Spécial Japon – Le livre Managing Softly de Bertrand Jouvenot fait sa rentrée littéraire

  Le second des quatre livres de Bertrand Jouvenot, initialement publié en anglais et intitulé Managing Softly : Learning From Buddha, Gandhi, Gracie, vient tout juste de sortir au Japon. un ouvrage qui raisonne avec la culture japonaise et détonne avec celle de l'occident   Une genèse indienne Lors d'un périple en Inde, Bertrand méditait au bord du Gange à Bénarès. Soudain lui vint comme une illumination. Il réalisa ceci : Si l’on observe l’histoire du monde, on réalise que la violence est omniprésente (guerres de civilisations, guerres de religions, compétitions entre les hommes, etc.) Il en est de même dans le monde économique et dans l’entreprise. Cependant, en regardant les choses d’un peu plus près, on réalise que trois hommes ont mené de grands combats et remporté de grandes victoires par la non-violence.   Buddha a su proposer une nouvelle...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Future-of-work, Livres, Management    Date: septembre 18, 2017

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Méthodes agiles : 50 conseils pratiques (épisode IV)

Cet article est le quatrième d’une série de cinq épisodes intitulée Méthodes Agiles : 50 conseils pratiques. 31.      Ayez en tête un contre-exemple S’assurer que tout le monde à en tête, un service, un produit, auquel ne doit surtout pas ressembler le vôtre, est impératif. Mieux il peut faire converger les équipes du projet en les fédérant autour d’un ennemi commun. Vous verrez, plus votre projet avancera dans le bon sens, plutôt votre contre-exemple passera dans l’esprit de vos développeurs du statut « d’homme à abattre », à celui de « vieux ringard », puis à celui de « l’aîné duquel on ne se moque plus car il est désormais âgé et qu’il a sommes toutes des qualités ». 32.      Actualisez scrupuleusement les demandes Les développeurs ont parfois comme travers de considéré que si une demande n’a pas été formulé au moins quatre fois par le...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Agile, Digital, Innovation, Management, Marketing, Nouvelle économie, Start up    Date: avril 17, 2017

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Méthodes agiles : 50 conseils pratiques (épisode I)

Les méthodes agiles sont à la mode. Issue du monde digital et particulièrement prisée des start-up, cette nouvelle génération de pratiques de pilotage et de réalisation de projets est adoptée d’un bloc par de plus en plus d’entreprises dites traditionnelles. Mais, bon nombre d’entre elles s’y sont cassé les dents. Ayant été personnellement souvent associé, impliqué, initiateur, témoin ou simplement spectateur de projets développés en mode agile, voici les enseignements que nous en avons tirés et que nous vous livrons, sous forme de 50 conseils, rien que pour vous, maintenant. Loin des livres et des théories, ces conseils puisent leur source dans une quarantaine de projets, espacés dans le temps par plus d’une dizaine d’années, développés au sein d’entreprises culturellement très différentes, appartenant à des secteurs que tout oppose, touchant à des problématiques...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Agile, Digital, Innovation, Management, Marketing, Nouvelle économie, Start up    Date: mars 25, 2017

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Start up en vente, start up en troc

Mais comment ces entreprises font elles pour gagner de l’argent, alors qu’elles proposent un service gratuit ? Qui n’a pas entendu cette question au sujet des start up, posée par un non initié. Il est vrai que les dernières années du web ont vu naître des entreprises se focalisant sur le développement d’application hyper ciblée, faisant tout pour attirer des utilisateurs (en offrant le service gratuitement notamment) et en courant après les effet de viralisation. Leur crédo est simple : On se focalise sur le produit. On se focalise sur le développement d’une audience. On ne se préoccupe pas de la monétisation tant que l’on a pas plusieurs millions d’utilisateurs. Dans le B to C, Snapchat, Twitter, Waze, WeChat… sont, ou furent dans cette logique, tout comme Basecamp, Geek Hub, Geekatoo dans le BtoB, ou encore Indiegogo, Quickstarter ou Wordpress à mi-chemin entre le B to B...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Business model, Digital, GAFA, Management, NATU, Nouvelle économie, Perspective, Start up, Stratégie    Date: février 19, 2017

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Après le Brésil, place au Japon

Le second de mes quatre livres, initialement publié en anglais et intitulé Managing Softly : Learning From Buddha, Gandhi, Gracie, fait également l'objet d'une traduction en japonais (en sus du brésilien), en vue d'une sortie au premier trimestre 2017. Je vous propose de choisir parmi les cinq couvertures qui figurent en haut de cette page laquelle vous préférez ? Exprimez simplement votre choix en utilisant la fonction commentaire située à la fin de cette page. Ou bien cliquez sur l'un des lien ci-dessous : Je préfère la première couverture (en partant de la gauche)Je préfère la deuxième couverture (en partant de la gauche)Je préfère la troisième couverture (en partant de la gauche)Je préfère la quatrième couverture (en partant de la gauche)Je préfère la cinquième couverture (en partant de la gauche) Pour vous aider à choisir, voici la traduction en français du texte qui...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Crowd Testing, Livres, Management, Société    Date: janvier 15, 2017

