Temps de lecture : 4 petites minutesNous payons 20 € par mois pour ChatGPT, mais ce tarif est largement subventionné. En réalité, son coût d’usage réel se situerait entre 100 et 1 500 € par utilisateur selon l’intensité d’usage. OpenAI est en train de rejouer le scénario Google : offrir gratuitement une technologie révolutionnaire sans savoir, au départ, comment la rentabiliser.
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Temps de lecture : 4 petites minutesL’irruption des intelligences artificielles sous forme de chatbots dans nos environnements de travail a profondément modifié notre rapport à la machine. En dialoguant avec elles comme avec un collègue, nous avons franchi un seuil : celui de l’anthropomorphisation. Ce glissement culturel et cognitif a ouvert la voie à un phénomène inattendu mais irréversible : l’IA est en train de devenir une entité sociale à part entière au sein des organisations. Et, à ce titre, elle commence déjà à occuper des rôles que ni les RH, ni les DSI, ni les sociologues du travail n’avaient anticipés.L’interaction conversationnelle, ou l’anthropomorphisation programmée
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Temps de lecture : 3 petites minutesNous craignons que l’intelligence artificielle transforme radicalement notre travail parce que nous rapportons celui-ci exclusivement à un ensemble de tâches. Or, notre travail s’effectue au sein d’un système qui résistera à cette infiltration de l’IA.
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Temps de lecture : 3 petites minutesL’IA, perçue comme une alliée des indépendants, pourrait bien se transformer en un levier de négociation redoutable pour leurs clients. En sachant que les freelances utilisent désormais des outils d’IA pour automatiser et accélérer certaines tâches, de nombreuses entreprises estiment que ces prestations doivent désormais coûter moins cher. Résultat : une pression croissante sur les tarifs et une redéfinition de la valeur du travail indépendant.
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Temps de lecture : 7 petites minutesLes espoirs de réduction des coûts de fonctionnement des entreprises, que les progrès de l'IA ne manqueront pas de susciter chez leurs actionnaires, les conduiront nécessairement à envisager le remplacement de tout ce qui peut l'être par de l'IA. L'entreprise deviendra alors une sorte de logiciel géant et devra être dirigée différemment. Les nombreux enseignements tirés par l'informatique au sujet du développement d'applications pourraient bien constituer les bases d'un nouvel art de diriger.
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Temps de lecture : 4 petites minutesBienvenue dans le cockpit de l’entreprise moderne : une salle des machines pilotée par des agents IA, peuplée de fonctions autonomes, d’extensions connectées au monde, et de modèles qui « raisonnent ». Et vous, dirigeant, êtes toujours là, mais plus tout à fait aux commandes. Voici les dix décisions stratégiques, techniques et existentielles que vous allez devoir prendre. Régulièrement. Peut-être trop. Mal les prendre, c’est compromettre la survie de votre organisation. Les ignorer, c’est vous effacer.
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Temps de lecture : 4 petites minutesLe concept novateur de MAYA (Most Advanced Yet Acceptable) de Derek Thompson offre un guide aux entreprises désireuses d’intégrer la prochaine génération de technologies tout en conservant une touche réconfortante de familiarité. Ce principe, tel qu’il est exploré dans le livre de Derek Thompson, Hit Makers, peut s’appliquer largement à tous les secteurs, suggérant une refonte fondamentale du rôle que l’intelligence artificielle (IA) pourrait jouer dans nos économies futures. Butinons autour de quelques exemples.
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Temps de lecture : 7 petites minutesLe virus le plus redoutable ne ciblera ni les serveurs ni les données, mais la culture d’entreprise elle-même. Il se propage insidieusement, érodant la responsabilité individuelle et le discernement humain. Ignoré trop longtemps, il pourrait avoir des conséquences désastreuses.
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Temps de lecture : 4 petites minutesDans l’univers saturé de l’information, l’essor de l’IA générative ne clarifie pas les messages : il en multiplie les parasites. À l’ère de ChatGPT, Midjourney et consorts, le bruit communicationnel théorisé par Claude Shannon atteint un nouveau pic.
