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Les algorithmes gouvernent, l’Etat est sans gouvernail

Le numérique engendre un contexte inédit que l'arsenal juridique est bien en peine de couvrir, parce qu'il dépasse le cadre des frontières nationales, qu'il repose sur des algorithmes en plein développement et qu'il est orchestré par une poignée d'acteurs privés devenus surpuissants. Faut-il faire le procès du digital ou se contenter d'en débattre ? Il faudra bien trancher avant qu'il ne soit trop tard. L’histoire des technologies illustre à merveille les difficultés croissantes du législateur à proposer, en un temps de plus en plus court, de nouvelles lois devenues pourtant nécessaires. Entre interdiction de téléphoner au volant, protection des utilisateurs sur Internet, cyber-délinquance, uberisation des professions réglementées, blockchains, nouvelle monnaie sans banque centrale ni gouvernance (Bitcoin), transfert d’argent sale via eBay (entre prétendus particuliers), etc.,...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: Digital, Économie, Intelligence artificielle, Nouvelle économie, Politique, Prospective, Société Date: janvier 15, 2018

Pourquoi embarquons-nous toujours dans les avions par la gauche ?

Nous montons toujours dans les avions du côté gauche parce que l'industrie aéronautique est tombée dans le piège dans lequel les entreprises digitales risquent également de se fourvoyer : oublier que le passé est comme une ombre dont on ne peut se défaire. Qui n'a pas brillé dans un déjeuner d'affaires en expliquant aux autres convives pourquoi nous faisons se toucher nos verres lorsque nous trinquons ? Qui surprendra demain les autres personnes attablées avec cette fois-ci une question et une réponse encore jamais entendues ? Et bien vous, puisque vous venez de commencer à lire cet article. N'essayez pas de monter dans un avion du côté droit Avez-vous remarqué, vous montez toujours dans un avion du côté gauche. Mais pourquoi ? La réponse est simple et nécessite un petit détour par l'histoire. Lorsque l'aviation apparaît, l'armée voit immédiatement le potentiel militaire de...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: Digital, Innovation, Nouvelle économie, Start up Date: décembre 11, 2017

e-santé : du digital à s’en rendre malade !

La suprématie de la médecine occidentale sur la médecine orientale pourrait venir à s'inverser. Contre toute attente, le digital pourrait largement contribuer à faire glisser notre médecine (essentiellement curative) vers une approche préventive, propre aux médecines asiatiques, indiennes ou d'ailleurs. Diagnostic. Le secteur de la santé américain est doublement surprenant pour un Européen ou un Français qui en a fait l’expérience. Tout d’abord, parce qu’il pèse un sixième du poids de l’économie des Etats-Unis. Ensuite, parce que les hôpitaux sont encore davantage encombrés de fax, de formulaires papier à remplir au crayon à mine et de process vétustes… que de digital. Pourtant, l’enjeu est de taille ! La bonne nouvelle est que les données qu’utilisent les start-up américaines du secteur de la santé leur ont permis de lever quatre fois plus de fonds en 2014...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: Digital, eSanté, International, Nouvelle économie, Science, Société Date: décembre 4, 2017

Le complexe d’infériorité de la data science

La data science se présente comme une science. Du moins son nom le stipule. Mais en est-elle réellement une ? N'en a -t'elle que le nom ? La question mérite un examen attentif. Exploration ! Reprenons les choses depuis le début. L’épistémologie se définit comme la science qui étudie justement les autres sciences. Karl Popper en est l’une des grandes figures. Les noms de certains philosophes ayant réfléchi à la question des sciences, lui sont également associés : Aristote, Descartes, Leibniz, Hume, Bergson, Comte, Bachelard… Au fait c'est quoi déjà une science ? L’épistémologie stipule qu’une science, pour être digne de ce nom, se doit de réunir à minima trois caractéristiques : Avoir un objet de recherche qui lui soit propre, telle la Physique qui étudie la Nature, la Biologie qui s’intéresse aux espèces vivantes, l’Anthropologie qui observe les populations...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: Big Data, Digital, Nouvelle économie, Perspective, Science Date: octobre 2, 2017

Le livre que tous ceux qui parlent d’AI auraient dû lire… avant d’écrire à son sujet.

