Pourquoi les recruteurs vont devoir se mettre à lire entre les lignes de nos CV

Les recruteurs lisent les CV en diagonale. Bientôt, des IA les supplanteront dans cet exercice. La meilleure réponse à apporter est, non pas de lire les CV intégralement, mais entre les lignes. Les recruteurs ne s’en cachent pas. Ils lisent nos CV en diagonale. Une habitude dont ils vont devoir se départir s’ils veulent donner le change aux intelligences artificielles. Au petit jeu consistant à scanner une feuille de papier, remplie de mots (que l’on appelle CV) pour comprendre un parcours, une IA pourrait bien faire l’affaire et même s’avérer supérieure au moins sur certains points. Si le CV fait apparaître des noms d’entreprises inconnues du recruteur, l’IA n’aura aucun mal à aller chercher des informations sur ladite entreprise pour en connaître la taille, le secteur d’activité, la composition de l’équipe dirigeante, ce qu’en ont dit les médias, etc. Si le candidat utilise...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: A la une, Entreprise, Future-of-work, Management, Travail    Date: novembre 14, 2022

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Recrutement – Pourquoi faut il demander pourquoi ?

Les entreprises recrutent en insistant sur le quoi et non le pourquoi. Qu'est-ce que fera le candidat leur importe davantage que le pourquoi il le fera. Pourtant, déceler pourquoi le candidat souhaite faire les choses augmente les chances de succès de la future collaboration. L'histoire inspirante de l'Esperance, une exploration qui tourne au fiasco mais engendre une aventure humaine extraordinaire, en apporte la preuve.   Recherchons hommes pour une aventure hasardeuse. Faible salaire, froid garanti, longs mois de nuits complètes, danger permanent assuré, chances de retour peu probables. Honneurs et reconnaissance en cas de succès.   C'est avec ces mots, d'une annonce paru dans le Times, que l'explorateur Ernest Shackleton a recruter le hommes qui allaient participer à une aventure humaine exceptionnelle, sur fond d'une exploration désastreuse.   Au début du XXème siècle,...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: A la une, Future-of-work, Leadership, Travail    Date: octobre 31, 2022

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Comment faire de votre métier une seconde nature

Nous oublions tous nos véritables forces car elles sont tellement innées que nous savons pas les voir. Rappeler la différence entre une compétence et une force est le moyen de partir à la découverte de vos talents.   Mercredi matin, 9h30 - Paul et Jean travaillent dans des entreprise différentes. Tous deux s'apprêtent simultanément à monter sur scène, pour prendre la parole devant des centaines de personnes lors de la convention annuelle de leurs entreprises respectives. Paul est stressé. Voilà trois semaines qu'il prépare sa présentation, qu'il répète. Jean est impatient, il sautille en attendant que l’animateur de la convention l'invite à rejoindre la scène. Une heure plus tard, chacun des deux a fait une très bonne prestation suivie d'applaudissement sincères et mérités. Mais Paul est rincé, vidé, content que la présentation soit derrière lui et pense déjà au week-end qui...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: A la une, Future-of-work, Travail    Date: octobre 24, 2022

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RH, la guerre de l’attrition se gagnera en interne

Avec l’avènement de la marque employeur, l'attrition est aussi devenue le problème majeur pour les RH qui peinent à conserver leurs collaborateurs. Si les symptômes de cette nouvelle épidémie sont désormais connus, les explications émergent seulement et les remèdes miracles manquent encore.   L’Attrition War (ou guerre de l’attrition en français), le mot est lâché. Longtemps la chasse gardée des professionnels du marketing, l’attrition a désigné la perte de clients ou d’abonnés par une marque, le contraire de la fidélisation en somme. Avec l’avènement de la marque employeur, l’attrition est aussi devenue le problème majeur pour les RH qui peinent à conserver leurs collaborateurs. Si les symptômes de cette nouvelle épidémie sont désormais connus, les explications émergent seulement et les remèdes miracles manquent encore. Si vous constatez une augmentation sans...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: A la une, Future-of-work, Management, Travail    Date: juin 13, 2022

