Décrypter les cinq grands modèles économiques du monde digital

Temps de lecture : < 1 minute Un business model est composé de neuf briques permettant de décrire comment l’entreprise crée de la valeur.
Le digital a vu naître une multitude de nouveaux modèles économiques ayant des centres de gravités très dispersés.
Partir d’un panorama des cinq grandes familles de business models que l’ère digitale a rendu possibles constitue un exercice pour repérer le centre de gravité de son propre modèle économique et pour évaluer sa proximité, ou au contraire son éloignement, avec ceux des activités digitales que l’entreprise a développées ou s’apprête à lancer.

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Étiqueté Business model transformation digitale

Les millennials sont des arroseurs arrosés

Temps de lecture : 3 petites minutes Les entreprises croient se digitaliser en recrutant des millennials. Elles font fausse route. En faisant cohabiter deux générations, les digital natives et les non digital natives, elles créent en réalité les conditions d’un jeu de dupes, dans lequel chacune des deux populations trompe littéralement l’autre. Les sociétés se mettent le doigt dans l’œil lorsqu’elles imaginent […]

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Étiqueté leadership management millennials mutation digitale transformation digitale

Arbitrer entre différentes initiatives digitales

Temps de lecture : < 1 minute Il n’est jamais simple d’évaluer la pertinence d’une nouvelle initiative.
D’autant que la tentation est grande de comparer les initiatives en cours (et parfois loin d’être terminées) ou déjà inscrites dans la stratégie et de nouvelles, plus digitales.
La matrice de hiérarchisation des initiatives digitales permet de comparer les initiatives du moment avec de nouvelles selon deux axes : leurs contributions au cœur de métier et leurs puissances économiques
respectives. Les initiatives sont alors classées en quatre catégories auxquelles
le management accordera une attention plus ou moins soutenue.

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Étiqueté transformation digitale

La Transformation Digitale et ses enjeux sociaux : Et si nous parlions de l’éthique de l’IA dans les domaines de la Défense national et de la médecine?

Temps de lecture : 6 petites minutes Ce billet est un article invité. Il a été rédigé par Océane Mignot sur le blog de Bertrand Jouvenot. Extrait de l’ouvrage : « La Transformation Digitale des entreprises : Principes, exemples, Mise en œuvre, impact social », Edition Maxima, Océane Mignot, Février 2019. Il semble y avoir un consensus sur les avantages positifs que l’IA peut apporter à la […]

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Étiqueté digital ia intelligence artificielle transformation digitale

Challenger une initiative digitale

Temps de lecture : < 1 minute Le financement de leur activité est au coeur des préoccupations des start-up. Habituées à un cycle classique commençant par du love money (argent des amis et des proches) pour démarrer, suivi parfois d’une phase dans laquelle les business angels entrent au capital, prolongée ensuite par l’arrivée de capitaux de fonds early stage, en attendant plus d’argent provenant de fonds dit de first round, puis de second round… à moins que des acteurs industriels ne soient entrés dans le capital en cours de route, les jeunes pousses sont rompues aux confrontations avec des professionnels de la finance.
A l’échelle de l’entreprise traditionnelle, challenger un projet interne porté par les équipes digitales, en utilisant les questions difficiles des capitaux-risqueurs est un exercice bénéfique, tant pour l’entreprise traditionnelle qui investira dans le projet que pour l’équipe digitale qui le développera.

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Étiqueté transformation digitale

Comprendre les fondamentaux d’une plate-forme internet

Temps de lecture : < 1 minute Les plateformes digitales engagent des producteurs et des consommateurs dans un système d’échanges à forte valeur ajoutée. Leurs actifs clés sont l’information et l’interaction qui, toutes deux, sont leurs sources de valeur et créent leur avantage compétitif.
Le focus stratégique passe du contrôle de ressources internes à l’orchestration de ressources externes, de l’optimisation de processus internes à la facilitation d’interactions externes et à la maximisation de la valeur de chaque utilisateur en vue de la maximisation de l’ensemble de l’écosystème ainsi constitué.
Un sujet qui préoccupe des entreprises comme Accor, G7, Valmart, Nike, John Deer ou General Electric.

