Temps de lecture : < 1 minute L’idée centrale du Chasm (gouffre en français) est que différents groupes de consommateurs adoptent une nouvelle technologie selon un cycle et que l’innovation est menacée de ne pas survivre si elle ne franchit pas le chasm qui sépare les tout premiers acheteurs du plus grand nombre.
Le modèle distingue, en les quantifiant, cinq populations adoptant une nouvelle technologie pour des raisons différentes …
Temps de lecture : 3 petites minutes Aucun business plan ne résiste au premier contact avec un client – Steve Blank[1] Au menu Pour imaginer les meilleurs plats de demain et inventer une cuisine nouvelle, les recettes 65 et 72 du livre Le digital à toutes les sauces stimuleront l’imagination. Pour cadrer les dépenses numériques en utilisant malgré tout des réflexes […]
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Temps de lecture : 3 petites minutes Professeur agrégé, Jean-Marie Huet étudie l’informatique depuis ses débuts jusqu’aux avancées les plus récentes de la révolution numérique d’aujourd’hui. Il partage le fruit de sa réflexion dans une trilogie baptisée La révolution numérique de demain, composée de trois livres. Aucune excuse donc pour le laisser échapper au difficile exercice de la question qui tue. Nous […]
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Temps de lecture : < 1 minute Tout ce que nous faisons avec un ordinateur, un smartphone ou toute autre machine moderne, repose sur des programmes rédigés par des développeurs informatiques.
La matrice des programmes les distingue selon quatre types :
• Program : utilisable uniquement par ses auteurs et dans l’environnement dans lequel il a été développé.
• Programming Product : testable, réparable et pouvant être complété par n’importe quel autre informaticien. Fonctionnant dans différents environnements.
• Programming System : assemblage de programmes interagissant entre eux, coordonnés et respectant des règles et des formats communs.
• Programing System Product : programme disposant des caractéristiques des deux précédents et surtout utilisable par des non informaticiens cette fois-ci.
Temps de lecture : < 1 minute Le meilleur moyen de tuer une bonne idée est de mal la présenter.
L’entreprise est un écosystème qui réagit comme un corps vivant et qui donc rejette tout ce qui lui est étranger. Les idées nouvelles ne sont donc pas les bienvenues, contrairement à tout ce que l’entreprise peut raconter à ce sujet.
Heureusement, le digital est arrivé avec son lot de nouvelles pratiques comme celle du communiqué de presse interne utilisé pour valider une idée.
En un mot, tout collaborateur qui a une idée nouvelle (de produit, de diversification stratégique, de rachat d’une start-up, d’une nouvelle fonctionnalité pour la plate-forme, d’un nouveau service, etc.) la présente sous forme d’un communiqué de presse. Celui-ci étant le communiqué qui serait adressé aux journalistes si l’idée présentée avait réellement été retenue par l’entreprise, puis développée. Tout collaborateur peut donc rédiger un communiqué de presse fictif de présentation d’une nouvelle
idée. Il le transmet à son n+1 qui à son tour le transmet, ou non, à son propre supérieur, etc. Jusqu’à atteindre la personne décisionnaire et obtenir un Go ou un No Go.
Temps de lecture : 4 petites minutes Les esclaves qui ont construit les pyramides d’Egypte étaient parfois mieux traités, et même plus heureux, que certains salariés aujourd’hui. Que s’est-il donc passé pendant tout ce temps ? Si le père de l’histoire : Hérodote (484 420 av. J.-C.) a longtemps permis à l’idée selon laquelle les pharaons faisaient fouetter leurs esclaves de […]
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Temps de lecture : 26 petites minutes Et si votre voisin de bureau s’apprêtait à donner sa démission ? Comme des dizaines de milliers d’autres personnes, il a peut-être déjà rejoint la communauté Pose ta Dem’, pour franchir le pas et mieux préparer la suite (reconversion, création d’entreprise, nouvelle vie…). Le mouvement est en marche. L’occasion d’en parler avec Charlotte Appietto, à […]
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Temps de lecture : < 1 minute Le Design Thinking est une approche de l’innovation et de son management qui vise à opérer la synthèse entre la pensée intuitive et la pensée analytique. Elle s’appuie sur un processus de co-créativité impliquant des retours de l’utilisateur final.