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Surtout, choisissez un métier que vous n’aimez pas

Trois postures sont possibles face au travail : travailler pour gagner sa vie, travailler pour réussir, travailler pour se réaliser. Si la dernière option est de loin la plus enviée, elle est périlleuse et n’en est pas moins souhaitable. La confusion entre centre d’intérêt et passion pouvant conduire à un mauvais mariage avec le travail.   Etre passionné par et s’intéresser à quelque chose est loin d’être identique. Les arguments qui plaident en faveur de la conversion de sa passion en métiers sont légions ; on travaille d’autant mieux que l’on fait ce que l’on aime, le travail étant incontournable, autant faire ce qui nous plaît, etc. Pourtant, faire de sa passion son métier peut s’avérer contre-productif. Combien de passionnés de sciences se sont heurtés aux dérives des laboratoires de recherche, reléguant la discipline au second plan ? Combien de professeurs de...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: A la une, Future-of-work, Travail    Date: mai 9, 2022

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Et si l’art d’échouer était la voie du succès

Ne pas entreprendre quelque chose par peur de ne pas parvenir à un résultat satisfaisant est une erreur. Les meilleurs d’entre nous ne réussissent pour ainsi dire jamais du premier coup. Même les génies n’échappent pas à cette loi. Il est préférable de se jeter à l’eau le plus tôt possible et d’accepter de réessayer sans relâche. Les plus grands génies eux-mêmes se trompent, échouent, s’égarent constamment. Picasso avait parfois besoin de réaliser près de trente fois un même dessin, aussi simple soit-il, pour le réussir. Mozart a maintes fois jeté au feu des œuvres qui ne le satisfaisaient pas. Le photographe Robert Doisneau prenait certains jours plusieurs centaines de photos sans qu’une seule ne mérite d’être développée et tirée sur papier. Le monde des affaires n’échappe pas à cette règle et fournit de multiples exemples. Il y a quelques années à...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: A la une, Apprentissage, Future-of-work, Leadership, Travail    Date: mai 2, 2022

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La contre révolution digitale s’organise dans les bureaux

Il n’est peut-être pas très bon d’avancer ou d'être en retard sur son temps. Les salariés l’ont suffisamment bien compris pour se positionner clairement vis-à-vis de la révolution digitale, désormais admise comme un mal nécessaire. Trois familles de stratégies personnelles se dégagent.   Le vent numérique impose à chacun de se jeter, avec plus ou moins de bonheur, de prédisposition, de motivation, de succès, de peurs… dans le feu de la révolution qu’il a engendré et qu’il continuera d’alimenter avec un bois qui semble destiné à ne jamais venir à manquer. Trois postures des uns ou des autres se dessinent dans le monde de l’entreprise et du travail, allant de l’observation prudente, à l’engagement total. Les spectateurs engagés forment le premier groupe. Ils sont généralement entrés dans le monde du travail il y a quelques temps et ont atteint le rang...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: A la une, Digital, Entreprise, Management, Travail    Date: avril 4, 2022

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On ne peut pas faire sa carrière et son métier en même temps

On ne peut pas faire sa carrière et son métier en même temps. L'un et l'autre sont un travail à plein temps. Il faut choisir, disait Churchill. Une leçon que le plus méconnu, le plus incroyable et aussi le plus influent des pilotes de chasse, John Boyd, ne manquait pas de donner à ses protégés.     Un héro méconnu   John Richard Boyd (23 janvier 1927 - 9 mars 1997) démarra sa carrière comme pilote de chasse de l'armée de l'air américaine et la termina comme consultant au Pentagone. Ses théories ont eu une grande influence dans le domaine militaire, dans le sport de haut niveau, en entreprise et pour la résolution de conflit juridique. John Boyd a également inspiré le programme d'évaluation technologique militaire Lightweight Fighter (LWF) qui a donné naissance à deux avions supersoniques : le  General Dynamics F-16 Fighting Falcon et le  McDonnell Douglas F/A-18...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: A la une, Future-of-work, Leadership, Management, Travail    Date: mars 7, 2022

