Temps de lecture : 6 petites minutesNos enfants seront-ils médecins numériques, interprètes de données, éducateur de robots, avocats augmentés ? Ils ne le savent pas plus que nous, puisque les métiers qui seront les leurs, n’existent pas encore. Heureusement deux femmes, Isabelle Rouhan et Clara Doïna Schmelk, répondent en partie pour nous, dans un livre consacré aux métiers du futurs. […]
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Temps de lecture : 8 petites minutesLe leadership traverse une crise. Coincées entre leurs impératifs économiques et les enjeux écologiques, les entreprises doivent impérativement se réinventer pour mettre leur puissance, jusqu’alors sans précédent dans l’histoire, au service du bien commun. Une nouvelle génération de leaders à même de les guider sur le chemin devient nécessaire. Un point de vue que défend […]
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Temps de lecture : < 1 minuteA ne pas manquer dans les prochaines semaines sur notre blog, cinq articles à paraître, dont voici en exclusivité les titres accompagnés d’un résumé succinct. Pourquoi les étudiants chinois ne lèvent jamais le doigt ? (Une compréhension intime de la culture de la Chine, acquise au travers d’une expérience d’enseignement à ses habitants, […]
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Temps de lecture : 7 petites minutesBruno Fridlansky, auteur et coach guide vos pas sur LinkedIn. Nous lui avons demandé de se livrer à un exercice difficile : répondre à nos propres questions concernant LinkedIn, alors que nous sommes ce qu’il convient d’appeler un utilisateur averti. Bruno et moi espérons que cette séance d’open coaching vous profitera autant qu’à tous les […]
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Temps de lecture : < 1 minuteL’idée centrale du Chasm (gouffre en français) est que différents groupes de consommateurs adoptent une nouvelle technologie selon un cycle et que l’innovation est menacée de ne pas survivre si elle ne franchit pas le chasm qui sépare les tout premiers acheteurs du plus grand nombre.
Le modèle distingue, en les quantifiant, cinq populations adoptant une nouvelle technologie pour des raisons différentes …
Temps de lecture : 3 petites minutesAucun business plan ne résiste au premier contact avec un client – Steve Blank[1] Au menu Pour imaginer les meilleurs plats de demain et inventer une cuisine nouvelle, les recettes 65 et 72 du livre Le digital à toutes les sauces stimuleront l’imagination. Pour cadrer les dépenses numériques en utilisant malgré tout des réflexes […]
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Temps de lecture : < 1 minuteA ne pas manquer dans les prochaines semaines sur notre blog, cinq articles à paraître, dont voici en exclusivité les titres accompagnés d’un résumé succinct. Big Data – Pourquoi les données vont contraindre les vendeurs à s’asseoir ? (Le digital en général et l’usage des datas en particulier bouleverse la vente traditionnelle […]
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Temps de lecture : 3 petites minutesProfesseur agrégé, Jean-Marie Huet étudie l’informatique depuis ses débuts jusqu’aux avancées les plus récentes de la révolution numérique d’aujourd’hui. Il partage le fruit de sa réflexion dans une trilogie baptisée La révolution numérique de demain, composée de trois livres. Aucune excuse donc pour le laisser échapper au difficile exercice de la question qui tue. Nous […]
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Temps de lecture : < 1 minuteTout ce que nous faisons avec un ordinateur, un smartphone ou toute autre machine moderne, repose sur des programmes rédigés par des développeurs informatiques.
La matrice des programmes les distingue selon quatre types :
• Program : utilisable uniquement par ses auteurs et dans l’environnement dans lequel il a été développé.
• Programming Product : testable, réparable et pouvant être complété par n’importe quel autre informaticien. Fonctionnant dans différents environnements.
• Programming System : assemblage de programmes interagissant entre eux, coordonnés et respectant des règles et des formats communs.
• Programing System Product : programme disposant des caractéristiques des deux précédents et surtout utilisable par des non informaticiens cette fois-ci.
Temps de lecture : < 1 minuteLe cabinet de conseil en innovation Doblin, qui étudie l’innovation depuis trente-cinq ans, est arrivé à la conclusion selon laquelle
l’innovation était synonyme de produit pour encore beaucoup de cadres dirigeants dans le monde.
Pourtant, l’innovation peut prendre des formes tout à fait autres, notamment à l’ère digitale.