L’Artificial Intelligence fait couler beaucoup d’encre. Mais celle-ci provient d’un encrier rempli d’idées reçues, de fausses vérités et de préjugés. Au lieu de lire dans tous les sens une multitude d’articles, d’études ou de livres blancs en tout genre, ne serait-il pas préférable de lire pour de bon un livre de référence sur l’intelligence artificielle ? Certes oui, mais faudrait-il encore que cet ouvrage existe. Et bien, nous pensons l’avoir trouvé. Gros plan sur The Second Machine Age. Nous ne pouvons que vous inviter à la lecture de l’ouvrage intitulé The Second Machine Age, d’Erik Brynjolfsson et Andree MacAfee, paru il y a peu chez Digital Frontier Press. Dix bonnes raisons (au moins) rendent la découverte de ce livre plus que souhaitable : Les deux auteurs sont des pures techno-optimistes ce qui ne peut que bousculer dans le bon sens notre penchant naturel...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: Digital, Économie, Intelligence artificielle, Livres, Nouvelle économie, Perspective, Science Date: août 28, 2017

Une leçon d’open innovation à la sauce chinoise

Si le nom de Procter & Gamble est le premier à venir à l'esprit lorsque l'on évoque l'open innovation, la Chine n'a pas à rougir. L'empire du milieu serait même en passe de nous dépasser sur ce point. Face aux champions occidentaux de l'innovation ouverte tels que General Electric, GlaxoSmithKline's, Allstate ou Elli Lily, l'empire du milieu avance ses pions. Présentation. Portrait chinois Si Haier était un type d'organisation : une entreprise. Si Haier était une nationalité : Chinoise. Si Haier était un métier : fabriquant d'apliances (réfrigérateurs, smarphones, climatiseurs...). Si Haier portait encore son ancien nom : Qingdao Refrigerator Company Si Haier était un effectif : 80 000 collaborateurs . Si Haier était un chiffre d'affaires annuel : $30 milliards. Si Haier était une capitalisation boursière : $60 milliards. Si Haier avait un signe particulier :...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: Chine, Digital, Entreprise, Innovation, International, Nouvelle économie Date: août 13, 2017

Sept conseils à Jean-Michel Blanquer, ministre de l’Education nationale

Et si la France créait un CAP digital plutôt que des «grandes écoles du numérique». De quoi favoriser l’insertion d’une frange de la population dans la vie active qui en est aujourd'hui exclue, préparer la jeunesse aux nouvelles formes de travail qui l’attendent et réaligner la France avec les enjeux de ce que l'on appelle la nouvelle économie. Pourtant, aucun futur ministre de l’Education nationale ne semble y avoir songé. Ce n'est pas faute de commencer à savoir précisément ce qui va advenir dans les prochaines années. Le travail tel que nous l’avons connu est voué à disparaître, du moins à se conjuguer de plus en plus à celui de machines, à s’effectuer à grand renfort d’algorithmes, sous l’œil bienveillant de l’intelligence artificielle. L’ancien antagonisme entre les blue collars (cols bleus) et les white collars (cols blancs) pourrait tout bonnement...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: Apprentissage, Digital, Économie, EdTech, Future-of-work, Nouvelle économie, Perspective, Politique, Prospective, Société Date: mai 8, 2017

Méthodes agiles : 50 conseils pratiques (épisode IV)

Cet article est le quatrième d’une série de cinq épisodes intitulée Méthodes Agiles : 50 conseils pratiques. 31. Ayez en tête un contre-exemple S’assurer que tout le monde à en tête, un service, un produit, auquel ne doit surtout pas ressembler le vôtre, est impératif. Mieux il peut faire converger les équipes du projet en les fédérant autour d’un ennemi commun. Vous verrez, plus votre projet avancera dans le bon sens, plutôt votre contre-exemple passera dans l’esprit de vos développeurs du statut « d’homme à abattre », à celui de « vieux ringard », puis à celui de « l’aîné duquel on ne se moque plus car il est désormais âgé et qu’il a sommes toutes des qualités ». 32. Actualisez scrupuleusement les demandes Les développeurs ont parfois comme travers de considéré que si une demande n’a pas été formulé au moins quatre fois par le...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: Agile, Digital, Innovation, Management, Marketing, Nouvelle économie, Start up Date: avril 17, 2017