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Déterminer les chances de réussite d’un projet en vous amusant

Les chances de succès d'un projet sont faciles à évaluer à l'avance. Une cartographie aussi amusante que réaliste permet de classer les projets de manière inédite, après avoir calculé sérieusement leur risque d'échec au moyen d'une formule aussi simple que fiable. Les entreprises produisent des montres qu'elles appellent projets. Certains ont des contours mal définis. D'autres sont abominablement complexes. D'autres n'ont pas d'objectifs clairs ou ne sont tout simplement pas alignés avec les priorités de l'entreprise. Ils peuvent être classés d'une manière originale pour mieux évaluer ensuite leurs chances de réussite. La formule magique   Les chances de réussite d'un projet peuvent aisément être déterminées en mettant en relation trois composantes clefs d'un projet. Les stakeholders ou parties-prenantes en français : Le nombre de personnes impliquées dans un...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: A la une, Agile, IT, Travail    Date: février 28, 2022

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Faut-il aborder sa carrière comme un champion d’ultimate

Frank Shamrock, l'une des légendes vivantes du Mix Martial Arts a également mis au point une méthode de préparation des combattants transposable en entreprise et au quotidien. Remporterez-vous la victoire sur vous-même ?     Une légende vivante   Frank Shamrock est un champion américain de combat libre. Une enfance difficile qu'il raconte dans son livre poignant Uncaged l'a conduit plusieurs fois en prison. Puis repris en main, par Bob Shamrock son père adoptif, le combat libre qui voyait alors le jour le sauvera. Il a été le premier à remporter le Championnat des poids moyens de l'UFC (le tournoi de référence), quatre fois champion et invaincu en titre. Frank Shamrock a également remporté de nombreux titres dans d'autres tournois d'arts martiaux. Il demeure le seul athlète de l'histoire à détenir des titres dans chacune des ligues de combats sportifs majeures. Frank...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Future-of-work, Leadership, Management, Travail    Date: février 22, 2021

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10 réponses e-mail que vous n’oserez jamais envoyer, même si vous en rêvez (saison 4)

L’art de l’insulte fut porté à son apogée au treizième siècle dans le monde arabe. Sa maîtrise témoignait alors d’une supériorité d’esprit. Des engueuleurs publics se tenaient au milieu des places de marché et interpellaient les badauds au sujet de leur physique peu flatteur, de leur accoutrement laissant à désirer, de leur bonne ou mauvaise mine, pour mieux les engager dans des joutes oratoires. Si la victime réagissait, l’affrontement verbal commençait. Le sens de la répartie, la vivacité d’esprit, la culture, l’intelligence, la richesse du vocabulaire étaient de mise, oscillant entre finesse et grossièreté, allant parfois jusqu’à la scatologie, pour le plus grand plaisir des spectateurs.     Emboîtons le pas de ces canailles, comme on les appelait, en tentant de transformer les parties de ping-pong qui se disputent par e-mail ou sur les réseaux sociaux, en des...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Humour, Travail    Date: décembre 12, 2020

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Rejoindrez-vous l’odyssée des vivants ?

Juin 2058, la révolution écologique et humaniste bat son plein. Le monde s'est enfin métamorphosé grâce-à des start-up comme VerdiCity, entreprise florissante qui transforme les parkings en jardins potagers partagés. Sa fondatrice Olivia discute avec les autres lauréats du "Grand prix de l'entrepreneur vivant". Ensemble, autour du feu, ils se questionnent sur le management, le sens du travail et la transition écologique. Ceci forme le décor du livre L’odyssée des vivants, de Louise Broaweys que nous avons interviewée.       Bonjour Louise Broaweys, pourquoi avoir écrit ce livre… maintenant ?   Pour de nombreuses raisons dont chacune pourrait se suffire à elle-même !   Parce que je crois en la force du collectif pour vivre nos métamorphoses.   Parce que je souhaite offrir un récit de la transition écologique qui soit optimiste, joyeux,...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Autres, Future-of-work, Interview, Livres, Prospective, Travail    Date: juin 19, 2020