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Un seul mot d’ordre, la désobéissance intelligente

Face à un management dépassé ou absent, les salariés doivent apprendre à s’émanciper. Et oser parfois décider seuls. Les évolutions du travail, des organisations et de leur écosystème introduisent tellement de complexité qu’il devient impossible pour un manager de comprendre dans le détail ce que font ses équipes. Une nouvelle posture managériale s’impose. Elle a déjà fait ses preuves sous le feu des tirs ennemis, puisqu’elle provient du monde militaire. Après avoir inventé la stratégie, dont s’est ensuite inspirée l’entreprise, le militaire est en passe de donner une nouvelle leçon de leadership aux dirigeants et aux managers du 21e siècle. Kaboul, 6h58 du matin, le capitaine Mc Coy est en mauvaise posture. Après un échange de tirs au lance-roquette, essuyé dans un bruit assourdissant, deux de ses hommes sont blessés, les munitions manquent et battre en retraite...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Leadership, Management    Date: décembre 3, 2018

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Une méthode infaillible pour considérablement accroître son efficacité professionnelle

L'amélioration de notre organisation personnelle, en vue de l'amélioration de notre efficacité professionnelle, est fondamentale. Les méthodes pour y parvenir sont légion. Nous avons expérimenté les principales. Puis finalement, nous avons développé la nôtre. En voici les principes et les secrets.   20% seulement de ce que nous faisons génère 80% du résultat final. A l'inverse, 80% du travail que nous effectuons ne contribue qu'à hauteur de 20% au résultat final. Des chiffres alarmant et pourtant vrais, vérifiés et régulièrement confortés par des études réalisées dans le monde du travail. Etes-vous organisé(e) ? Cela m'étonnerait ! Ou alors vous êtes capables de répondre par oui à toutes ces questions : Combien ai-je de choses à faire cette semaine ? Aurais-je le temps de toutes les faire ? Ai-je envie de les faire ? Pourquoi dois-je les faire ?...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Apprentissage, Entreprise, Management, Travail    Date: novembre 26, 2018

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Croître ou mourir, il faut choisir

L'hypercroissance est bien souvent un passage obligé pour une start-up. Gabriel Dabi-Schwebel en sait quelque chose, pour l'avoir vécu, sous le regard de ses 30 000 followers LinkedIn. Il nous raconte son expérience dans un livre avec lequel ils nous invite à atteindre les sommets, tout en effectuant une descente à l'intérieur de lui-même.   1. Bonjour Gabriel, pourquoi avoir écrit ce livre… maintenant ? J'ai écrit ce livre maintenant pour trois raisons plus ou moins bonnes : 1. Ca fait très longtemps que je souhaitais écrire un livre pour partager ma connaissance et l'expérience que j'ai acquise ces 20 dernières années et depuis 6 ans que j'ai créé l'agence 1min30. Mais je ne trouvais pas d'angle innovant me permettant de ne pas écrire moins bien ce qui l'avait déjà été. Je suis très attaché pour ma part à la dimension 360° du marketing, de la communication et de la vente, à...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Digital, Entreprise, Interview, Leadership, Management, Marketing, Start up    Date: mai 24, 2018

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Thierry Bourguignon : alchimiste du management ?

Face à tout ce qui déstabilise le management d'aujourd'hui (digitalisation, robotisation, millennials...), Thierry Bourguignon invite à envisager le changement et l’adaptation, non plus comme une contrainte, mais comme une opportunité de progrès. Facile à dire. Plus difficile à faire. Heureusement, il nous explique comment, dans son livre : Entreprise : Vers l'excellence. Interview. 1. Bonjour Thierry, pourquoi avoir écrit ce livre… maintenant ? Durant mes nombreuses interventions en entreprise, j’ai constaté à quel point beaucoup de dirigeants et managers semblent désemparés, démunis, devant la difficulté de leur tâche, face à un environnement de plus en plus complexe, à des changements de plus en plus rapides, et à une évolution radicale du monde du travail liée aux récentes ruptures sociétales (financiarisation et digitalisation de l’économie, robotisation, nouvelles...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Digital, Entreprise, Interview, Livres, Management    Date: mars 22, 2018

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La reconversion professionnelle 2.0 reste à inventer

