managers aussi vivent des injustices, Pr. Dr. Thierry Nadisic donne la parole à ceux qu’on entend rarement : des managers confrontés à la solitude, au harcèlement ou à l’abandon hiérarchique. Un livre lucide et salutaire.
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Temps de lecture : 7 petites minutesLes espoirs de réduction des coûts de fonctionnement des entreprises, que les progrès de l'IA ne manqueront pas de susciter chez leurs actionnaires, les conduiront nécessairement à envisager le remplacement de tout ce qui peut l'être par de l'IA. L'entreprise deviendra alors une sorte de logiciel géant et devra être dirigée différemment. Les nombreux enseignements tirés par l'informatique au sujet du développement d'applications pourraient bien constituer les bases d'un nouvel art de diriger.
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Temps de lecture : 3 petites minutesÀ travers Les fables du management, Bertrand Calmon, DRH aguerri, dresse un parallèle percutant entre les fables de La Fontaine et les pratiques managériales modernes. Entre critique et optimisme, il nous invite à repenser le management pour y réinsuffler du sens. Interview.
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Temps de lecture : 2 petites minutesL’avènement de l’IA permise par quelques géants de la tech offre une démonstration percutante des thèses de John Kenneth Galbraith sur la « fraude innocente », soulignant l’écart grandissant entre les promesses de bien-être économique et la réalité d’une concentration de pouvoir et de profit.
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Temps de lecture : 2 petites minutesPas d’innovation possible, sans un droit à l’erreur. Les entreprises l’ont compris, mais peinent encore à instiller ce nouvel état d’esprit. Leur collaborateurs ont peur et n’osent pas prendre de risques. Un déclic leur manque.
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Temps de lecture : 3 petites minutesDans son essai L’Homme révolté, Albert Camus affirme que « mal nommer les choses, ajoute au malheur du monde ». Aujourd’hui, le terme « savoir-être », utilisé dans le contexte professionnel pour évaluer les qualités personnelles des employés, illustre le propos de Camus. Pire, il voile peut-être une mise à l’écart de l’être.
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Temps de lecture : 4 petites minutesComment mon chef, mon patron, mon manager est-il arrivé à ce poste, avec ces responsabilités, en étant aussi nul ? Comment peut-il rester en poste, alors qu’il est incompétent, et que tout le monde le sait ? La direction par les incompétents, le règne des médiocres, une situation assez commune que vous avez peut-être rencontrée, ou que vous vivez actuellement dans votre vie professionnelle. Isabelle Barth décrypte les mécanismes à l’œuvre dans un livre courageux et politiquement incorrecte : La kakistocratie ou le pouvoir des pires: Voyage au cœur de l’incompétence (EMS).
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Temps de lecture : 3 petites minutesDes études révèlent que les salariés sont davantage en phase avec leur entreprise et sa stratégie, alors que nous assistons à une vague de démissions sans précédent dans tous les secteurs d’activité. Le paradoxe d’Abilene peut nous aider à comprendre cette contradiction apparente. L’alignement avec la politique de l’entreprise ne signifie pas adhésion Imaginez une […]
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Temps de lecture : 3 petites minutesL’intuition humaine, bien que puissante et souvent fiable, peut parfois être contredite par les données. Explorons cet aspect à travers l’exemple de Google et de son équipe d’analyse des données RH, qui a cherché à comprendre le rôle et l’impact des managers dans l’organisation. Malgré une intuition répandue au sein de l’entreprise questionnant la valeur des managers, les données ont révélé leur importance cruciale, transformant les croyances internes et les pratiques de management.
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Temps de lecture : 2 petites minutesLe projet Aristotle, lancé par Google et destiné à identifier les caractéristiques de ses équipes les plus performantes, fait ressortir la qualité du climat psychologique dans lequel travaillent les collaborateurs.