Contrairement à la pensée analytique, le « Design Thinking » est un ensemble d’espaces qui s’entrecroisent plutôt qu’un processus
linéaire avec un début et une fin.
Privilégiant l’expression des idées par des schémas, des dessins, des techniques proches du Mind Mapping, généralement réalisés
sur des murs d’écriture prévus à cet effet, le Design Thinking fonctionne avec cinq étapes, non linéaires. Il conviendra d’effectuer des retours en arrière, de réaliser des cycles, de revenir à une phase antérieure, quand bien même les développements d’un prototype ont commencé.
Temps de lecture : < 1 minute Particulièrement populaire dans le monde digital, le concept de Lean Startup a été popularisé par Eric Ries.
Le Lean Startup est une approche spécifique au démarrage d’une nouvelle activité et au lancement d’un nouveau produit. Elle repose sur plusieurs principes : l’expérimentation d’hypothèses business, l’évolution en continu du produit développé sous forme d’itérations, et l’apprentissage par la validation des hypothèses.
La clé de voûte de cette méthode est que si les start-up s’évertuent à développer un produit de manière itérative afin de satisfaire les besoins de premiers utilisateurs, elles peuvent réduire le risque et s’éviter des lancements de nouveaux produits coûteux et leurs échecs potentiels.
Ses principales vertus sont de réduire les cycles de lancement des produits, de mesurer régulièrement les progrès réalisés, et d’obtenir des retours de la part des utilisateurs.
Elle se prête particulièrement à la démarche des start-up, puisqu’elle nécessite un investissement initial minimal.
Temps de lecture : < 1 minute La révolution digitale conduit les entreprises à se lancer dans des activités nouvelles. L’e-commerce en est un exemple parfait. Souvent structurant pour l’entreprise, il l’oblige littéralement à se remettre en question, revoir ses processus, recruter, manager et retenir de nouveaux talents, opérer de nouveaux services, réaliser de nouvelles tâches, adopter de nouveaux rythmes, interfacer la nouvelle activité avec l’ancienne, piloter simultanément deux comptes d’exploitations très différents…
Prendre conscience de la nécessité d’anticiper la plus ou moins grande compatibilité entre différents business models (anciens et nouveaux) est un atout.
Temps de lecture : < 1 minute Le cabinet de conseil en innovation Doblin, qui étudie l’innovation depuis trente-cinq ans, est arrivé à la conclusion selon laquelle
l’innovation était synonyme de produit pour encore beaucoup de cadres dirigeants dans le monde.
Pourtant, l’innovation peut prendre des formes tout à fait autres, notamment à l’ère digitale.
Le modèle de Doblin distingue donc dix utilisations possibles des nouvelles technologies pour introduire de l’innovation autour de…
Temps de lecture : 3 petites minutes Le plus grand risque est de n’en prendre aucun… dans un monde qui change très rapidement, la seule stratégie qui garantit l’échec est celle consistant à ne pas prendre de risques – Mark Zuckerberg[1] Au menu Un cahier du livre Le digital à toutes les sauces plein de surprises avec un florilège de saveurs […]
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Temps de lecture : < 1 minute Le Business Model Canvas est une trame permettant de mettre à plat un modèle économique existant ou d’en imaginer de nouveaux. Il ressemble à un canevas composé de neuf éléments qui, tel un puzzle, sont imbriqués les uns dans les autres. Remplir soigneusement ce tableau permet de décrire comment une entreprise s’y prend pour créer de la valeur.
