Mettre à jour sa proposition de valeur

Temps de lecture : < 1 minuteLe digital a engendré de nouveaux usages, comme l’achat en ligne ou l’usage du mobile, qui font dorénavant partie des moeurs.
Les entreprises ont désormais intégré l’idée selon laquelle le digital leur offre des opportunités de croissance, d’enrichissement de l’expérience client, d’accélération de leurs manières de faire.
Mais le digital introduit une série de questions émanant des directions et portant classiquement sur : les niveaux d’investissement,
le rythme à adopter, les modèles organisationnels à privilégier, les options technologiques à retenir…
Le modèle des macro forces de la disruption digitale de Bain apporte une méthode de nature à adapter la proposition de valeur de l’entreprise à son nouvel environnement.

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Étiqueté Concurrence Publicité

La véritable histoire de Jack Ma

Temps de lecture : 5 minutesL’explosion de la bulle Internet des années 2000 a conduit Jack ma, le fondateur d’Alibaba, à inventer une toute nouvelle matière de faire de l’e-commerce, au lieu de reproduire le modèle d’Amazon.

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La sur-connexion de l’entreprise engendre la déconnexion durable… de ses collaborateurs

Temps de lecture : 5 minutesA trop vouloir se connecter à tout prix à un écosystème de plus en plus complexe et changeant, l’entreprise s’est déconnectée d’elle-même. Les repères d’hier ont été balayés sans que de nouveaux ne soient fournis à ses collaborateurs. La conséquence est un immense gâchis humain que dénonce et combat Béatrice Rousset dans un livre destiné […]

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Arbitrer entre différentes initiatives digitales

Temps de lecture : < 1 minuteIl n’est jamais simple d’évaluer la pertinence d’une nouvelle initiative.
D’autant que la tentation est grande de comparer les initiatives en cours (et parfois loin d’être terminées) ou déjà inscrites dans la stratégie et de nouvelles, plus digitales.
La matrice de hiérarchisation des initiatives digitales permet de comparer les initiatives du moment avec de nouvelles selon deux axes : leurs contributions au cœur de métier et leurs puissances économiques
respectives. Les initiatives sont alors classées en quatre catégories auxquelles
le management accordera une attention plus ou moins soutenue.

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Étiqueté transformation digitale

Douze conseils pour réussir une négociation

Temps de lecture : 9 minutesL’art de la négociation est vieux comme le monde. Parmi ses plus célèbres figures, il en est une, née à une époque où le choix d’un seul homme comme ambassadeur du Roi de France pouvait changer la face du monde : François de Callières (1645- 1717). Ses leçons s’enseignent toujours dans les plus grandes écoles […]

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La question qui tue à Isabelle Barth

Temps de lecture : 7 minutesBonjour Isabelle Barth, Vous invoquez la « démanagérialisation » des organisations, c’est-à-dire la disparition du rôle de manager au profit de celui de leader. Notre question qui tue : « Comment être un leader au sein d’une organisation où des hommes auront de plus en plus des machines (intelligentes) comme collègues ? » A contexte nouveau, nouveau type […]

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Challenger une initiative digitale

Temps de lecture : < 1 minuteLe financement de leur activité est au coeur des préoccupations des start-up. Habituées à un cycle classique commençant par du love money (argent des amis et des proches) pour démarrer, suivi parfois d’une phase dans laquelle les business angels entrent au capital, prolongée ensuite par l’arrivée de capitaux de fonds early stage, en attendant plus d’argent provenant de fonds dit de first round, puis de second round… à moins que des acteurs industriels ne soient entrés dans le capital en cours de route, les jeunes pousses sont rompues aux confrontations avec des professionnels de la finance.
A l’échelle de l’entreprise traditionnelle, challenger un projet interne porté par les équipes digitales, en utilisant les questions difficiles des capitaux-risqueurs est un exercice bénéfique, tant pour l’entreprise traditionnelle qui investira dans le projet que pour l’équipe digitale qui le développera.

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Étiqueté transformation digitale

Bookinou donne envie de lire à vos enfants

Temps de lecture : 3 minutesNous lisons de moins en moins. Sans parler de nos enfants. La start-up Bookinou relève le défi de donner envie de lire grâce à une expérience de lecture ludique et autonome. Interview. Quel problème vous proposez vous de résoudre avec votre start-up ? Un enfant de moins de 7 ans ne sait pas lire, […]

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Présenter un projet digital en mode start-up

Temps de lecture : < 1 minuteDe plus en plus d’entreprises prennent conscience du fait que l’évolutionde leur stratégie vers plus de digital passe par des profils d’intrapreneurs.
Largement accaparées par les impératifs opérationnels et les exigences commerciales et financières accrues, les directions n’ont que trop peu de temps à accorder à la présentation de projet digitaux.
Avec le Pitch Investor, que toutes les start-up ont adopté, les entrepreneurs internes peuvent significativement augmenter leurs chances de retenir l’attention et de susciter l’envie d’aller plus loin.

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Étiqueté innovation

Et si on inventait la fête du chômage ?