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Étiqueté Business model transformation digitale

Doter une entreprise d’une feuille de route digitale

Temps de lecture : < 1 minute Si les directions générales des entreprises parviennent habituellement à formuler une stratégie, les entités opérationnelles et les départements rencontrent parfois des difficultés à décliner la stratégie à leur échelle et au sein de leur périmètre.
Le How To Get There est une réponse à ce problème.
Il s’agit d’un document qui, pour chaque département de l’entreprise, précise sous forme de tableaux, trois choses :
Where We Are Today (où en sommes-nous aujourd’hui ?)
Where do We Want to Go (vers où voulons nous aller ?)
How To Get There (comment y aller ?)
La troisième colonne est la plus importante puisqu’elle fournit des éléments engageants pour l’entreprise (exemple : recruter de nouveaux talents, adopter une nouvelle technologie, refondre l’informatique…)

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Étiqueté transformation digitale

Repenser son IT à l’heure du digital

Temps de lecture : < 1 minute La révolution digitale a placé l’IT encore plus près du centre de gravité de l’entreprise.
Les nouveaux besoins ne se comptent plus : rapidité, sécurité, personnalisation, transparence, expérience utilisateur, gestion omni-canal, modularité, cloud, gestion des données, SaaS*, analytics, agilité…
Afin d’aider les entreprise à procéder à un véritable reboot de leur informatique, Bain propose un modèle précisant les attributs
et les caractéristiques de la nouvelle version de votre informatique, articulé autour de trois “A“ :
Aligned priorities (alignement des priorités)
Agile IT operating model (modèle opérationnel agile)
Affordable journey (scénario économiquement raisonnable)

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Étiqueté Organisation transformation digitale

Déterminer la maturité d’une technologie

Temps de lecture : < 1 minute Le cycle du Hype, parfois appelé la courbe Hype est une figure qui positionne les technologies selon cinq phases clés qui illustrent
les étapes de leur maturité. Cette courbe offre une lecture macro des technologies émergentes à la disposition des entreprises
à un moment donné. Pour les sociétés purement digitales et notamment les start-up, ce cycle permet de repérer où se situe la technologie développée par l’entreprise.

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Étiqueté transformation digitale

Déterminer la maturité digitale d’une entreprise

Temps de lecture : < 1 minute Définir le niveau de maturité digitale d’une entreprise est une question clé. Cette matrice permet d’y répondre. Elle constitue pour les entreprises un outil d’auto-diagnostic sur leur niveau de digitalisation.
En pleine révolution digitale, le développement digital des entreprises devient un enjeu majeur de transformation globale (productivité, innovation, management, organisation…). Si le quoi et le pourquoi de la transformation digitale sont désormais largement compris, le comment l’est moins.
Cette matrice permet d’évaluer les entreprises en termes de développement digital et d’orienter leurs développements en ce sens.

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Étiqueté Organisation transformation digitale

Repérer les lames de fond technologiques

Temps de lecture : < 1 minute Les technologies exponentielles sont, parmi les technologies de l’information, celles qui rendent possible la conversion au format numérique de ce qui était par nature physique, dans un monde où les choses se consomment désormais de plus en plus à la demande (musique, films, applications, déplacements, hébergement…).
Les entreprises n’ayant pas su capitaliser sur l’émergence de ce nouveau type de technologies sont connues : Iridium, Kodak, Polaroid, Philco, Blockbuster, Nokia… et tant d’autres à venir.
Savoir distinguer une technologie exponentielle d’une technologie nouvelle mais plus classique, n’est plus une option, mais un impératif stratégique.

