Faut-il aborder sa carrière comme un champion d’ultimate

Frank Shamrock, l'une des légendes vivantes du Mix Martial Arts a également mis au point une méthode de préparation des combattants transposable en entreprise et au quotidien. Remporterez-vous la victoire sur vous-même ?     Une légende vivante   Frank Shamrock est un champion américain de combat libre. Une enfance difficile qu'il raconte dans son livre poignant Uncaged l'a conduit plusieurs fois en prison. Puis repris en main, par Bob Shamrock son père adoptif, le combat libre qui voyait alors le jour le sauvera. Il a été le premier à remporter le Championnat des poids moyens de l'UFC (le tournoi de référence), quatre fois champion et invaincu en titre. Frank Shamrock a également remporté de nombreux titres dans d'autres tournois d'arts martiaux. Il demeure le seul athlète de l'histoire à détenir des titres dans chacune des ligues de combats sportifs majeures. Frank...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Future-of-work, Leadership, Management, Travail    Date: février 22, 2021

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10 réponses e-mail que vous n’oserez jamais envoyer, même si vous en rêvez (saison 4)

L’art de l’insulte fut porté à son apogée au treizième siècle dans le monde arabe. Sa maîtrise témoignait alors d’une supériorité d’esprit. Des engueuleurs publics se tenaient au milieu des places de marché et interpellaient les badauds au sujet de leur physique peu flatteur, de leur accoutrement laissant à désirer, de leur bonne ou mauvaise mine, pour mieux les engager dans des joutes oratoires. Si la victime réagissait, l’affrontement verbal commençait. Le sens de la répartie, la vivacité d’esprit, la culture, l’intelligence, la richesse du vocabulaire étaient de mise, oscillant entre finesse et grossièreté, allant parfois jusqu’à la scatologie, pour le plus grand plaisir des spectateurs.     Emboîtons le pas de ces canailles, comme on les appelait, en tentant de transformer les parties de ping-pong qui se disputent par e-mail ou sur les réseaux sociaux, en des...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Humour, Travail    Date: décembre 12, 2020

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Rejoindrez-vous l’odyssée des vivants ?

Juin 2058, la révolution écologique et humaniste bat son plein. Le monde s'est enfin métamorphosé grâce-à des start-up comme VerdiCity, entreprise florissante qui transforme les parkings en jardins potagers partagés. Sa fondatrice Olivia discute avec les autres lauréats du "Grand prix de l'entrepreneur vivant". Ensemble, autour du feu, ils se questionnent sur le management, le sens du travail et la transition écologique. Ceci forme le décor du livre L’odyssée des vivants, de Louise Broaweys que nous avons interviewée.       Bonjour Louise Broaweys, pourquoi avoir écrit ce livre… maintenant ?   Pour de nombreuses raisons dont chacune pourrait se suffire à elle-même !   Parce que je crois en la force du collectif pour vivre nos métamorphoses.   Parce que je souhaite offrir un récit de la transition écologique qui soit optimiste, joyeux,...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Autres, Future-of-work, Interview, Livres, Prospective, Travail    Date: juin 19, 2020

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10 réponses e-mail que vous n’oserez jamais envoyer, même si vous en mourrez d’envie (saison 2)

L’art de l’insulte fut porté à son apogée au treizième siècle dans le monde arabe. Sa maîtrise témoignait alors d’une supériorité d’esprit. Des engueuleurs publics se tenaient au milieu des places de marché et interpellaient les badauds au sujet de leur physique peu flatteur, de leur accoutrement laissant à désirer, de leur bonne ou mauvaise mine, pour mieux les engager dans des joutes oratoires. Si la victime réagissait, l’affrontement verbal commençait. Le sens de la répartie, la vivacité d’esprit, la culture, l’intelligence, la richesse du vocabulaire étaient de mise, oscillant entre finesse et grossièreté, allant parfois jusqu’à la scatologie, pour le plus grand plaisir des spectateurs.     Emboîtons le pas de ces canailles, comme on les appelait, en tentant de transformer les parties de ping-pong qui se disputent par e-mail ou sur les réseaux sociaux, en des...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Humour, Travail    Date: juin 11, 2020

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L’entreprise est-elle encore un endroit propice au travail ?