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Temps de lecture : 3 petites minutesGoogle, Amazon et consort déclarent utiliser une méthode de management qui pour fonctionner, requiert l’affichage des objectifs de chacun sur les portes des bureaux. Or, ces entreprises travaillent en open spaces. Cherchez l’erreur. Les américains sont de formidable story-tellers. Ça, on le savait. Mais de là à se mentir à eux-mêmes, il y […]
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Temps de lecture : 2 petites minutesUn manuel de sabotage, rédigé en 1944 par la CIA, pour permettre aux opposants au nazisme de diminuer l’efficacité des entreprises travaillant pour soutenir l’effort de guerre allemand, propose des techniques qui ressemblent trait pour trait à ce qui se passe aujourd’hui dans bien des sociétés. Aaron Dignan commence son livre Brave New Work en […]
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Temps de lecture : 2 petites minutesLes fêtes de fin d’année approchent et les entreprises réfléchissent déjà aux fameux “goodies”, très en vogue depuis quelques années, qu’elles offriront à leurs clients et collaborateurs. Vus initialement comme un moyen de remercier et valoriser ses équipes et ses partenaires ces goodies pourraient bien répondre à ne nouvelles aspirations grâce au mécénat participatif. […]
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Temps de lecture : 3 petites minutesLes recruteurs lisent les CV en diagonale. Bientôt, des IA les supplanteront dans cet exercice. La meilleure réponse à apporter est, non pas de lire les CV intégralement, mais entre les lignes. Les recruteurs ne s’en cachent pas. Ils lisent nos CV en diagonale. Une habitude dont ils vont devoir se départir s’ils veulent donner […]
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Temps de lecture : 6 petites minutesFace à la multiplication et à la diversification des risques encourus par les entreprises, leurs équipes dirigeantes et leur management n’ont plus d’autre choix que de se préparer à être constamment sur le pied de guerre. Face à la multiplication et à la diversification des risques encourus par les entreprises, leurs équipes dirigeantes et […]
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Temps de lecture : 6 petites minutesAvec l’avènement de la marque employeur, l’attrition est aussi devenue le problème majeur pour les RH qui peinent à conserver leurs collaborateurs. Si les symptômes de cette nouvelle épidémie sont désormais connus, les explications émergent seulement et les remèdes miracles manquent encore. L’Attrition War (ou guerre de l’attrition en français), le mot est lâché. Longtemps […]
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Temps de lecture : 3 petites minutesLa tolérance distingue l’homme civilisé du barbare. Cette qualité fondamentale ne figure pourtant pas dans la liste des soft skills, tant à la mode et dont la liste semble vouloir se rallonger chaque jour. Pourtant l’entreprise n’a plus le choix et va devoir apprendre à tolérer des collaborateurs différents. J’ai nommé les digital champions. […]
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Temps de lecture : 3 petites minutesCe n’est pas en récompensant le plus ses collaborateurs que l’entreprise obtiendra d’eux le plus fort engagement. L’effet boomerang que révèle la psychologie moderne démontre même le contraire. Tout l’art consiste en réalité à repérer les personnes les mieux prédisposées à s’engager. Pour simplement survivre dans un environnement de plus en plus changeant, les entreprises […]
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Temps de lecture : 3 petites minutesL’idée selon laquelle la confiance va de soi est fausse. Dans l’entreprise, rare sont les personnes qui accordent le bénéfice du doute aux autres. La présomption d’innocence n’existe pas et la méfiance est même dans certains cas la norme. Un état de fait qui n’a pas échappé aux sociétés qui en font de plus en plus une […]
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Temps de lecture : 3 petites minutesIl n’est peut-être pas très bon d’avancer ou d’être en retard sur son temps. Les salariés l’ont suffisamment bien compris pour se positionner clairement vis-à-vis de la révolution digitale, désormais admise comme un mal nécessaire. Trois familles de stratégies personnelles se dégagent. Le vent numérique impose à chacun de se jeter, avec plus ou […]
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