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Temps de lecture : 4 petites minutesTrimestres après trimestres, Amazon affiche des profits rachitiques, parfois même des pertes, tout en restant une valeur refuge pour Wall Street. Pourquoi les investisseurs continuent-ils de croire en une entreprise qui, sur le papier, semble ignorer la rentabilité ? Derrière cette apparente contradiction se cache une stratégie aussi redoutable qu’innovante.Des pertes… pas perdues pour tout le monde
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Temps de lecture : 3 petites minutesPris au piège d’un progrès sans fin, nous courons après des innovations qui nous échappent aussitôt qu’elles apparaissent. Entre excitation technologique et paralysie de l’action, employés et entreprises subissent les effets pervers d’une modernité qui ne s’arrête jamais. Comment sortir de cette spirale et reprendre le contrôle ?
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Temps de lecture : 3 petites minutesL’IA générative ne se contente plus d’exécuter des tâches : elle orchestre, décide et remplace. Derrière les promesses d’automatisation, une réalité brutale se dessine : une dépendance croissante aux outils des géants de la tech, qui verrouillent les entreprises dans un écosystème où elles n’ont plus de contrôle. Aujourd’hui auxiliaire, demain maître du jeu, l’agent IA n’attend qu’un faux pas pour prendre votre place.
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Temps de lecture : 3 petites minutesEn détruisant leurs invendus, les grandes marques de luxe montrent combien la notion de luxe reste fragile. En faisant mine de se détacher de la dimension purement matérielle de leur activité, pour en privilégier le caractère symbolique, les maisons de luxe s’enferrent dans une posture les ayant déjà conduit à oublier l’essence même de leur […]
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Temps de lecture : 3 petites minutesThoreau est considéré comme un pionnier de la décroissance. Il a passera deux années dans les bois sur la rive nord de Walden Pond, un lac du Massachusetts. Il racontera son expérience dans le livre Walden ou la vie dans les bois, devenu un classique. Il s’agit d’un récit à la fois pratique et philosophique […]
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Temps de lecture : 5 petites minutesSi ma mamie me demandait de lui expliquer ce que sont les agents IA, voici ce que je lui répondrais.
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Temps de lecture : 2 petites minutesL’avènement de l’IA permise par quelques géants de la tech offre une démonstration percutante des thèses de John Kenneth Galbraith sur la « fraude innocente », soulignant l’écart grandissant entre les promesses de bien-être économique et la réalité d’une concentration de pouvoir et de profit.
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Temps de lecture : 6 petites minutesLes employés qui incarnent l’esprit positif des artisans, animés par une quête incessante de l’excellence, se trouvent entravés dans leur quête d’épanouissement. Pour l’entreprise, il existe une négociation délicate avec la qualité – un équilibre entre sa nécessité indéniable et les contraintes pragmatiques de la faisabilité. Les organisations reconnaissent le rôle indispensable de la qualité jusqu’à un certain seuil, le dépassement de ce seuil risque de devenir prohibitif et potentiellement intenable, un paradoxe émerge. Comment préserver la motivation de collaborateurs soucieux de qualité et des impératifs de rentabilité, qu’une recherche excessive de qualité menacerait ?
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Temps de lecture : 4 petites minutesLa loi de l’évitement, conceptualisée par Manson, définit une tendance humaine fondamentale à se tenir à l’écart des expériences susceptibles de menacer notre identité (1). Avec la prolifération des médias sociaux, cet évitement s’est intensifié, nos personnalités numériques devenant inextricablement liées à la perception que nous avons de nous-mêmes. Paradoxalement, cela inhibe notre volonté de relever de nouveaux défis, de sortir de notre zone de confort et de prendre les risques nécessaires à notre épanouissement personnel. Il est intéressant de noter que le bouddhisme offre une perspective qui pourrait nous libérer de cette stase auto-imposée, en enseignant que l’identité n’est qu’une illusion.
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Temps de lecture : 4 petites minutesDans un monde où les avancées technologiques se succèdent à un rythme effréné, l’intelligence artificielle (IA) apparaît comme un phare de l’innovation, offrant des opportunités sans précédent aux entreprises du monde entier. Cependant, alors que les entreprises s’efforcent d’intégrer l’IA dans leurs activités, nombre d’entre elles sont victimes du syndrome de la peur de manquer (FOMO), un phénomène psychologique par lequel les entreprises craignent d’être distancées dans la course à la suprématie numérique. Quelle stratégies pour naviguer dans la révolution de l’IA sans succomber à des pressions excessives ?
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Temps de lecture : 2 petites minutesPas d’innovation possible, sans un droit à l’erreur. Les entreprises l’ont compris, mais peinent encore à instiller ce nouvel état d’esprit. Leur collaborateurs ont peur et n’osent pas prendre de risques. Un déclic leur manque.
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