Le modèle de Doblin distingue donc dix utilisations possibles des nouvelles technologies pour introduire de l’innovation autour de…
Temps de lecture : 3 petites minutesLe plus grand risque est de n’en prendre aucun… dans un monde qui change très rapidement, la seule stratégie qui garantit l’échec est celle consistant à ne pas prendre de risques – Mark Zuckerberg[1] Au menu Un cahier du livre Le digital à toutes les sauces plein de surprises avec un florilège de saveurs […]
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Temps de lecture : < 1 minuteLe Business Model Canvas est une trame permettant de mettre à plat un modèle économique existant ou d’en imaginer de nouveaux. Il ressemble à un canevas composé de neuf éléments qui, tel un puzzle, sont imbriqués les uns dans les autres. Remplir soigneusement ce tableau permet de décrire comment une entreprise s’y prend pour créer de la valeur.
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Temps de lecture : 4 petites minutesSi vous n’êtes pas embarrassé par votre produit au moment de sa sortie, c’est que vous l’avez lancé trop tard – Reid Hoffman[1] Au menu Le cahier du livre Le digital à toutes les sauces que vous vous apprêtez à découvrir contient dix recettes pour imaginer, concevoir et lancer de nouveaux produits. Celles et […]
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Temps de lecture : < 1 minuteLa matrice de l’innovation part du postulat selon lequel bon nombre d’entreprises échouent lorsqu’elles tentent d’innover parce qu’elles n’ont pas déterminé en amont dans quel espace d’innovation elles s’aventuraient.
Cette matrice stipule que chaque innovation se situe dans un espace comprenant des difficultés spécifiques et devant être abordés avec des méthodes distinctes
Temps de lecture : 4 petites minutesSi vous comptez uniquement sur l’innovation qui émergera à l’intérieur de votre entreprise, vous êtes morts – Peter Diamandis[1] Au menu Le troisième cahier du livre Le digital à toutes les sauces accueille une dizaine de recettes qui aideront l’entreprise à innover et, mieux encore, à inscrire l’innovation au cœur de sa stratégie, si […]
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Temps de lecture : < 1 minuteLe Lean Launchpad a été inventé par Steve Blank, un serial entrepreneur.
Sa vocation est de changer radicalement la manière d’entreprendre ou de lancer une nouvelle activité.
Les éléments de cette approche sont éminemment pratiques et mettent délibérément de côté les méthodes classiquement enseignées : business plan, conception de produit, etc.
Lors des séances de formations, Steve Blank exige des participants qu’ils proposent immédiatement des hypothèses business à tester. Ils sortent alors du bâtiment pour parler à de potentiels clients, des partenaires possibles, des experts. Ils utilisent ensuite le matériau collecté lors de cette phase pour affiner leur produit ou service, s’assurer que leur offre répond bien à un besoin client et résout bien un problème, valident qu’ils sont en train de créer une activité reposant sur un business
model déployable dans le monde réel et scalable.
Ramenée au monde des affaires, la méthode encourage les créateurs à envisager l’entreprise elle-même comme un moyen et non plus comme une fin en soi, en retardant le plus tard possible la création de celle-ci.
Temps de lecture : 3 petites minutesEn majorité, les entrepreneurs aiment mieux échouer de manière conventionnelle que réussir de manière non conventionnelle – Marc Andreessen[1] Au menu Voici un cahier du livre Le digital à toutes les sauces composé d’une dizaine de recettes destinées à définir une stratégie digitale ou bien à relever une stratégie classique grâce à des […]
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Temps de lecture : 5 petites minutesTel un « homme de l’être », Vincent Avanzi parcourt le monde pour mieux distiller un peu de poésie en entreprise. Il nous invite surtout à devenir de plus belles versions de nous-mêmes, en trouvant notre « point génial » dans un livre éponyme. Interview d’un Chief Poetic Officer. 1. Bonjour Vincent Avanzi, pourquoi avoir écrit ce livre… […]
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Temps de lecture : < 1 minuteLe crowdsourcing consiste à utiliser la créativité, l’intelligence et les savoir-faire d’un grand nombre de personnes, en sous-traitance, pour effectuer certaines tâches traditionnellement réalisées en entreprise.
Wikipédia repose sur ce principe. C’est en s’appuyant sur l’expertise de millions de spécialistes dispersés dans le monde, que cette nouvelle encyclopédie a pu voir le jour.
La forme la plus courante du crowdsourcing est celle de plateformes. Les plus connues son Indiegogo et Kickstarter.
Les quatre questions principales à se poser en s’engageant sur cette voie concernent :
• La nature du sujet
• Le type de « foule » d’experts à mobiliser
• La dimension du projet
• Le type de plateformes et de services à solliciter.
Temps de lecture : 3 petites minutesLes technologies de l’information se développent de manière exponentielle… tandis que nos intuitions à propos du futur ne sont pas exponentielles, mais linéaires -Ray Kurzweil[1] Au menu Au menu de cette partie du livre Le digital à toutes les sauces , treize recettes vous permettront d’engager ou d’aiguiller votre entreprise sur la voie […]
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