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10 réponses e-mail que vous n’oserez jamais envoyer, même si vous en mourrez d’envie (saison 2)

L’art de l’insulte fut porté à son apogée au treizième siècle dans le monde arabe. Sa maîtrise témoignait alors d’une supériorité d’esprit. Des engueuleurs publics se tenaient au milieu des places de marché et interpellaient les badauds au sujet de leur physique peu flatteur, de leur accoutrement laissant à désirer, de leur bonne ou mauvaise mine, pour mieux les engager dans des joutes oratoires. Si la victime réagissait, l’affrontement verbal commençait. Le sens de la répartie, la vivacité d’esprit, la culture, l’intelligence, la richesse du vocabulaire étaient de mise, oscillant entre finesse et grossièreté, allant parfois jusqu’à la scatologie, pour le plus grand plaisir des spectateurs.     Emboîtons le pas de ces canailles, comme on les appelait, en tentant de transformer les parties de ping-pong qui se disputent par e-mail ou sur les réseaux sociaux, en des...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Humour, Travail    Date: juin 11, 2020

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L’entreprise est-elle encore un endroit propice au travail ?

Une première expérience de télétravail conduit le plus souvent à un même constat : il est possible de faire en deux heures ce que l'on ne parvient pas à faire en huit heures au bureau. Pourquoi ? Parce que l'entreprise nous occupe mal, mais surtout parce que nous nous auto-illusionnons pour remplir ce trop-plein de temps. Une entreprise parvient merveilleusement bien à trouver de quoi occuper le temps de ses collaborateurs. Parfois pour le meilleur. Parfois pour le pire : réunions inutiles, interruptions en tous genres, reporting permanent, décisions contradictoires obligeants à faire, défaire et refaire, guerres entre les services, non décision ralentissant l'action, flou délibérément entretenu, apparence de stratégie, coexistences de mode officiels et de voies officieuses, etc. Tant mieux, car l'entreprise moderne veut nous savoir, et nous voir, occupés. Il ne s'agirait pas de se...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Entreprise, Management, Travail    Date: juin 4, 2020

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Rencontre avec un ange

Si votre vie professionnelle ne vous correspond plus, il est temps de s'envoler vers d'autres horizons. Mais comment faire pour gagner de l'argent, maintenir le meilleur équilibre entre vie perso et vie pro, tout en trouvant sa voie ? Un guide pratique, non conventionnel et inspirant existe : le livre Be A Free Range Human de Marianne Cantwell qu'un éditeur français serait bien inspiré de traduire. Interview avec une free ranger, un tantinet française, qui transporte avec élégance et talent son travail dans un lap top, d'une plage à l'autre du monde.   Bonjour Marianne Cantwell, pourquoi avoir écrit ce livre… maintenant ? Marianne Cantwell : Il y a beaucoup de mythes autour du travail qu'il faut balayer afin que les gens puissent enfin prendre conscience des options qui s'offrent réellement à eux. Le plus prégnant est qu'une carrière est la seule option viable économiquement, voire...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Future-of-work, Interview, Livres, Travail    Date: mai 21, 2020

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Etes-vous persévérant ? Vraiment !

Le succès est traditionnellement expliqué par la combinaison de pré-dispositions personnelles, de travail et de chance. La persévérance serait en réalité sa cause première. Déjà des tests permettent de la mesurer. Alors, êtes-vous aussi persévérant que vous le pensiez ?   Le succès a longtemps été expliqué par la combinaison de facteurs internes tels que des dons, des talents, des dispositions, de facteurs externes telle la chance et surtout beaucoup de travail.   Depuis quelques années, des résultats d'études scientifiques, d'expérimentations ou simplement d'observations, concordent pour mieux faire émerger un nouveau paramètre dans l'explication du succès : la persévérance.   La persévérance se définie parfois péjorativement en disant qu'elle correspond à une forme d'entêtement, d'obstination ou d'acharnement. Mais elle est aussi la qualité d'une personne qui...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Leadership, Travail    Date: mai 11, 2020

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Les DRH vont devoir apprendre à ramer à contre-courant

