jouvenot.com

Linkedin sous l’influence des Années Folles

Temps de lecture : 6 petites minutes Les Années Folles transforment la communication B2B sur LinkedIn. Interview de Julien Morisson, co-fondateur, pour mieux comprendre sa vision du marketing d’influence, les recettes magiques de l’agence et ses sources d’inspiration.

Lire la suite...

Pourquoi les entreprises doivent recruter des seniors en priorité, plutôt que des juniors

Temps de lecture : 5 petites minutes Dans un contexte économique difficile et un marché du travail tendu, les entreprises sont confrontées à un dilemme. Choisir entre l’attrait des jeunes, apparemment plus adaptables, et l’expertise chevronnée des seniors. Si ces derniers peuvent être la clé d’une productivité et d’une loyauté inégalées, leur recrutement remettrait en cause les normes en vigueur. Et pourtant…

Lire la suite...

Leadership, de nouvelles clés avec le livre « Les 7 types de personnalités en entreprise » (Diateino)

Temps de lecture : 3 petites minutes Découvrez comment et pourquoi « Les 7 types de personnalités en entreprise » de Jérôme Hoarau et Morgane Février, propose de  révolutionner notre approche du management et du leadership. Interview.

Lire la suite...

Ne confiez surtout pas vos projets AI aux data scientists

Temps de lecture : 2 petites minutes ##Dans un monde où l’intelligence artificielle (IA) se positionne au cœur des stratégies de transformation digitale, une question se pose avec acuité : qui devrait piloter l’intégration de l’IA en entreprise ? Alors que la première réaction des entreprises est souvent de recruter une équipe de data scientists, cette approche se révèle rapidement limitée. Pourquoi ? Parce que sans une vision claire et une stratégie définie par la direction, les initiatives d’IA risquent de ne pas être alignés avec les objectifs de l’entreprise.

Lire la suite...

Pourquoi recruter Rafael Nadal comme directeur commercial serait une catastrophe

Temps de lecture : 4 petites minutes Prendre l’exemple de Rafael Nadal, l’un des plus grands joueurs de tennis de tous les temps, permet d’illustrer pourquoi la conception selon laquelle un vendeur, ou dans ce cas un directeur commercial, devrait se consacrer exclusivement à la tâche apparente de vendre est non seulement réductrice mais potentiellement contre-productive.

Lire la suite...
Page