Que dit un trafic manager en arrivant au sommet du Mont Blanc ?

Temps de lecture : < 1 minute La digitalisation est une affaire sérieuse mais nous pensons que l’humour peut l’accompagner. Cette page appartient à une série d’autres devinettes consacrées au numérique. En parallèle et plus sérieusement, nous publions chaque semaine au moins un nouvel article, sur notre blog, consacré tantôt au digital, à l’intelligence artificielle, à l’entreprise, au management, au future of work, aux smart cities, à […]

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Quelles série fait-elle le plus fantasmer les vieux ordinateurs ?

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Quelle recette de gâteau fait fureur sur le site Marmiton ?

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Quel album de Tintin s’est vendu a plus de 1 milliard d’exemplaires ?

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Comment s’appelle l’arrière, arrière, arrière… petit fils de Charles Dickens ?

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Quelle est l’application de reconnaissance vocale préférée de Vladimir Poutine ?

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Quelle tribu indienne a le mieux réussi sa transformation digitale ?

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Pourquoi l’école 42 est-elle gratuite ?

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Pourquoi les produits Apple se synchronisent-ils mal avec les autres produits ?

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Comment s’intitulera la prochaine web série coproduite par AB Production et Xavier Niel ?

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Quelle est l’épitaphe digitale de Larry Page?

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De quoi sont remplies les poches de Rocco Siffredi?

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Aider ses collaborateurs à se débarrasser de la peur du changement

Temps de lecture : < 1 minute Le digital est particulièrement anxiogène. Il somme chacun de remettre en question ses schémas de pensée, ses méthodes de travail, ses habitudes professionnelles, d’acquérir de nouvelles compétences, d’accepter de vivre dans un monde de plus en plus changeant où la volatilité, l’obsolescence de tout et l’incertitude permanente semblent vouloir devenir la norme.
Dans ce contexte, un collaborateur peut être enclin à ne pas vouloir changer. Afin de l’aider à adopter une autre attitude et à se mettre en mouvement, le modèle des sept questions de dépassement de la peur permet de la surmonter en la décrivant avec son lot de conséquences.
Comparable à la maïeutique socratique, l’exercice est une forme de coaching dans laquelle une personne amène une autre à réfléchir à ce qui l’empêche d’agir.

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Prendre en compte tous les acteurs de l’écosystème de votre entreprise

Temps de lecture : < 1 minute Une Stakehoder Map est une représentation graphique ou physique des différentes populations impliquées dans une prestation de service ou impactées par un produit. En faisant apparaître les différents acteurs impliqués (qui fabrique le produit ? qui le transporte ? qui le stocke ? qui le vend ? qui l’entretien ? qui le répare ? qui le rachète ? qui l’assure ? qui le cofinance ?, etc.) leurs relations et leurs interactions ressortent.
La recette permet de cartographier tous les acteurs associés.
Un certain équilibre doit être trouvé entre les acteurs détenteurs d’un pouvoir fort et les acteurs concernés mais ayant moins de pouvoir ou des intérêts moindres.

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Étiqueté Concurrence Organisation

Adapter un nouveau produit aux attentes des clients

Temps de lecture : < 1 minute Internet est un formidable réservoir d’innovations et de nouveautés pour les curieux. Insatiables et férus de technologies, ces derniers peuvent être tantôt bêta-testeurs pour les marques, entrepreneurs eux-mêmes, early adopters de tout ce qui est nouveau,… et peut-être du produit que vous êtes en train de lancer.
Marc Andreessen en personne, le fondateur de Netscape et de Mosaic, donne la définition suivante du Product Market Fit : « Un Product Market Fit a lieu lorsque vous êtes sur un bon marché avec un produit capable
de satisfaire ce marché ».
Le PMF (Product Market Fit) réunit donc trois caractéristiques majeures :
La compréhension : votre cible comprend ce que vous lui proposez.
L’achat : la compréhension se traduit par un acte d’achat, ou en une utilisation récurrente dans le cas d’un modèle Freemium,
par exemple
Le partage : vos clients parlent naturellement de votre produit à d’autres utilisateurs. Ce fut le cas d’EverContact ou de Slack.
L’atteinte du Product Market Fit permet alors de réduire sensiblement les efforts nécessaires à l’acquisition de nouveaux clients.

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Étiqueté Concurrence innovation

Lancer rapidement un nouveau produit

Temps de lecture : < 1 minute La notion de MVP (Minium Viable Product) est très populaire dans le monde digital. Dans le cadre du développement produit, elle désigne un produit ayant le minimum de fonctionnalités permettant :
• Aux early adopters, de l’utiliser.
• A l’entreprise, de pouvoir recueillir des feedbacks en vue d’orienter les futurs développements.
Les grandes vertus de cette approche du développement produit, constituant l’un des piliers du Lean Startup, sont :
• D’éviter les investissements longs et coûteux que requièrent le développement et la mise au point d’un nouveau produit
comprenant plus de fonctionnalités ;
• De minimiser le risque d’inadéquation entre le produit
et les attentes des clients.

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Étiqueté Concurrence innovation

Transformation digitale, sauter le pas

Temps de lecture : 12 petites minutes La révolution digitale est comme le sexe chez les adolescents : tout le monde en parle, personne ne sait vraiment comment faire, tout le monde pense que tout le monde le fait, donc tout le monde prétend le faire… Mais au final personne ne le fait vraiment. Heureusement, le livre La Transformation Digitale des entreprises, d’Océane […]

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Aligner la vision digitale avec le quotidien de l’entreprise

Temps de lecture : < 1 minute Les champions du digital (Amazon, Uber, Google…) ont inscrit le changement continu au cœur de leur ADN. Mais le changement qu’impose le digital est plus complexe à mettre en oeuvre au sein d’entreprises plus traditionnelles. La meilleure façon pour elles d’avancer est de trouver le meilleur équilibre entre la posture de dreamers des entreprises digitales (voyant à long termes, espérant changer le monde, autorisées à ne pas gagner d’argent pendant des années par le capital-risque…) et celle des
doers (ayant des clients historiques à satisfaire, des actifs, des objectifs commerciaux et financiers à atteindre…).
Le Radar Digital de Bain permet aux entreprise d’identifier dans quels domaines elles peuvent progresser concrètement (pragmatisme) tout en alimentant une vision inspirante (ambition).

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Étiqueté Organisation transformation digitale

Le digital est-il heuristique ?

Temps de lecture : < 1 minute Le mind mapping a désormais son école, l’Ecole Française de l’Heuristique, qui m’a permis d’animer une conférence atelier, face à une trentaine d’esprits aiguisés, prêts à tout entendre au sujet du digital, à conditions que quelques clés leurs soient données. Cette vidéo, tournée à chaud après la conférence donnée à l’efh (Ecole Française de l’Heuristique), […]

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La bonne gestion du capital, une question de survie pour les entreprises

Temps de lecture : 2 petites minutes La manière dont les entreprises gèrent leur capital est devenue un bon indicateur pour déterminer leur capacité de survie. La gestion du capital est devenue une question cruciale pour les entreprises, si bien qu’à l’avenir, elles devront sérieusement s’atteler à la question de sa productivité. Malgré des efforts et des discours affichés au sujet de […]

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