Méthodes agiles : 50 conseils pratiques (épisode I)

Les méthodes agiles sont à la mode. Issue du monde digital et particulièrement prisée des start-up, cette nouvelle génération de pratiques de pilotage et de réalisation de projets est adoptée d’un bloc par de plus en plus d’entreprises dites traditionnelles. Mais, bon nombre d’entre elles s’y sont cassé les dents. Ayant été personnellement souvent associé, impliqué, initiateur, témoin ou simplement spectateur de projets développés en mode agile, voici les enseignements que nous en avons tirés et que nous vous livrons, sous forme de 50 conseils, rien que pour vous, maintenant. Loin des livres et des théories, ces conseils puisent leur source dans une quarantaine de projets, espacés dans le temps par plus d’une dizaine d’années, développés au sein d’entreprises culturellement très différentes, appartenant à des secteurs que tout oppose, touchant à des problématiques...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: Agile, Digital, Innovation, Management, Marketing, Nouvelle économie, Start up Date: mars 25, 2017

Internautes de tous les pays unissez-vous !

Les plus respectés des business thinkers, des gurus de la technologie ou des pionniers du web, admettent avec humilité à quel point ils n’ont pas su voir avant l’heure la véritable nature de la révolution digitale. En synthèse le web a engendré : La formation d’un nouvel espace inédit dans l’histoire, composé de 60 trillions de pages web (en incluant celles générées dynamiquement), 50 millions de blogs dès les années 2000 (avec deux nouveaux blogs apparaissant chaque seconde), 65 millions de vidéos postées sur YouTube chaque jour, soit 300 heures de vidéos toutes les minutes en 2015. La conversion des particuliers historiquement dévolus au rôle de spectateurs passifs avec la télévision, en de véritables utilisateurs actifs, auteurs, producteurs et créateurs… de contenus. L’émergence d’un phénomène planétaire non orchestré par qui que ce soit. Toutes les...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: Big Data, Digital, Économie, Future-of-work, Nouvelle économie, Perspective, Prospective, Société Date: mars 19, 2017

Start up en vente, start up en troc

Mais comment ces entreprises font elles pour gagner de l’argent, alors qu’elles proposent un service gratuit ? Qui n’a pas entendu cette question au sujet des start up, posée par un non initié. Il est vrai que les dernières années du web ont vu naître des entreprises se focalisant sur le développement d’application hyper ciblée, faisant tout pour attirer des utilisateurs (en offrant le service gratuitement notamment) et en courant après les effet de viralisation. Leur crédo est simple : On se focalise sur le produit. On se focalise sur le développement d’une audience. On ne se préoccupe pas de la monétisation tant que l’on a pas plusieurs millions d’utilisateurs. Dans le B to C, Snapchat, Twitter, Waze, WeChat… sont, ou furent dans cette logique, tout comme Basecamp, Geek Hub, Geekatoo dans le BtoB, ou encore Indiegogo, Quickstarter ou Wordpress à mi-chemin entre le B to B...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: Business model, Digital, GAFA, Management, NATU, Nouvelle économie, Perspective, Start up, Stratégie Date: février 19, 2017

Le PIB français va t’il se faire uberiser à son tour ?

Le digital fait du PIB (Produit Intérieur Brut) une mesure de moins en moins pertinente. En effet, le digital engendre un paradoxe : notre niveau de vie augmente considérablement sans que cela ne se répercute nécessairement dans le PIB. Prenons un exemple avec la musique. Il y a vingt ans, un adolescent aurait accru le PIB de son pays en dépensant 150 euros par an en achetant des disques. Aujourd'hui n’importe quel adolescent a accès à toute la musique qu’il souhaite gratuitement. Son niveau de vie s’est donc largement amélioré sans qu’il aie contribué à une augmentation du PIB pour autant. Cette exemple vaut pour toute autre industrie dores et déjà digitalisée ou susceptible de l'être : cinéma, médias, services... Et nos occasions de consommer plus, en contribuant moins au PIB qu’auparavant, se multiplient : quand nous réservons nos locations de vacances avec Airbnb, quand nous...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: Big Data, Digital, Économie, Nouvelle économie, Perspective, Politique, Prospective, Société Date: janvier 29, 2017

Inhumaine Intelligence Artificielle ?