Temps de lecture : 2 minutesChaque 1er Mai est férié et permet de célébrer les travailleurs, depuis plus d’un siècle. Et si nous créions une fête du chômage qui permettrait à des millions de demandeurs d’emploi d’être accueillis en entreprise, un jour par an, afin de faciliter leur retour à l’emploi ? Les américains ont inventé le job shadowing, une […]

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Organiser ses idées, l’art et la méthode

Temps de lecture : 4 minutesOrganiser ses idées au milieu d’une monde en pleine évolution qui nous impose chaque jour de faire de plus en plus de choses à la fois… En voilà un défi ! Et si un outil simple et puissant permettait d’y arriver ? Cet outil existe. Il s’agit de la carte heuristique que Frédéric Le Bihan […]

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Comprendre les fondamentaux d’une plate-forme internet

Temps de lecture : < 1 minuteLes plateformes digitales engagent des producteurs et des consommateurs dans un système d’échanges à forte valeur ajoutée. Leurs actifs clés sont l’information et l’interaction qui, toutes deux, sont leurs sources de valeur et créent leur avantage compétitif.
Le focus stratégique passe du contrôle de ressources internes à l’orchestration de ressources externes, de l’optimisation de processus internes à la facilitation d’interactions externes et à la maximisation de la valeur de chaque utilisateur en vue de la maximisation de l’ensemble de l’écosystème ainsi constitué.
Un sujet qui préoccupe des entreprises comme Accor, G7, Valmart, Nike, John Deer ou General Electric.

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Étiqueté Business model transformation digitale

Repenser son IT à l’heure du digital

Temps de lecture : < 1 minuteLa révolution digitale a placé l’IT encore plus près du centre de gravité de l’entreprise.
Les nouveaux besoins ne se comptent plus : rapidité, sécurité, personnalisation, transparence, expérience utilisateur, gestion omni-canal, modularité, cloud, gestion des données, SaaS*, analytics, agilité…
Afin d’aider les entreprise à procéder à un véritable reboot de leur informatique, Bain propose un modèle précisant les attributs
et les caractéristiques de la nouvelle version de votre informatique, articulé autour de trois “A“ :
Aligned priorities (alignement des priorités)
Agile IT operating model (modèle opérationnel agile)
Affordable journey (scénario économiquement raisonnable)

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Étiqueté Organisation transformation digitale

La question qui tue à Pierre Vican

Temps de lecture : 12 minutesBonjour Pierre Vican. Le numérique oblige de plus en plus à prendre la parole, mais par écrit, et devient un impératif qui s’impose aux dirigeants, aux leaders, aux décideurs, aux marques… Vous avez prêté votre plume à maintes reprises, pour jouer le rôle de nègre. Notre question qui tue : « Qu’est-ce qui fait que le nègre […]

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Déterminer la maturité digitale d’une entreprise

Temps de lecture : < 1 minuteDéfinir le niveau de maturité digitale d’une entreprise est une question clé. Cette matrice permet d’y répondre. Elle constitue pour les entreprises un outil d’auto-diagnostic sur leur niveau de digitalisation.
En pleine révolution digitale, le développement digital des entreprises devient un enjeu majeur de transformation globale (productivité, innovation, management, organisation…). Si le quoi et le pourquoi de la transformation digitale sont désormais largement compris, le comment l’est moins.
Cette matrice permet d’évaluer les entreprises en termes de développement digital et d’orienter leurs développements en ce sens.

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Étiqueté Organisation transformation digitale

E-commerce Chinois : l’impossible comparaison

Temps de lecture : 4 minutesL’e-commerce chinois semble s’être développé en faisant exactement tous le contraire de ce qui se fait ordinairement dans le domaine. Plusieurs options stratégiques non-conventionnelles peuvent expliquer la redoutable efficacité de son modèle économique inédit et comprendre ce qui en fera le succès. En découvrant l’e-commerce chinois, la première tentation, la plus naturelle, est de le […]

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Halte aux mauvaises habitudes, ennemies du succès

Temps de lecture : 12 minutesÀ la base, notre cerveau est fait pour survivre et se reproduire et non pas pour poster des photos de soi sur les réseaux sociaux, jouer aux jeux vidéo où regarder des entrepreneurs lancer leurs voitures dans des fusées. Pourtant l’hyper accélération en cours nous impose de nous adapter. Oui, mais comment ? L’auteur de […]

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Investir dans l’innovation sans pénaliser l’activité économique de l’entreprise

Temps de lecture : < 1 minute« Coca-Cola, c’est ça. » Mais c’est surtout ça : une entreprise qui, tout comme d’autres grands groupes allant de L’Oréal à Google,a parfaitement su mettre en pratique la loi dite de 70 / 20 / 10.
La digitalisation d’une entreprise est particulièrement consommatrice de capitaux, de ressources, d’investissements, d’implication du top management, de temps des collaborateurs pour upgrader leurs compétences, etc.
L’arbitrage à effectuer alors pour répondre aux exigences grandissantes du digital (innovation, rapidité, agilité, mutation, internationalisation, etc.) tout en préservant l’activité principale de l’entreprise (à l’origine de son chiffre d’affaires, de la profitabilité et de sa pérennité) est particulièrement difficile. La loi 70 / 20 / 10 apporte une réponse simple et opérationnelle à cette problématique.

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Étiqueté Business model

10 bonnes idées à retenir du plan de communication de crise de Google

Temps de lecture : 3 minutesInternet a rendu la communication de crise plus importante que jamais. Les sociétés les plus exposées, comme Facebook ou Google, n’ont pas attendu qu’une crise les surprenne pour s’y préparer. Le plan de communication de crise de Google est un modèle du genre, dont les entreprises françaises pourraient s’inspirer. Dix bonnes idées au moins sont […]

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Repérer les lames de fond technologiques

Temps de lecture : < 1 minuteLes technologies exponentielles sont, parmi les technologies de l’information, celles qui rendent possible la conversion au format numérique de ce qui était par nature physique, dans un monde où les choses se consomment désormais de plus en plus à la demande (musique, films, applications, déplacements, hébergement…).
Les entreprises n’ayant pas su capitaliser sur l’émergence de ce nouveau type de technologies sont connues : Iridium, Kodak, Polaroid, Philco, Blockbuster, Nokia… et tant d’autres à venir.
Savoir distinguer une technologie exponentielle d’une technologie nouvelle mais plus classique, n’est plus une option, mais un impératif stratégique.

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Étiqueté transformation digitale

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