Pourquoi le modèle de publicité d’Alibaba oblige les marchands à repenser leur assortiment

Temps de lecture : 3 petites minutesLe modèle de publicité en ligne établi par Alibaba en Chine a profondément transformé la manière dont les marques et les distributeurs approchent leur stratégie commerciale et de marketing. En intégrant de manière innovante la technologie, les données utilisateur, et les plateformes d’e-commerce, Alibaba a créé un écosystème où la publicité ne se limite pas seulement à attirer les consommateurs mais les incite également à interagir, à s’engager, et à acheter. Cette nouvelle dynamique oblige les marchands à repenser leur assortiment de produits, non seulement pour répondre aux besoins immédiats des consommateurs mais aussi pour s’aligner sur des objectifs d’image de marque, de volumes de vente, et de rentabilité simultanément.

Réinventer les modèles économiques à partir des territoires

Temps de lecture : 10 petites minutesDécouvrez pourquoi Elisabeth Laville plaide pour une économie hyper-locale dans son dernier livre « L’entreprise hyper-locale » (Pearson). Elle explore les vulnérabilités de la mondialisation, propose des stratégies de relocalisation, et partage des conseils pratiques pour les entrepreneurs. Interview.

Google découvre la preuve que les managers sont plus importants que jamais

Temps de lecture : 3 petites minutesL’intuition humaine, bien que puissante et souvent fiable, peut parfois être contredite par les données. Explorons cet aspect à travers l’exemple de Google et de son équipe d’analyse des données RH, qui a cherché à comprendre le rôle et l’impact des managers dans l’organisation. Malgré une intuition répandue au sein de l’entreprise questionnant la valeur des managers, les données ont révélé leur importance cruciale, transformant les croyances internes et les pratiques de management.

Choisir l’auto-organisation pour sortir du modèle pyramidal

Temps de lecture : 6 petites minutesDécouvrez pourquoi l’auto-organisation est la clé du succès des équipes modernes et comment ce concept peut transformer les dynamiques au sein des entreprises. Interview d’Eric Delavallée, auteur de « Misez sur l’autonomie de votre équipe » (DeBoeck Supérieur)

Crise Cyber, Sébastien Jardin nous dévoile les clés pour anticiper le pire et réagir au mieux

Temps de lecture : 5 petites minutesPlongez au cœur de la cyber préparation avec Sébastien Jardin et découvrez comment se blinder contre les menaces numériques inévitables. Un éclairage essentiel à l’ère du numérique. Interview du co-auteur de Crise Cyber : Se préparer au pire pour donner le meilleur (Pearson, 2024).

Linkedin sous l’influence des Années Folles

Temps de lecture : 6 petites minutesLes Années Folles transforment la communication B2B sur LinkedIn. Interview de Julien Morisson, co-fondateur, pour mieux comprendre sa vision du marketing d’influence, les recettes magiques de l’agence et ses sources d’inspiration.

Pourquoi les entreprises doivent recruter des seniors en priorité, plutôt que des juniors

Temps de lecture : 5 petites minutesDans un contexte économique difficile et un marché du travail tendu, les entreprises sont confrontées à un dilemme. Choisir entre l’attrait des jeunes, apparemment plus adaptables, et l’expertise chevronnée des seniors. Si ces derniers peuvent être la clé d’une productivité et d’une loyauté inégalées, leur recrutement remettrait en cause les normes en vigueur. Et pourtant…

Étiqueté Article

Leadership, de nouvelles clés avec le livre « Les 7 types de personnalités en entreprise » (Diateino)

Temps de lecture : 3 petites minutesDécouvrez comment et pourquoi « Les 7 types de personnalités en entreprise » de Jérôme Hoarau et Morgane Février, propose de révolutionner notre approche du management et du leadership. Interview.

Ne confiez surtout pas vos projets AI aux data scientists

Temps de lecture : 2 petites minutes##Dans un monde où l’intelligence artificielle (IA) se positionne au cœur des stratégies de transformation digitale, une question se pose avec acuité : qui devrait piloter l’intégration de l’IA en entreprise ? Alors que la première réaction des entreprises est souvent de recruter une équipe de data scientists, cette approche se révèle rapidement limitée. Pourquoi ? Parce que sans une vision claire et une stratégie définie par la direction, les initiatives d’IA risquent de ne pas être alignés avec les objectifs de l’entreprise.

Pourquoi recruter Rafael Nadal comme directeur commercial serait une catastrophe

Temps de lecture : 4 petites minutesPrendre l’exemple de Rafael Nadal, l’un des plus grands joueurs de tennis de tous les temps, permet d’illustrer pourquoi la conception selon laquelle un vendeur, ou dans ce cas un directeur commercial, devrait se consacrer exclusivement à la tâche apparente de vendre est non seulement réductrice mais potentiellement contre-productive.