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Le niveau de charge de votre téléphone conditionnera votre prochain crédit

Smart Finance est une IA qui accorde des millions de prêts en s'appuyant exclusivement sur des algorithmes capables de déceler des critères de solvabilité parfaitement inattendus. Une occasion inespérée de s'interroger sur les conséquences pour l'homme de cette nouvelle forme d'intelligence. En Chine, l'intelligence artificielle Smart Finance accorde des crédits en fonctions de paramètre inédits. Plutôt que de demander aux emprunteurs leurs niveaux de revenus, elle demande l’accès à d'autres données auxquelles elle accède via leur smartphone. Elle tient évidemment compte du montant du porte monnaie WeChat Wallet mais s'intéresse surtout à une multitude d'autres variables plus inattendues mais qui comporte une valeur prédictive : vitesse à laquelle vous saisissez votre adresse e-mail, niveau de charge de votre téléphone, amis sur les réseaux sociaux, etc. En traitant des...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: A la une, Chine, Fintech, Intelligence artificielle Date: novembre 28, 2022

L’égérie virtuelle de LVMH est-elle le fantôme de Marylin Monroe

Tandis que les marques de luxe envahissent le Metaverse, la démarche artistique d'Andy Warhol peut nous éclairer sur leurs stratégies. Derrières un discours cousu de fil blanc, se profilent en réalité des stratégies marketing les plus mercantiles. Andy Warhol introduit une nouveauté sans précédent dans la peinture. Avant lui, l'artiste peint un modèle vivant venu poser dans son atelier, un bouquet de fleurs qui trône sur une table, un paysage à partir de croquis qu'il en a fait à l'extérieur. Le peintre représente sur son tableau ce qu'il voit de ses yeux vus. Cette approche de la peinture sera baptisée "figurative" et consistera à représenter ce que l'artiste voit (1). Tout change avec Andy Warhol, l'inventeur du Pop-Art. Andy Warhol grandit dans un monde rempli d'images que diffusent les journaux, le cinéma et la télévision. Contrairement à ses prédécesseurs il voit...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: A la une, Luxe, Metaverse Date: novembre 21, 2022

83% des salariés se disent prêts à renoncer aux goodies si cet argent est reversé à des associations

Les fêtes de fin d’année approchent et les entreprises réfléchissent déjà aux fameux “goodies”, très en vogue depuis quelques années, qu'elles offriront à leurs clients et collaborateurs. Vus initialement comme un moyen de remercier et valoriser ses équipes et ses partenaires ces goodies pourraient bien répondre à ne nouvelles aspirations grâce au mécénat participatif. La startup Captain Cause, qui favorise les dons d’entreprise aux associations grâce à une solution de mécénat participatif, partage ce 15 novembre une étude sur la perception des goodies par les salariés, réalisée par l’institut de sondage Poll&Roll. Si l’usage des cadeaux d’entreprise se généralise (71 % des salariés en ont déjà reçu), ils ne sont plus forcément le meilleur levier marque employeur pour remercier et fidéliser : près d'1 collaborateur sur 2 (48%) déclare ne pas se...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: A la une, Management, Sustainable Date: novembre 15, 2022

Pourquoi les recruteurs vont devoir se mettre à lire entre les lignes de nos CV

Les recruteurs lisent les CV en diagonale. Bientôt, des IA les supplanteront dans cet exercice. La meilleure réponse à apporter est, non pas de lire les CV intégralement, mais entre les lignes. Les recruteurs ne s’en cachent pas. Ils lisent nos CV en diagonale. Une habitude dont ils vont devoir se départir s’ils veulent donner le change aux intelligences artificielles. Au petit jeu consistant à scanner une feuille de papier, remplie de mots (que l’on appelle CV) pour comprendre un parcours, une IA pourrait bien faire l’affaire et même s’avérer supérieure au moins sur certains points. Si le CV fait apparaître des noms d’entreprises inconnues du recruteur, l’IA n’aura aucun mal à aller chercher des informations sur ladite entreprise pour en connaître la taille, le secteur d’activité, la composition de l’équipe dirigeante, ce qu’en ont dit les médias, etc. Si le candidat utilise...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: A la une, Entreprise, Future-of-work, Management, Travail Date: novembre 14, 2022