Les cadres dirigeants des grandes entreprises, souvent quadras ou quinquas, ont vu leurs métiers se faire littéralement coloniser par les nouvelles technologies. Les plus belles marques, de L'Oréal à Axa, rivalisent d'énergie pour les accompagner dans cette mutation professionnelle dont la transformation digitale de l'entreprise toute entière est le point d'orgue. Mais personne ne semble avoir réalisé que ce qui est demandé aux individus, dont les titres sont directeur marketing, DSI, directeur retail, DRH... porte un nom que nul n'ose prononcer. Celui de reconversion professionnelle. Place à la reconversion professionnelle 2.0.   La digitalisation des esprits Face aux enjeux du numérique, les grands groupes comme AccorHotels, Axa ou la SNCF ont mis en place de véritables programmes destinés à permettre à leurs cadres et à leurs équipes de progresser dans les métiers du digital afin de...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Apprentissage, Digital, Entreprise, Future-of-work, Management, Société    Date: octobre 27, 2017

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Spécial Brésil – La rentrée littéraire se poursuit au Brésil pour le livre Managing Softly de Bertrand Jouvenot

Le plus complet des arts martiaux, aurait pu disparaître si un brésilien dénommé Helio Gracie n'avait pas été initié au jiu-jitsu par un maître japonais et ne l'avait pas importé dans son pays avant de l'enrichir et de développer le BJJ (Brazilian Jiu-Jitsu). Le livre Managing Sofly aurait également pu disparaître si la magie de l'Internet n'avait pas permis une histoire incroyable. Récit tout en douceur d'une aventure toute en stupeurs.   Une seconde vie grâce au crowdsourcing Ecrit partiellement en Inde et publié initialement en anglais, le livre Managing Softly passa presque inaperçu en France. Aucun éditeur Français ne voulant traduire un livre, trop américain dans l'esprit et abordant des sujets (jui-jitsu, bouddhisme, non violence...) qui n'intéresseraient, prétendument pas assez de monde pour justifier les coûts élevés d'une traduction. Pourtant le livre trouva un public...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Future-of-work, Livres, Management    Date: octobre 9, 2017

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Méthodes agiles : 50 conseils pratiques (épisode V)

Elections présidentielles ou pas, les projets développés en mode agile ne s’interrompent pas. Voici donc le cinquième article de la série Méthodes agiles : 50 conseils pratiques. Plusieurs milliers de lecteurs ont déjà lu les épisodes précédents. Près d’un millier les ont likés. L’occasion pour nous de les remercier, avec notamment une surprise à la fin de cet article, qui clos cette série que nous avons adoré partager avec vous.   41.      Payer les développeurs à supprimer du code Un geste doublement difficile à faire. Difficile pour l’entreprise de payer quelqu’un pour détruire des lignes de codes alors qu’elle le paye aussi pour en écrire. Difficile pour un codeur de supprimer son travail ou celui de quelqu’un d’autre. Pourtant c’est un très bon moyen de garantir que le code sera simple, court, compréhensible, évolutif… 42.      Utiliser le...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Agile, Digital, Innovation, Management, Marketing, Perspective, Start up    Date: avril 23, 2017

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Méthodes agiles : 50 conseils pratiques (épisode III)

Cet article est le troisième d’une série de cinq épisodes intitulée Méthodes Agiles : 50 conseils pratiques. 21.      Mettez fin à la confusion entre la notion de client et celle d’utilisateur Etre client est une chose. Etre utilisateur une autre. Si vous êtes bancarisée à titre personnel au LCL, rien ne vous empêche d’utiliser un distributeur de billets de la Société Générale ou de la Poste. Vous serez alors l’utilisateur d’un service proposé par la Société Générale ou par la Poste, sans en être pour autant le client. C’est encore plus vrai pour le web. Vous êtes utilisateur de Google sans jamais lui verser un euro, vous n’en êtes donc pas le client. Idem pour Hotmail, Twitter, Facebook, Instagram et consorts. L’existence de cette confusion est suffisamment importante pour que nous insistions. Lorsque vous développez un nouveau service web, gardez à l’esprit...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Agile, Digital, Innovation, Management, Marketing, Nouvelle économie, Start up    Date: avril 9, 2017

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Méthodes agiles : 50 conseils pratiques (épisode II)

Cet article est le second d’une série de cinq épisodes intitulée Méthodes Agiles : 50 conseils pratiques. 11.      Soyez droits dans vos bottes Associez dès l’amont d’un projet le service juridique n’est pas une option. C’est indispensable. Ignorer les contraintes réglementaires peut conduire à s’aventurer dans le développement de fonctionnalités, voire de tout un service en ligne, bon à jeter à la poubelle ensuite, à minima nécessitant de sérieuses évolutions, retardant la sortie du site. N'oubliez jamais que la start up américaine qui a lancé le service que vous imaginez reproduire en France évolue dans un environnement réglementaire bien différent. 12.      Bannissez l’interruption Le cerveau humain est ainsi fait, qu’il lui faut parfois réfléchir continûment pendant deux heures à un problème afin d’en trouver la solution dans les cinq dernières...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Agile, Digital, Innovation, Management, Marketing, Nouvelle économie, Start up    Date: avril 2, 2017

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