L’AI (Artificial Intelligence ou Intelligence Artificielle en Français) occupe les esprits des cerveaux (humains cette fois-ci) les plus en pointe. Du M.I.T. à l’Ecole Polytechnique en passant par l’école 42, la question : « A quoi ressemblera et à quoi servira l’intelligence artificielle ? » est sur tous les claviers. Les recherches les plus avancées permettent d’ores et déjà d’envisager une réponse. Il n’y aura pas une mais des intelligences artificielles. Chacune d’elle sera proprement inhumaine. Telle l’intelligence artificielle qui conduira notre voiture à notre place et à laquelle nous demanderons exclusivement de se concentrer sur la route et sur la conduite, dans des proportions inhumaines, sans déconcentration aucune, sans tenir une conversation simultanément, sans se stresser par crainte d’être en retard au prochain rendez-vous, sans réfléchir à ce...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: Big Data, Digital, Intelligence artificielle, Nouvelle économie, Perspective, Prospective, Société Date: janvier 15, 2017

De Google à Gogol il n’y a qu’un pas

Le nom de Google a sa légende Le digital fourmille de légendes, anecdotes et histoires en tout genre. L’une des plus célèbres concerne Google que ses fondateurs voulaient, à ce qu’on dit, initialement appeler Goggle (avec deux « g » et un seul « o ») en référence au verbe anglais to goggle, difficile à traduire en français, mais pouvant être compris comme : ouvrir grand les yeux, regarder avec stupéfaction qu’elle que chose de très grand, être ébahi, etc. L’origine du nom Google proviendrait d’une faute d’orthographe ? Il se raconte, qu’au moment du dépôt de la marque, une faute d’orthographe aurait conduit à enregistrer Google (avec deux « o » et un seul « g » cette fois-ci) au lieu de Goggle. La faute de frappe, l’erreur d’orthographe, sont humaines. La preuve, les meilleurs en font aussi. C’est bien pour cela que les correcteurs orthographiques...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: Apprentissage, Digital, GAFA, Google, Intelligence artificielle, Nouvelle économie, Perspective, Société Date: décembre 20, 2016

Uber uberisé à son tour ?

Uber a donné son nom à l'ubérisation On ne présente plus Uber, la société de taxis à la demande, à l’origine du concept même d’uberisation. Uber à révolutionné le secteur des taxis en utilisant le digitale, le digitale et encore plus de digitale. Lorsque vous commandez une voiture via l’application Uber, nul besoin de préciser où vous êtes puisque votre téléphone s’en charge… grâce à des data. Plus besoin d’effectuer un paiement à la fin de la course puisque des datas permettent de le faire faire par votre téléphone à votre place. Uber localise les voitures proches de l’endroit ou vous êtes avec des datas logées dans les téléphones de leurs conducteurs. Il est possible de suivre l’arrivée du véhicule, seconde après seconde, grâce encore à des datas. Si vous souhaitez faire des économies, vous pouvez partager la courses avec d’autres...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: Business model, Digital, NATU, Nouvelle économie, Start up Date: décembre 1, 2016

Langues aux enchères

Et si Google n’était que la bourse des connaissances ? Parlons tout d’abord de la bourse avant d’en venir au moteur de recherche. Simplifiée à l’extrême, l’histoire de la bourse tient en quelques lignes, voire quelques points : A Chicago, une poignée d’hommes se demandent comment gagner de l’argent. Ils imaginent ensemble un nouveau moyen de faire fructifier leur argent. Ils l’appelleront la bourse. La bourse permettra de spéculer, de parier, de se positionner avec un plus ou moins grand niveau de risques, sur des titres en les achetant ou en les revendant. Ces titres boursiers seront l’expression de la valeur d’une denrée physique : le blé, le riz, le soja, le maïs… La valeur de ces titres (exprimée en tonnes de blé, en tonnes de riz, en barils de pétrole, etc.) dépendra d’aléas qui échappent aux hommes : le temps qu’il fera et qui favorisera une bonne ou...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: Apprentissage, Digital, EdTech, GAFA, Google, Nouvelle économie, Perspective, Société Date: février 6, 2016