Réunions, 2 ou 3 choses que l’on ne vous a jamais dites

Au travail, les réunions font tellement partie du quotidien que plus personne ne se demande s'il faut changer quoi que ce soit. Pourtant, les mauvaises réunions ont des conséquences désastreuses pour l'entreprise. Un fait établi par nombreuses recherches depuis plus d'un demi-siècle. Que l'on puisse continuer à ignorer les résultats des travaux de pionniers d'une discipline fondamentale pour l'entreprise, est tout simplement incompréhensible. Les réunions sont un gouffre financier Les réunions coûtent aux entreprises des dizaines, voire des centaines de millions d'euros par an. A titre d'exemple, Xerox estime que les réunions entre les 24 000 membres de son équipe de développement lui coûtent plus de 100 millions de dollars par an. Et sur l'ensemble des lieux de travail aux États-Unis, le pays dépense 1,4 milliard de dollars en réunions par an, soit environ 8 % du PIB annuel du pays ! De...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: A la une, Entreprise, Future-of-work Date: novembre 7, 2022

Recrutement – Pourquoi faut il demander pourquoi ?

Les entreprises recrutent en insistant sur le quoi et non le pourquoi. Qu'est-ce que fera le candidat leur importe davantage que le pourquoi il le fera. Pourtant, déceler pourquoi le candidat souhaite faire les choses augmente les chances de succès de la future collaboration. L'histoire inspirante de l'Esperance, une exploration qui tourne au fiasco mais engendre une aventure humaine extraordinaire, en apporte la preuve. Recherchons hommes pour une aventure hasardeuse. Faible salaire, froid garanti, longs mois de nuits complètes, danger permanent assuré, chances de retour peu probables. Honneurs et reconnaissance en cas de succès. C'est avec ces mots, d'une annonce paru dans le Times, que l'explorateur Ernest Shackleton a recruter le hommes qui allaient participer à une aventure humaine exceptionnelle, sur fond d'une exploration désastreuse. Au début du XXème siècle,...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: A la une, Future-of-work, Leadership, Travail Date: octobre 31, 2022

Comment faire de votre métier une seconde nature

Nous oublions tous nos véritables forces car elles sont tellement innées que nous savons pas les voir. Rappeler la différence entre une compétence et une force est le moyen de partir à la découverte de vos talents. Mercredi matin, 9h30 - Paul et Jean travaillent dans des entreprise différentes. Tous deux s'apprêtent simultanément à monter sur scène, pour prendre la parole devant des centaines de personnes lors de la convention annuelle de leurs entreprises respectives. Paul est stressé. Voilà trois semaines qu'il prépare sa présentation, qu'il répète. Jean est impatient, il sautille en attendant que l’animateur de la convention l'invite à rejoindre la scène. Une heure plus tard, chacun des deux a fait une très bonne prestation suivie d'applaudissement sincères et mérités. Mais Paul est rincé, vidé, content que la présentation soit derrière lui et pense déjà au week-end qui...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: A la une, Future-of-work, Travail Date: octobre 24, 2022

On s’arrange comme « on » peut

Le "on" n'existe qu'en Français et dans nulle autre langue. Cette particularité intriguera le philosophe Martin Heidegger qui lui consacrera quelques pages dans son monumental Etre et temps. Ce que nous apprend le philosophe au sujet du "on" peut permettre de déceler comment en entreprise les responsabilités sont prises, assumées ou au contraire diluées, voire évitées. On avait décidé que ! On avait dit que ! Je croyais qu'on était d'accord ! On en discute ! On a toujours fait comme ça ! Qui n'a jamais entendu ces phrases au travail ? Drôle de pronom que ce "on" qui figure dans la langue française parmi les autres je, tu, il, elle, nous, vous, ils, elles et n'existe dans aucune autre langue du monde. Une spécificité qui encouragea le philosophe Martin Heidegger à s'intéresser à ce "on". De son analyse ressortent plusieurs choses. Tout d'abord que le "on" s'emploie comme une sorte de...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: A la une Date: octobre 17, 2022