Une première expérience de télétravail conduit le plus souvent à un même constat : il est possible de faire en deux heures ce que l'on ne parvient pas à faire en huit heures au bureau. Pourquoi ? Parce que l'entreprise nous occupe mal, mais surtout parce que nous nous auto-illusionnons pour remplir ce trop-plein de temps. Une entreprise parvient merveilleusement bien à trouver de quoi occuper le temps de ses collaborateurs. Parfois pour le meilleur. Parfois pour le pire : réunions inutiles, interruptions en tous genres, reporting permanent, décisions contradictoires obligeants à faire, défaire et refaire, guerres entre les services, non décision ralentissant l'action, flou délibérément entretenu, apparence de stratégie, coexistences de mode officiels et de voies officieuses, etc. Tant mieux, car l'entreprise moderne veut nous savoir, et nous voir, occupés. Il ne s'agirait pas de se...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Entreprise, Management, Travail    Date: juin 4, 2020

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Rencontre avec un ange

Si votre vie professionnelle ne vous correspond plus, il est temps de s'envoler vers d'autres horizons. Mais comment faire pour gagner de l'argent, maintenir le meilleur équilibre entre vie perso et vie pro, tout en trouvant sa voie ? Un guide pratique, non conventionnel et inspirant existe : le livre Be A Free Range Human de Marianne Cantwell qu'un éditeur français serait bien inspiré de traduire. Interview avec une free ranger, un tantinet française, qui transporte avec élégance et talent son travail dans un lap top, d'une plage à l'autre du monde.   Bonjour Marianne Cantwell, pourquoi avoir écrit ce livre… maintenant ? Marianne Cantwell : Il y a beaucoup de mythes autour du travail qu'il faut balayer afin que les gens puissent enfin prendre conscience des options qui s'offrent réellement à eux. Le plus prégnant est qu'une carrière est la seule option viable économiquement, voire...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Future-of-work, Interview, Livres, Travail    Date: mai 21, 2020

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Etes-vous persévérant ? Vraiment !

Le succès est traditionnellement expliqué par la combinaison de pré-dispositions personnelles, de travail et de chance. La persévérance serait en réalité sa cause première. Déjà des tests permettent de la mesurer. Alors, êtes-vous aussi persévérant que vous le pensiez ?   Le succès a longtemps été expliqué par la combinaison de facteurs internes tels que des dons, des talents, des dispositions, de facteurs externes telle la chance et surtout beaucoup de travail.   Depuis quelques années, des résultats d'études scientifiques, d'expérimentations ou simplement d'observations, concordent pour mieux faire émerger un nouveau paramètre dans l'explication du succès : la persévérance.   La persévérance se définie parfois péjorativement en disant qu'elle correspond à une forme d'entêtement, d'obstination ou d'acharnement. Mais elle est aussi la qualité d'une personne qui...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Leadership, Travail    Date: mai 11, 2020

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Les DRH vont devoir apprendre à ramer à contre-courant

Le numérique nous pousse à apprendre sans arrêt de nouvelles choses, tandis que désapprendre certaines, acquises par le passé, nous aiderait à progresser davantage ; les vérités, les méthodes, les savoirs et les techniques d’hier pouvant s’avérer anachroniques, voire contre-productives. Mais nous sommes tous conditionnés depuis notre tendre enfance pour apprendre et nous souvenir. Comment apprendre à désapprendre et à oublier ?     Les mutations technologiques sont telles que chaque professionnel est désormais condamné à devoir continuellement remettre à jour des compétences, voire à en développer de nouvelles. Trop lentes, nos entreprises ne peuvent pas suffisamment nous accompagner. Les formations peinent à suivre la cadence. Ce qui était vrai hier sera faux demain. Les compétences clefs d’avant-hier seront obsolètes après-demain. C’est donc en autodidactes qu’il nous...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Future-of-work, Management, Travail    Date: avril 14, 2020

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Reconversion, comment vous reconnecter à votre vocation ?