Le numérique nous pousse à apprendre sans arrêt de nouvelles choses, tandis que désapprendre certaines, acquises par le passé, nous aiderait à progresser davantage ; les vérités, les méthodes, les savoirs et les techniques d’hier pouvant s’avérer anachroniques, voire contre-productives. Mais nous sommes tous conditionnés depuis notre tendre enfance pour apprendre et nous souvenir. Comment apprendre à désapprendre et à oublier ?     Les mutations technologiques sont telles que chaque professionnel est désormais condamné à devoir continuellement remettre à jour des compétences, voire à en développer de nouvelles. Trop lentes, nos entreprises ne peuvent pas suffisamment nous accompagner. Les formations peinent à suivre la cadence. Ce qui était vrai hier sera faux demain. Les compétences clefs d’avant-hier seront obsolètes après-demain. C’est donc en autodidactes qu’il nous...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Future-of-work, Management, Travail    Date: avril 14, 2020

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Reconversion, comment vous reconnecter à votre vocation ?

Parce que les nouveaux modes de travail se multiplient (slashing, freelancing, solo-entrepreneuriat…), la reconversion ne concerne plus seulement quelques travailleurs isolés mais devient un passage naturel dans les trajectoires professionnelles. Mais comment faire pour oser prendre sa place et assumer son ambition. Marjorie Llombart nous l'explique dans son livre Dessine-toi une carrière. Interview.     Bonjour Marjorie Llombart, pourquoi avoir écrit ce livre… maintenant ?   J'ai créé Dessine-moi une Carrière en 2013, suite à une intuition. J'avais le profil de "bonne élève", j'avais fait de belles études, et j'avais "tout pour réussir". Sauf que ce ne fut pas le cas professionnellement. D'abord journaliste en agence de presse puis agent de photographe et productrice, je n'ai pas su trouver ma place dans le monde classique du salariat. Manque de sens, ennui, je n'avais pas les...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Future-of-work, Interview, Livres, Travail    Date: avril 10, 2020

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Et s’il valait mieux être monotâche ?

Un consensus scientifique émerge pour dénoncer les méfaits du travail multitâche.   Dans notre monde hyperconnecté, nous nous croyons capables d'être multitâches, jonglant aisément entre les actions et les applications en tout genre. Mais, en réalité, notre cerveau n'en serait pas capable. S'il nous permet de zapper très vite d'une tâche à l'autre, cela ne signifie pas que nous les réalisons simultanément : au contraire, nous les réalisons de manière séquentielle. C'est en fait notre capacité à passer de plus en plus vite d'une tâche à l'autre qui nous donnerait l'illusion d'être en mode multitâche.   Les travaux de recherche montrent que ce mode prétendument multitâche nous conduit à consommer beaucoup plus de ressources de notre cerveau, tout en dégradant la qualité de notre travail et notre bien-être. Ses méfaits sont nombreux, et les contributions scientifiques à...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Future-of-work, Management, Travail    Date: janvier 27, 2020

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10 réponses e-mail que vous n’oserez jamais envoyer, même si l’envie vous démange (saison 5)

L’art de l’insulte fut porté à son apogée au treizième siècle dans le monde arabe. Sa maîtrise témoignait alors d’une supériorité d’esprit. Des engueuleurs publics se tenaient au milieu des places de marché et interpellaient les badauds au sujet de leur physique peu flatteur, de leur accoutrement laissant à désirer, de leur bonne ou mauvaise mine, pour mieux les engager dans des joutes oratoires. Si la victime réagissait, l’affrontement verbal commençait. Le sens de la répartie, la vivacité d’esprit, la culture, l’intelligence, la richesse du vocabulaire étaient de mise, oscillant entre finesse et grossièreté, allant parfois jusqu’à la scatologie, pour le plus grand plaisir des spectateurs.     Emboîtons le pas de ces canailles, comme on les appelait, en tentant de transformer les parties de ping-pong qui se disputent par e-mail ou sur les réseaux sociaux, en des...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Humour, Travail    Date: mars 10, 2021

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