Temps de lecture : 3 minutesPris au piège d’un progrès sans fin, nous courons après des innovations qui nous échappent aussitôt qu’elles apparaissent. Entre excitation technologique et paralysie de l’action, employés et entreprises subissent les effets pervers d’une modernité qui ne s’arrête jamais. Comment sortir de cette spirale et reprendre le contrôle ?
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Temps de lecture : 3 minutesL’IA générative ne se contente plus d’exécuter des tâches : elle orchestre, décide et remplace. Derrière les promesses d’automatisation, une réalité brutale se dessine : une dépendance croissante aux outils des géants de la tech, qui verrouillent les entreprises dans un écosystème où elles n’ont plus de contrôle. Aujourd’hui auxiliaire, demain maître du jeu, l’agent IA n’attend qu’un faux pas pour prendre votre place.
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Temps de lecture : 5 minutesSi ma mamie me demandait de lui expliquer ce que sont les agents IA, voici ce que je lui répondrais.
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Temps de lecture : 2 minutesL’avènement de l’IA permise par quelques géants de la tech offre une démonstration percutante des thèses de John Kenneth Galbraith sur la « fraude innocente », soulignant l’écart grandissant entre les promesses de bien-être économique et la réalité d’une concentration de pouvoir et de profit.
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Temps de lecture : 2 minutesL’IA menace-t-elle notre avenir ou libère-t-elle notre créativité ? François Deymier nous plonge au cœur de cette question brûlante en explorant les limites, les promesses et les implications sociétales d’une technologie qui redéfinit notre humanité. Interview.Bonjour François Deymier, pourquoi avoir écrit ce livre… maintenant ?
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Temps de lecture : 4 minutesEn entreprise, les clients ne participent jamais à nos réunions. Et comme les absents ont toujours tord, il devient facile d’oublier leurs véritables attentes. Mais l’IA pourrait bien changer les choses. Paris, février 2030 – Un vent glacial souffle sur l’esplanade de la Défense. Une bruine froide a accélérer le pas des collaborateurs […]
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Temps de lecture : 3 minutesLa cacophonie entre les promesses de l’IA et les résultats tangibles en entreprise s’amplifie. Ce fossé, qui rappelle une tension auditive menant à des acouphènes potentiels, met les entreprises au défi d’aligner les projections futuristes de l’IA sur les mélodies plus rudes de l’application pratique.
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Temps de lecture : 5 minutesAlors que l’IA s’infiltre de plus en plus dans nos environnements de travail, une question cruciale émerge : qui profitera réellement de cette révolution technologique ? Tandis que le doute plane sur l’avenir de la démocratisation technologique dans le monde du travail. L’introduction massive de l’intelligence artificielle (IA) dans le monde du travail fait […]
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Temps de lecture : 5 minutesLe syndrome de la peur d’être obsolète (FOBO) s’insinue dans notre psyché collective, et il ne s’agit pas de l’inquiétude éphémère d’une génération déconnectée. Ce n’est pas l’inquiétude éphémère d’une génération déconnectée. C’est le fruit du tourbillon technologique dont nous pensions autrefois qu’il nous libérerait. Alors que l’automatisation, l’intelligence artificielle et l’innovation numérique incessante déracinent les industries et redéfinissent la pertinence humaine, nous assistons à la réalisation de la sombre prophétie envisagée par le philosophe Günther Anders, dont l’ouvrage « L’obsolescence de l’homme », publié en 1956, résonne aujourd’hui avec une troublante justesse.
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Temps de lecture : 5 minutesLa gestion des projets d’IA reflète souvent la théorie de l’iceberg, les tâches visibles ne représentant qu’une petite fraction des complexités en jeu. Si ces icebergs commencent à apparaître à l’horizon de la stratégie IA de nombreuses entreprises, ils convient aussi de mettre en place un plan d’actions pour les anticiper et surtout les contourner.
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Temps de lecture : 3 minutesDans une époque où l’intelligence artificielle promet de nous transformer en experts instantanés, il est tentant de croire que nous maîtrisons des compétences complexes en un clin d’œil. Mais derrière la façade séduisante de l’efficacité et de la rapidité se cache une réalité troublante : nous sommes moins les maîtres de ces compétences que les captifs d’outils conçus par d’autres. Cette dépendance grandissante à l’IA, tout en élargissant nos horizons, pourrait bien éroder notre véritable expertise et autonomie, nous laissant habiles manipulateurs d’interfaces, mais pauvres en compréhension profonde.