Parce que les nouveaux modes de travail se multiplient (slashing, freelancing, solo-entrepreneuriat…), la reconversion ne concerne plus seulement quelques travailleurs isolés mais devient un passage naturel dans les trajectoires professionnelles. Mais comment faire pour oser prendre sa place et assumer son ambition. Marjorie Llombart nous l'explique dans son livre Dessine-toi une carrière. Interview.     Bonjour Marjorie Llombart, pourquoi avoir écrit ce livre… maintenant ?   J'ai créé Dessine-moi une Carrière en 2013, suite à une intuition. J'avais le profil de "bonne élève", j'avais fait de belles études, et j'avais "tout pour réussir". Sauf que ce ne fut pas le cas professionnellement. D'abord journaliste en agence de presse puis agent de photographe et productrice, je n'ai pas su trouver ma place dans le monde classique du salariat. Manque de sens, ennui, je n'avais pas les...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Future-of-work, Interview, Livres, Travail    Date: avril 10, 2020

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Et s’il valait mieux être monotâche ?

Un consensus scientifique émerge pour dénoncer les méfaits du travail multitâche.   Dans notre monde hyperconnecté, nous nous croyons capables d'être multitâches, jonglant aisément entre les actions et les applications en tout genre. Mais, en réalité, notre cerveau n'en serait pas capable. S'il nous permet de zapper très vite d'une tâche à l'autre, cela ne signifie pas que nous les réalisons simultanément : au contraire, nous les réalisons de manière séquentielle. C'est en fait notre capacité à passer de plus en plus vite d'une tâche à l'autre qui nous donnerait l'illusion d'être en mode multitâche.   Les travaux de recherche montrent que ce mode prétendument multitâche nous conduit à consommer beaucoup plus de ressources de notre cerveau, tout en dégradant la qualité de notre travail et notre bien-être. Ses méfaits sont nombreux, et les contributions scientifiques à...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Future-of-work, Management, Travail    Date: janvier 27, 2020

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10 réponses e-mail que vous n’oserez jamais envoyer, même si l’envie vous démange (saison 5)

L’art de l’insulte fut porté à son apogée au treizième siècle dans le monde arabe. Sa maîtrise témoignait alors d’une supériorité d’esprit. Des engueuleurs publics se tenaient au milieu des places de marché et interpellaient les badauds au sujet de leur physique peu flatteur, de leur accoutrement laissant à désirer, de leur bonne ou mauvaise mine, pour mieux les engager dans des joutes oratoires. Si la victime réagissait, l’affrontement verbal commençait. Le sens de la répartie, la vivacité d’esprit, la culture, l’intelligence, la richesse du vocabulaire étaient de mise, oscillant entre finesse et grossièreté, allant parfois jusqu’à la scatologie, pour le plus grand plaisir des spectateurs.     Emboîtons le pas de ces canailles, comme on les appelait, en tentant de transformer les parties de ping-pong qui se disputent par e-mail ou sur les réseaux sociaux, en des...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Humour, Travail    Date: mars 10, 2021

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10 réponses e-mail que vous n’oserez jamais envoyer, même si vous les doigts vous brûlent (saison 3)

L’art de l’insulte fut porté à son apogée au treizième siècle dans le monde arabe. Sa maîtrise témoignait alors d’une supériorité d’esprit. Des engueuleurs publics se tenaient au milieu des places de marché et interpellaient les badauds au sujet de leur physique peu flatteur, de leur accoutrement laissant à désirer, de leur bonne ou mauvaise mine, pour mieux les engager dans des joutes oratoires. Si la victime réagissait, l’affrontement verbal commençait. Le sens de la répartie, la vivacité d’esprit, la culture, l’intelligence, la richesse du vocabulaire étaient de mise, oscillant entre finesse et grossièreté, allant parfois jusqu’à la scatologie, pour le plus grand plaisir des spectateurs.     Emboîtons le pas de ces canailles, comme on les appelait, en tentant de transformer les parties de ping-pong qui se disputent par e-mail ou sur les réseaux sociaux, en des...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Humour, Travail    Date: septembre 10, 2020

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L’artisanat est-il le futur du travail ?

