Après le Brésil, place au Japon
Le second de mes quatre livres, initialement publié en anglais et intitulé Managing Softly : Learning From Buddha, Gandhi, Gracie, fait également l’objet d’une traduction en japonais (en sus du brésilien), en vue d’une sortie au premier trimestre 2017.
Je vous propose de choisir parmi les cinq couvertures qui figurent en haut de cette page laquelle vous préférez ?
Exprimez simplement votre choix en utilisant la fonction commentaire située à la fin de cette page. Ou bien cliquez sur l’un des lien ci-dessous :
- Je préfère la première couverture (en partant de la gauche)
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Pour vous aider à choisir, voici la traduction en français du texte qui figurera au dos du livre en japonais :
MANAGING SOFTLY
Learning From Buddha Gandhi Gracie
Si l’on observe l’histoire du monde, on réalise que la violence est omniprésente (guerres de civilisations, guerres de religions, compétitions entre les hommes, etc.) Il en est de même dans le monde économique et dans l’entreprise.
Cependant, en regardant les choses d’un peu plus près, on réalise que trois hommes ont mené de grands combats et remporté de grandes victoires par la non-violence.
- Buddha a su proposer une nouvelle spiritualité, qui s’est affirmée au travers des siècles, sans guerres ni recours à la violence.
- Gandhi a obtenu l’indépendance de l’Inde par la voie de la non-violence.
- Rickson Gracie, le champion de jiu-jitsu, a établi un record de combat sur un ring entre deux hommes, de 450 victoires, avec un style particulièrement non-violent.
L’objectif du livre est de tirer des enseignements de ces trois hommes et de proposer un nouveau mode de management : le NVP Management (Non-Violence Principle Management).
Le livre se décompose donc en cinq parties.
La première partie raconte les histoires de Buddha, de Gandhi et de Gracie, leurs combats, leurs victoires.
La deuxième partie identifie vingt et une caractéristiques qu’ils ont en commun.
La troisième partie décrit les sept principes du NVP Management (Non-Violence Principle Management).
La quatrième partie, identifie où, et comment, infuser un peu plus de NVP Management.
La cinquième partie fournit vingt et une idées pour diffuser le NVP Management dans nos entreprises, ces prochains mois, ces prochaines années, ces prochaines décennies.