La face cachée des start up

Un business model ou modèle économique en français est la façon dont une entreprise crée, capture et délivre de la valeur. Cette notion a gagné en visibilité avec l’arrivée d’Internet qui a vu naître de nouveaux business models. Ici, la grande nouveauté réside dans le fait que certains business models laissent supposer que l’entreprise digitale n’a plus de clients, plus de chiffre d’affaires, plus de problématique de rentabilité.... Les profanes s’étonnent alors des capitalisations boursières de sociétés comme Facebook et comparses… ou du montant auquel d’autres start up se font racheter (Youtube…), etc. Une classification rapide permet de répartir en cinq familles les modèles économiques spécifiques aux sociétés de l’ère digitale : Open Business Models (exemples : Innocentive, GlaxoSmithKline), Free ou Freenium (exemples : Flickr, Red Hat, Open Source,...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: Agile, Business model, Nouvelle économie, Start up Date: mars 6, 2015

Spry

Les effets Spry sont des améliorations visuelles que vous pouvez appliquer à pratiquement n’importe quel élément d’une page HTML à l’aide de JavaScript. Ces effets sont souvent utilisés pour surligner des informations, créer des transitions animées, ou modifier visuellement un élément de page pendant un certain délai21. Les site Web en sont remplis : Apparition/Fondu (qui fait apparaître ou disparaître lentement un élément), Surligner (qui modifie la couleur d’arrière-plan d’un élément), Volet (qui simule l’effet d’un store qui monte ou descend pour afficher ou masquer l’élément). Faire coulisser l’objet 3D (qui fait monter ou descendre l’élément), Agrandissement/Réduction (qui augmente ou diminue la taille de l’élément), Secouer (qui donne l’impression que l’élément est secoué de gauche à droite, Ecraser (qui fait disparaître l’élément dans le coin...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: Digital, Innovation, Nouvelle économie, Stratégie Date: juillet 11, 2014

Echantillons gratuits

Si l'on vous dit que Google est parvenu à prendre en otages les clients des plus belles marques du monde, sans aucune violence mais simplement en les attirant avec un vulgaire échantillon gratuit, vous nous croyez ? Non ! Vous avez tord. Démonstration. Tous les acteurs du Web et de plus en plus de marques ont les yeux rivés sur Google et son algorithme. Pour cause, Google est la porte d’entrée sur le Web du plus grand nombre. Apparaître dans la première page de réponses d’une requête Google est devenu indispensable aux marques si elles veulent émerger. Occuper la première position, est le Graal dont chacune rêve. Google est the place to be. Manque de chance, les règles que Google utilise pour hiérarchiser les sites, et donc les positionner plus ou moins bien dans les réponses aux requêtes des internautes, sont de plus en plus nombreuses, de plus en plus changeantes et surtout, de plus en...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: Business model, Digital, GAFA, Marketing, Nouvelle économie Date: juin 30, 2014

Le foyer digital

Le monde change, l’économie aussi. Elle se tertiarise comme disent les économistes. Le poids des services dans les PIB et autres PNB augmente. De nouveaux usages apparaissent tel le phénomène BYOD (Bring Your Own Device) qui a lui seul révèle la difficulté grandissante pour les entreprises de simplement convenablement doter ses collaborateurs des outils modernes et nécessaires à la réalisation de leurs missions. Explications ! Les équipements informatiques, les connections Internet, les téléphones et autres terminaux, sont devenus les outils de travail, de production et de productivité des salariés. Les collaborateurs d’une entreprise sont désormais mieux équipés, mieux outillés techniquement, informatiquement, téléphoniquement… à titre personnel, qu’à titre professionnel. Quand ils ont deux téléphones et qu’ils ne sont pas dans les sommets de l’organigramme, celui que leur...

Posted By: Bertrand Jouvenot Category: Digital, Future-of-work, Nouvelle économie Date: juin 17, 2014