L’impossible est plus atteignable qu’on le croit

Le bon sens amène à avoir des projets et des ambitions raisonnables. Pourtant voir grand, viser haut, tenter l'impossible est une option à ne pas écarter trop vite, car l'impossible est parfois plus atteignable que des objectifs plus réalistes. Il faut oser, il faut y croire, il y faut essayer sont les poncifs qui rythme la lecture des livres de développement personnel, les séminaires de management, les talks de TEDx... En apparence très américaine, cette philosophie repose néanmoins sur quelques vérités qu'il est utile de rappeler. Tout d'abord, ceux qui sont au sommet de la pyramide sont souvent seuls. C'est bien connu. Pourquoi ? Parce que 99% des gens se pensent incapable de faire mieux que ce qu'il font, ce qu'on leur a dit de faire ou ce qu'on les a préparé à faire au cours de leur enfance, de leur éducation, etc. La concurrence pour atteindre les...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: A la une, Leadership Date: octobre 10, 2022

Qui sera le prochain PDG du siècle ?

Wall Street s’est toujours plu à élire les meilleurs hommes d’affaires de leurs temps. Si les champions d’hier étaient américains, la roue pourrait bien tourner en direction de l’Asie. La littérature d’entreprise a successivement consacré des hommes d’affaires hors normes tels qu’Henry Ford, Lee Iacoca, Jacques Welch, Bill Gates ou Steve Jobs. Si Jack Welch, le légendaire PDG de General Electric a occupé le devant de la scène à la fin du vingtième siècle, le début du siècle étant naturellement dévolu à Henri Ford, c’est vers Steve Jobs que se sont récemment braqués tous les projecteurs. Projecteurs occidentaux, oubliant un peu vite l’arrivée en force d’une nouvelle génération d’entreprises et surtout les visages de dirigeants qui pourraient tôt ou tard ravir le titre de meilleur PDG du début du siècle, décerné par une autre puissance que Wall...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: A la une, BATX, GAFA, Leadership Date: octobre 3, 2022

Alibaba voit grand et gros

Perçu comme un acteur majeur du e-commerce, Alibaba est également un champion toutes catégories du wholesale. Son offre est pensée pour apporter une solution et une réponse complète aux besoins du commerce de gros. Le groupe Alibaba est largement présent sur le marché du commerce de gros en Chine, avec 1688.com, qui regroupe les acteurs du wholesale, dans des catégories telles que les vêtements, l'électronique, les matières premières, les composants industriels, les produits agricoles ou chimiques. Un nombre important de marchands chinois présents sur les sites e-commerce du groupe Alibaba (TaoBao, Tmall, etc.) se fournissent sur 1688.com. Sans oublier qu'Alibaba.com est un marché de commerce de gros mondial, en langue anglaise et fondé en 1999. Son offre couvre des milliers de catégories de produits dans une quarantaine d'industries, faisant d'Alibaba le plus grand marché...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: A la une, BATX, Business model, Chine, E-commerce Date: septembre 26, 2022

Management – Et si nous avions oublié l’essentiel

INTRODUCTION Le management a pris une place considérable dans le travail et dans nos entreprises, qu’elles soient publiques ou privées. Le mot peut d’ailleurs recouvrir des réalités bien différentes. Ne parle-t-on pas de management des affaires, de management de l’entreprise, de management des hommes, de management d’équipes, de management de projet, de management de l’innovation, de management de crise, de management agile, etc. Et n’avons-nous pas tous un responsable hiérarchique ? Né il y a plus de 150 ans, le management a accompagné la révolution industrielle puis s’est considérablement développé avec le secteur tertiaire. Il est devenu une fonction de l’entreprise, une pratique professionnelle, une compétence, voire un métier à part entière. En parallèle, il s’est épanoui dans le monde académique devenant une science et un domaine de prédilection des...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: A la une, Manager Aujourd'hui (le livre) Date: septembre 22, 2022