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Temps de lecture : < 1 minute La matrice de l’innovation part du postulat selon lequel bon nombre d’entreprises échouent lorsqu’elles tentent d’innover parce qu’elles n’ont pas déterminé en amont dans quel espace d’innovation elles s’aventuraient.
Cette matrice stipule que chaque innovation se situe dans un espace comprenant des difficultés spécifiques et devant être abordés avec des méthodes distinctes
Temps de lecture : < 1 minute Le Lean Launchpad a été inventé par Steve Blank, un serial entrepreneur.
Sa vocation est de changer radicalement la manière d’entreprendre ou de lancer une nouvelle activité.
Les éléments de cette approche sont éminemment pratiques et mettent délibérément de côté les méthodes classiquement enseignées : business plan, conception de produit, etc.
Lors des séances de formations, Steve Blank exige des participants qu’ils proposent immédiatement des hypothèses business à tester. Ils sortent alors du bâtiment pour parler à de potentiels clients, des partenaires possibles, des experts. Ils utilisent ensuite le matériau collecté lors de cette phase pour affiner leur produit ou service, s’assurer que leur offre répond bien à un besoin client et résout bien un problème, valident qu’ils sont en train de créer une activité reposant sur un business
model déployable dans le monde réel et scalable.
Ramenée au monde des affaires, la méthode encourage les créateurs à envisager l’entreprise elle-même comme un moyen et non plus comme une fin en soi, en retardant le plus tard possible la création de celle-ci.
Temps de lecture : 3 petites minutes Les technologies de l’information se développent de manière exponentielle… tandis que nos intuitions à propos du futur ne sont pas exponentielles, mais linéaires -Ray Kurzweil[1] Au menu Au menu de cette partie du livre Le digital à toutes les sauces , treize recettes vous permettront d’engager ou d’aiguiller votre entreprise sur la voie […]
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Temps de lecture : < 1 minute La notion de Post-mortem est bien connue dans le monde informatique.
Le Post-mortem consiste à dresser un bilan des actions passées et des résultats obtenus. Ce moment se situe généralement après la livraison du produit (ou d’un jalon important). Il vise à tirer des enseignements de nature à s’améliorer pour les prochains projets.
Le digital, qui aime transgresser, a pris le contre-pied de cette démarche en inventant le pre-mortem. Situé avant même que le projet n’ait démarré, mais au moment où l’idée à développer peut s’exprimer en quelques lignes, le pre-mortem consiste à réunir des collaborateurs, à les inviter à se projeter dans le futur et à leur demander pourquoi le projet que l’on vient
de leur présenter a finalement échoué.
Ses principales vertus sont de capitaliser sur un penchant naturel consistant à voir le verre à moitié vide plutôt qu’à moitié plein et de permettre aux individus d’évoquer des manques, des erreurs, des fautes effectuées par le passé par leurs collègues sans les citer nommément, voire leurs propres fautes.
Temps de lecture : 2 petites minutes Pour faire face à un monde incertain, les entreprises doivent d’abord procéder à un état des lieux des compétences et des savoir-faire de leurs collaborateurs. « Comme nous le savons, il y a des connus connus ; des choses connues comme étant connues. Nous savons aussi qu’il y a des connus inconnus, c’est-à-dire, qu’il y […]
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Temps de lecture : 3 petites minutes En ne s’intéressant qu’aux GAFA, les PDG français commettent la même erreur que les supporters de foot lorsqu’ils ne regardent que les salaires des meilleurs joueurs. La transformation numérique de nos entreprises interviendra lorsque nous regarderont l’économie numérique dans son ensemble. Quel point commun entre Neymar et Marc Zuckerberg ? Entre le Barca et le […]
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Temps de lecture : 3 petites minutes Un recrutement est un processus de plus en plus lourd, qui ressemble chaque jour davantage à une véritable enquête. Au lieu de s’assurer que le candidat est digne de confiance, les entreprises feraient mieux de procéder à leur examen de conscience. Multiplication du nombre d’entretiens et rallongement de leur durée, prise de références, contrôle de […]
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