Nous traverserions une crise profonde du travail dans laquelle plus personne ne s’y retrouve. Sur fond de désagrégation de l’emploi salarié, il est impératif de nous réapproprier les valeurs de l’artisanat : autonomie, responsabilité, créativité. C’est le point de vue que défend Laëtitia Vitaud dans son livre du Labeur à l’ouvrage. Bonjour Laëtitia, pourquoi avoir écrit ce livre…maintenant ?   Cela fait 4 ans maintenant que j’écris sur le futur du travail, la montée en puissance des freelances, les nécessaires reconversions professionnelles et la transformation des organisations et des ressources humaines. Ces sujets m’intéressent à plusieurs titres. J’ai eu un parcours professionnel fait de reconversions radicales qui m’a beaucoup questionnée sur les conditions et le sens du travail. J’ai été commerciale en SSII. Puis j’ai été fonctionnaire, enseignante de...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Future-of-work, Interview, Société, Travail    Date: septembre 20, 2019

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Et toi, qu’est-ce que tu veux faire plus tard ?

Nos enfants seront-ils médecins numériques, interprètes de données, éducateur de robots, avocats augmentés ? Ils ne le savent pas plus que nous, puisque les métiers qui seront les leurs, n’existent pas encore. Heureusement deux femmes, Isabelle Rouhan et Clara Doïna Schmelk, répondent en partie pour nous, dans un livre consacré aux métiers du futurs.     Bonjour Isabelle Rouhan, pourquoi avoir écrit ce livre… maintenant ?   Tout a commencé par une discussion avec mes deux enfants. Chacun d’eux a déjà une idée précise sur le métier qu’il veut faire plus tard. L’un veut s’orienter vers le droit et la technologie (il a appris à coder tout seul dans une dizaine de langages). L’autre veut être architecte, mais seulement pour bâtir des maisons écologiques « qui rendent les gens heureux ». Et les écoutant, j’ai réalisé qu’ils imaginent des métiers, qui...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Future-of-work, Travail    Date: septembre 13, 2019

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Si Toutankhamon était PDG, recruterait-il un Chief Happiness Officer ?

Les esclaves qui ont construit les pyramides d'Egypte étaient parfois mieux traités, et même plus heureux, que certains salariés aujourd'hui. Que s'est-il donc passé pendant tout ce temps ?   Si le père de l'histoire : Hérodote (484 420 av. J.-C.) a longtemps permis à l'idée selon laquelle les pharaons faisaient fouetter leurs esclaves de perdurer dans les esprits, la vérité a été rétablie depuis.   La grande civilisation égyptienne a certes dominé militairement les peuples qui l'entouraient, les a asservis, mais en prenant soin de capturer les hommes vivants afin de les mettre au travail, de protéger les femmes afin qu'elles enfantent de futurs esclaves, de bien nourrir les enfants afin qu'ils deviennent à leur tour de bon travailleurs. Point de Spartacus pour organiser une révolte des esclaves comme ce fut le cas au sein de l'Empire Romain. Tout au contraire,...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Entreprise, Future-of-work, Travail    Date: juillet 8, 2019

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La question qui tue à Charlotte Appietto

Et si votre voisin de bureau s'apprêtait à donner sa démission ? Comme des dizaines de milliers d'autres personnes, il a peut-être déjà rejoint la communauté Pose ta Dem', pour franchir le pas et mieux préparer la suite (reconversion, création d'entreprise, nouvelle vie...). Le mouvement est en marche. L'occasion d'en parler avec Charlotte Appietto, à l'origine du phénomène, et de lui poser notre question qui tue : que contiendrait la lettre ouverte que vous cosigneriez avec vos membres, avant de l'adresser aux directions des ressources humaines ?   Chères Directions des Ressources Humaines, En tant que fondatrice de Pose ta Dem’, je suis au contact de milliers de futurs (et anciens) démissionnaires. Employés, cadres, moins de 25 ans, plus de 50 ans, hommes, femmes, ingénieurs, consultants, commerciaux, chefs de projets divers et variés, RH (oui, ils se cachent dans vos rangs) dans des...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Future-of-work, La question qui tue, Travail    Date: juillet 1, 2019