Quand les web designers se mêlent de recrutement sans le savoir

Vos web designers ne doivent pas uniquement concevoir de jolies pages destinées à s’afficher sur des écrans. Si votre entreprise opte pour davantage de transparence, leur travail peut également servir trois objectifs : intensifier la collaboration interne, promouvoir votre société à l’externe et valoriser votre marque employeur. L’époque où l’on gardait secrète la charte graphique de l’entreprise, son brand book ou tout document portant sur la manière dont celle-ci se présentait au marché, est révolue. Aujourd’hui rendre public et accessible à tous votre charte graphique, votre charte éditoriale, votre design, les gabarits avec lesquels vos sites web ou vous applis mobiles ont été conçus… sensibilise vos collaborateurs à leur importance, augmente la visibilité de votre marque et constitue un nouvel outil de recrutement pour votre entreprise. Le fait de tout cacher...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: A la une, Création, Digital, Marketing Date: septembre 19, 2022

Le taylorisme à bout de souffle livre son dernier combat

Le taylorisme est la plus ancienne approche scientifique du management. Né durant l’ère de l’industrialisation, son efficacité a profondément marqué le management des entreprises depuis plus d’un siècle. Tout l'enjeu aujourd’hui est de parvenir à s'en défaire afin de s'adapter à de nouvelles exigences auxquelles il ne répond plus. Le chiffre : 1911 C'est la date à laquelle Frederick Winslow Taylor présente les principes de son organisation scientifique du travail dans un ouvrage qui fit date, intitulé "La Direction scientifique des entreprises". Les tendances jusqu’à aujourd’hui Comme le rappelait Raymond Aron dans ses célèbres 18 leçons sur la société industrielle : la révolution industrielle a donnée naissance à des entreprises nécessitant une accumulation de capital sans précédent. A partir du moment où l’entreprise a dû investir énormément d’argent...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: A la une, Manager Aujourd'hui (le livre) Date: septembre 17, 2022

Manager aujourd’hui – Bibliographie

Commencer par lire la bibliographie d'un livre est un bon moyen d'en évaluer la qualité, de déterminer l'exigence de son auteur et de mesurer l'actualité de son contenu. Quel auteur d'ailleurs n'a pas regretté de ne pas avoir inséré tel ou tel ouvrage dans la bibliographie de son livre, seulement quelques semaines après sa parution ? Pour nous éviter cette peine au sujet de notre livre Manager aujourd'hui, 25 nouvelles tendances, nous avons décidé d'en publier ici la bibliographie, que nous tâcherons de compléter au fur et à mesure du temps, en signalant les nouvelles insertions par la mention . Ouvrages Athos A., Pascale R., 1981, The Art Of Japanese Management, Simon & Schuster. Aron, R., 1970, Dix-Huit Leçons Sur La Société Industrielle, Gallimard. Autor D., Mindell D., Reynolds E., 2022, The Work of the Future, MIT Press. Barbe M., 2019, Profession Slasheur,...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: A la une, Manager Aujourd'hui (le livre) Date: septembre 16, 2022

Manager aujourd’hui – Sommaire

Mon nouveau livre décortique 25 nouvelles tendances dans le management. Laquelle de ces tendances piquera le plus votre curiosité. Pour répondre, découvrez le sommaire du livre ou mieux, pre-commandez dès aujourd'hui "Manager aujourd'hui, 25 nouvelles tendances" sur Amazon ou sur Fnac.com. Sortie officielle le 20 septembre Ajouter une alternative Ajouter une alternative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pre-commandez Manager aujourd'hui, 25 nouvelles tendances sur Amazon ou sur Fnac.com. Sortie officielle le 20...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: A la une, Manager Aujourd'hui (le livre) Date: septembre 15, 2022