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Temps de lecture : 4 minutesLes géants de l’IA, tels qu’OpenAI, Google ou Amazon, révolutionnent l’organisation mondiale du travail avec des systèmes de jetons sophistiqués. Ces jetons (ou tokens en anglais) ne sont pas de simples innovations technologiques ; ils représentent un nouvel outil de pouvoir économique et social. En régulant l’accès aux ressources numériques, ces systèmes préfigurent un changement […]
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Temps de lecture : 4 minutesAlors qu’IBM supprime 300 emplois de back-office pour faire place à l’intelligence artificielle, nous assistons à l’incarnation moderne du syndrome de Robespierre : ceux qui inaugurent le changement finissent par être victimes des forces qu’ils ont déclenchées. Cet article d’opinion examine le parallèle historique et les implications de cette nouvelle vague d’évolution technologique.
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Temps de lecture : 4 minutesDans ce dialogue imaginaire, nous invitons deux figures majeures de l'histoire de la technologie et de l'intelligence artificielle, Augusta Ada King, Comtesse de Lovelace, et Ross Quillian, à discuter de l'impact du premier algorithme sur la représentation de la connaissance en IA. Lovelace, ayant écrit le premier algorithme destiné à être traité par une machine, expliquera comment son travail a jeté les bases de l'IA moderne. Quillian, de son côté, apportera ses contributions importantes à la représentation des connaissances en IA, notamment avec le développement du réseau sémantique. Ce dialogue animé mettra en lumière leurs perspectives respectives et montrera comment leurs idées se matérialisent dans la vie quotidienne.
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Temps de lecture : 4 minutesDans ce dialogue imaginaire, nous assistons à une rencontre fictive entre Blaise Pascal, le mathématicien et inventeur du XVIIe siècle, et Claude Shannon, l'un des fondateurs de la théorie de l'information et de l'intelligence artificielle. Tous deux ont apporté des contributions essentielles à l'évolution des machines de calcul vers l'intelligence artificielle. Ce débat animé met en lumière leur rôle dans la transformation des simples machines de calcul en machines capables de "penser".
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Temps de lecture : 10 minutesL’une de nos campagnes marketing les plus réussies a vu le jour bien avant que l’IA ne soit dans tous nos ordinateurs. Si nous rééditions cette campagne aujourd’hui, à grand renfort d’intelligence artificielle, les questions d’ordre éthique ou légal nous compliqueraient beaucoup la vie. Alors, fait-il vraiment laisser l’IA embrouiller les choses ? Un peu […]
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Temps de lecture : 4 minutesCe dialogue imaginaire met en scène deux géants de leur époque : James Clerk Maxwell (1831-1879), le célèbre physicien écossais qui a jeté les bases de l'électromagnétisme, et Herbert A. Simon (1916-2001), l'éminent chercheur en science de l'artificielle. Ils se retrouvent pour un débat animé sur l'influence de l'électronique moderne sur le développement de l'IA. Leurs contributions révolutionnaires dans leurs domaines respectifs promettent une conversation fascinante.
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Temps de lecture : 2 minutes##Dans un monde où l’intelligence artificielle (IA) se positionne au cœur des stratégies de transformation digitale, une question se pose avec acuité : qui devrait piloter l’intégration de l’IA en entreprise ? Alors que la première réaction des entreprises est souvent de recruter une équipe de data scientists, cette approche se révèle rapidement limitée. Pourquoi ? Parce que sans une vision claire et une stratégie définie par la direction, les initiatives d’IA risquent de ne pas être alignés avec les objectifs de l’entreprise.
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Temps de lecture : 4 minutesPrendre l’exemple de Rafael Nadal, l’un des plus grands joueurs de tennis de tous les temps, permet d’illustrer pourquoi la conception selon laquelle un vendeur, ou dans ce cas un directeur commercial, devrait se consacrer exclusivement à la tâche apparente de vendre est non seulement réductrice mais potentiellement contre-productive.
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Temps de lecture : 3 minutesÀ mesure que le monde s’ouvre aux avancées technologiques, l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) au travail est devenue une norme. Toutefois, cette intégration soulève une question existentielle : Sommes-nous en train de perdre notre sentiment d’accomplissement – l’effet Ikea(1) – en déléguant des tâches à l’IA ? L’anatomie de l’effet Ikea En 2012, des […]
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