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Entreprises, ne restez pas dans l’inconnu

Pour faire face à un monde incertain, les entreprises doivent d’abord procéder à un état des lieux des compétences et des savoir-faire de leurs collaborateurs. « Comme nous le savons, il y a des connus connus ; des choses connues comme étant connues. Nous savons aussi qu’il y a des connus inconnus, c’est-à-dire, qu’il y a des choses que nous savons que nous ne savons pas. Mais il y a aussi des inconnus inconnus, des choses que nous ne savons pas que nous ne savons pas. » Ces propos alambiquéssont signés Donald Rumsfeld, le secrétaire américain à la Défense de la première administration George W. Bush. C’est à propos de la situation en Irak, en 2002, qu’il a fait cette déclaration, récompensée par le Foot in Mouth Award, un trophée britannique destiné à moquer les pires commentaires émanant de personnalités publiques. Si cette phrase est particulièrement confuse, il est...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Entreprise, Stratégie, Travail    Date: juin 24, 2019

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L’examen de confiance a remplacé l’examen de conscience

Un recrutement est un processus de plus en plus lourd, qui ressemble chaque jour davantage à une véritable enquête. Au lieu de s'assurer que le candidat est digne de confiance, les entreprises feraient mieux de procéder à leur examen de conscience. Multiplication du nombre d'entretiens et rallongement de leur durée, prise de références, contrôle de la validité des diplômes, tests psychologiques, mise en situation, demande de casier judiciaire... On ne compte plus les précautions prises par les employeurs pour valider une candidature. Le droit prévoit une hiérarchie des textes juridique. Ainsi, un règlement intérieur d'entreprise ne peut être en contradiction avec le droit du travail, qui lui-même ne peut, du moins en théorie, contrevenir ou ignorer le plus élevé des textes dans la hiérarchie des textes juridiques du droit Français : La Déclaration des Droits de l'Homme et du Citoyen ;...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Travail    Date: juin 11, 2019

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La question qui tue à Jérôme Lecoq

La philosophie est à la mode et s'invite même dans l'entreprise. L'occasion de se demander si les philosophes eux-mêmes auraient fait de bons collaborateurs, de bons managers, de bon leaders. Pour y répondre nous avons posé notre question qui tue à Jérôme Lecoq, philosphe-praticien : " Quel philosophe aurait fait un bon manager ?" La réponse est passionnante.   Quand on me demande quel philosophe aurait fait un bon manager, il n'y a qu'un nom qui me vienne à l'esprit : Socrate. Pourquoi ?   Premièrement parce que Socrate ne prêche pas, n'ordonne pas, n'impose pas, ne fait pas la leçon : il questionne et invite son interlocuteur, par des déductions faites à partir de ses réponses, à mettre au jour les présupposés qui le font agir. Socrate met en lumière les motivations des hommes et leur permet de s’auto-examiner et de s’orienter dans leur vie en pleine conscience. Les...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: La question qui tue, Management, Travail    Date: mai 31, 2019

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La sur-connexion de l’entreprise engendre la déconnexion durable… de ses collaborateurs

A trop vouloir se connecter à tout prix à un écosystème de plus en plus complexe et changeant, l'entreprise s'est déconnectée d'elle-même. Les repères d'hier ont été balayés sans que de nouveaux ne soient fournis à ses collaborateurs. La conséquence est un immense gâchis humain que dénonce et combat Béatrice Rousset dans un livre destiné à cracker enfin le code des organisations pour les remettre dans le mouvement. 1. Bonjour Béatrice Rousset, pourquoi avoir écrit ce livre… maintenant ?  Parce que y en a assez.  Assez de voir tout le monde en train de mourir dans les grandes entreprises. Les employés, les dirigeants et les entreprises elles même. C’est un gâchis inouï qui dure depuis trop longtemps. Tout le monde est en danger : Absentéisme, perte de sens, stress, burn-out…mettent en péril les individus, désengagement massif, grandes difficultés à faire...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Entreprise, Future-of-work, Interview, Livres, Management, Travail    Date: mai 23, 2019

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