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Étiqueté transformation digitale

Dégustez mon nouveau livre

Temps de lecture : 7 petites minutes Le digital à toutes les sauces de Bertrand Jouvenot sort cette semaine en librairie. Pour son cinquième livre, l’auteur du Journal de BJ au bureau endosse les habits d’un chef étoilé afin de nous faire découvrir les recettes du succès du digital. Un véritable régal. Le digital est en ébullition. On nous le sert à toutes […]

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Aligner la vision digitale avec le quotidien de l’entreprise

Temps de lecture : < 1 minute Les champions du digital (Amazon, Uber, Google…) ont inscrit le changement continu au cœur de leur ADN. Mais le changement qu’impose le digital est plus complexe à mettre en oeuvre au sein d’entreprises plus traditionnelles. La meilleure façon pour elles d’avancer est de trouver le meilleur équilibre entre la posture de dreamers des entreprises digitales (voyant à long termes, espérant changer le monde, autorisées à ne pas gagner d’argent pendant des années par le capital-risque…) et celle des
doers (ayant des clients historiques à satisfaire, des actifs, des objectifs commerciaux et financiers à atteindre…).
Le Radar Digital de Bain permet aux entreprise d’identifier dans quels domaines elles peuvent progresser concrètement (pragmatisme) tout en alimentant une vision inspirante (ambition).

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Étiqueté Organisation transformation digitale

Piloter les initiatives digitales

Temps de lecture : < 1 minute Le champ des possibles, ouvert par la révolution numérique, offre à l’entreprise une multitude d’options. Couplé à la nécessité d’avancer vite, de capitaliser constamment sur de nouvelles technologies et d’innover à tout prix, le risque qui en découle naturellement est la dispersion, voire la perte de contrôle.
Le MATT (Milestones, Assumptions, Tests and Tasks) est une recette permettant de garder sous contrôle différentes initiatives digitales, qu’elles soient des macro-chantiers ou de simples projets, tout en accompagnant leur adaptation à la réalité au fil du temps.

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Étiqueté Organisation transformation digitale

Doter l’entreprise d’un canevas pour sa transformation digitale

Temps de lecture : < 1 minute La transformation digitale ne se limite pas à la simple évolution des métiers de l’entreprise. Elle impose également aux organisations de revoir en profondeur leur manière d’opérer, leur culture, leur mode de gouvernance, leur management, leurs processus…
La matrice de la transformation digitale fournit aux entreprises un canevas composé de six chantiers structurants, assortis d’un macro-processus destiné à favoriser leur mise en oeuvre de manière itérative, tout en se familiarisant avec les principales composantes de la culture digitale.

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Étiqueté transformation digitale

Déterminer le quotient digital de votre entreprise

Temps de lecture : < 1 minute La transformation digitale d’une entreprise passe par une phase d’audit.
L’aboutissement de cette étape clé peut se traduire par la détermination d’un Digital Quotient.
Le Digital Quotient ou Quotient Digital en français mesure le niveau de maturité digitale de votre entreprise de manière objective, universelle et cohérente. Son calcul s’effectue au moyen d’une évaluation à 360°.
Elle permet à votre entreprise d’identifier clairement ses forces et ses faiblesses digitales tant au niveau global qu’au niveau de chacune des composantes de son organisation.
Cette méthode permet de renforcer, d’affiner ou de moduler les aspirations digitales de votre entreprise en apportant une vision claire et précise des actions à mener pour réussir votre mutation digitale, renforcer votre avantage compétitif dans le temps et améliorer vos performances.
Toute entreprise est dépositaire d’une intelligence, mais celle-ci la prédispose-t-elle à la digitalisation ?

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Étiqueté Business model transformation digitale

Digitaliser en profondeur votre entreprise

Temps de lecture : < 1 minute Les entreprises les plus établies sont désormais menacées de disparaître, tant l’évolution de leur écosystème est grande.
Pour perdurer, ces dernières s’engagent sur la voie de la transformation digitale tandis qu’une méthodologie leur fait souvent cruellement défaut. Le Massive Transformative Purpose fournit un canevas et une feuille de route pour reconfigurer littéralement une entreprise afin de la réaligner avec son environnement actuel et futur.

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Étiqueté transformation digitale

La reconversion professionnelle 2.0 reste à inventer

Temps de lecture : 4 petites minutes Les cadres dirigeants des grandes entreprises, souvent quadras ou quinquas, ont vu leurs métiers se faire littéralement coloniser par les nouvelles technologies. Les plus belles marques, de L’Oréal à Axa, rivalisent d’énergie pour les accompagner dans cette mutation professionnelle dont la transformation digitale de l’entreprise toute entière est le point d’orgue. Mais personne ne semble avoir […]

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