Manager aujourd’hui – La préface de Frédéric Mazzella

Manager, c’est gérer le futur, dans le présent. C’est un peu jouer l’équilibriste… Il faut aligner son équipe sur la vision long terme de l’entreprise tout en gérant le quotidien et en étant très à l’écoute des changements qui s’opèrent en continu autour de soi, à l’intérieur comme à l’extérieur de l’entreprise. Par définition, le présent n’est jamais figé. Avec l’avènement des technologies, la vitesse avec laquelle le présent se modifie s’est même accélérée. Le manager, lui, a dû suivre, s’adapter, se métamorphoser. A elle seule, la position hiérarchique ne garantit plus au manager sa capacité d’impliquer une équipe. Le manager ne peut plus non plus avoir pour mission de “contrôler”, de “donner des ordres”, il doit aujourd’hui inspirer autant par sa clairvoyance que par son humanité. On jette encore facilement la pierre à des managers pour...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: A la une, Manager Aujourd'hui (le livre) Date: septembre 14, 2022

Un livre pour toutes celles et ceux qui sont managés

Manager aujourd'hui, 25 nouvelles tendances, n'est pas un livre de management, mais un livre sur le management. Le livre aborde le management comme un sujet de société. Car le management (au sens large) est l’affaire de tous. Il est devenu trop important pour que son avenir repose uniquement sur ceux qui dirigent ou managent nos entreprises. Les très nombreux défis que le management doit désormais relever lui impose de devoir se réinventer, de participer activement à la transformation de l’entreprise, d’interfacer celle-ci avec son écosystème et de la préparer à jouer un rôle déterminant dans notre futur. Le livre est préfacé par Frédéric Mazzella, Président – Fondateur de BlaBlaCar. Manager aujourd'hui, 25 nouvelles tendances s'organise en cinq grands thèmes qui accueillent chacun cinq tendances : Redéfinir le management : la fin du taylorisme qui se fait encore attendre,...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: A la une, Manager Aujourd'hui (le livre) Date: septembre 13, 2022

Management : mission à hauts risques

Face à la multiplication et à la diversification des risques encourus par les entreprises, leurs équipes dirigeantes et leur management n’ont plus d’autre choix que de se préparer à être constamment sur le pied de guerre. Face à la multiplication et à la diversification des risques encourus par les entreprises, leurs équipes dirigeantes et leur management n’ont plus d’autre choix que de se préparer à être constamment sur le pied de guerre. Si l’ennemi est invisible, la capacité à anticiper et à contenir des risques majeurs, faute de pouvoir les maîtriser, deviendra déterminante pour leur avenir. En 1935, une entreprise restait en moyenne 90 ans dans le S&P 500. En 2005, cette espérance de vie au sein du prestigieux classement des plus grandes entreprises du monde est descendue à 15 ans et ne cesse de chuter depuis. Le facteur explicatif de ce sinistre constat ?...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: 500 Réflexions Digitales (Tome I et II), A la une, Management, Prospective Date: septembre 12, 2022

L’entreprise doit télécharger de nouveaux leaders

Le MIT a interrogé plus de 4000 dirigeants d'entreprises dans le monde entier pour explorer ce que le digital laisse présager de l'avenir du leadership. Le sentiment qui se dégage est au renouveau du leadership. Sujets à une véritable myopie stratégique due à des angles morts, la plupart des directions actuelles ne verraient pas lesquelles des composantes du leadership traditionnel s’érodent, perdurent ou émergent. Les conclusion d'une récente étude du MIT sont sans appel (1). Aujourd'hui encore, de nombreux dirigeants ne sont pas aussi conscients, qu'il le faudrait et le devraient, de la nécessité de se préparer à une intensification concurrentielle inédite qu'entraîne le digital. Pire, l'écart entre la perception qu'ils ont de leurs propres compétences numériques et la perception qu'en ont leurs équipes se creuse. Leur regard est biaisé par un angle de vue trop classique hérité de...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: A la une, Digital, Leadership, Nouvelle économie Date: septembre 5, 2022