Temps de lecture : 3 petites minutesDans le business, ce qui est compliqué ne marche pas. Mais comment faire simple ? En commençant pas se doter d’une méthode (simple) permettant d’identifier les six composants de la simplicité. Tous simplement. La simplicité paye. la complexité tue, se plaisent à rappeler les américains, connus pour leur pragmatisme. Un produit compliqué sera d’autant […]
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Temps de lecture : 4 petites minutesChaque année, nous découvrons des livres qui nous bousculent, nourrissent notre réflexion, et éclairent nos pratiques professionnelles. En 2025, quatre ouvrages ont particulièrement retenu notre attention. Ils parlent d’intelligence artificielle, de stratégie de plateformes, de management visionnaire… et d’excellence opérationnelle. Voici notre sélection. Co-intelligence, d’Ethan Mollick Une boussole pour travailler avec l’IA, pas contre […]
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Temps de lecture : < 1 minuteL’histoire se passe en Inde. Harassé par les vendeurs de la ville de Pushkar, qui s’y prennent abominablement mal pour vendre à des occidentaux, je défie l’un d’’entre-eux. Si je parviens à lui fournir en moins de dix minutes une méthode infaillible pour vendre à un français, il m’offre les tissus en soie que j’étais […]
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Temps de lecture : 3 petites minutesUn paradoxe ridicule : nous vivons avec nos smartphones rivés à l’oreille, pourtant tout les objets du quotidien — ou presque — continuent d’être fabriqué comme si nous avions nos deux mains libres. A croire que l’industrie ferme les yeux sur un fait devenu aussi évident que l’air qu’on respire : nous n’avons plus qu’une seule main disponible. Stylo, carnet, four, bouteille d’eau, clavier d’ordinateur… tout exige encore l’usage coordonné de nos deux membres supérieurs, vestige d’un autre temps. Il est grand temps de sortir du déni ergonomique.
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Temps de lecture : 5 petites minutesEn transformant chaque micro-tendance TikTok en produit à 9,99 €, Shein a fait exploser la seconde moitié de la définition du mot « mode » du Robert : ce qui est « adopté par le plus grand nombre ». Mais à ce jeu de duplication éclair, la première moitié de la définition — « ce qui émerge, s’invente, s’expérimente » — disparaît. Quand l’algorithme remplace l’instinct, la mode cesse d’être un art pour devenir un réflexe.
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Temps de lecture : 3 petites minutesNous vivons une révolution silencieuse : le transfert massif de notre crédit émotionnel et rationnel – la confiance – de l’humain vers la machine.
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Temps de lecture : 5 petites minutesComme le GPS a remplacé nos cartes papier, l’IA remplace nos repères professionnels. Nous ne décidons plus où aller : nous suivons les trajectoires que d’autres — algorithmes, plateformes, systèmes d’information — tracent pour nous. En croyant gagner en efficacité, nous avons surtout changé d’environnement : celui où la logique du travail, de la hiérarchie et du sens se redessine sans que nous en tenions le volant. L’enjeu n’est plus d’adapter nos outils, mais de comprendre le nouveau monde dans lequel ils nous font évoluer.
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Temps de lecture : 5 petites minutesLa data science a pour ambition de décrypter, comprendre et prédire les phénomènes qui nous entourent. Cependant, malgré ces ambitions louables et les progrès indéniables qu’elle a permis, la data science se heurte à des obstacles fondamentaux qui remettent en question sa capacité à modéliser le monde avec une précision absolue. Ces défis, illustrés par des analogies tirées du quotidien et des phénomènes naturels, mettent en lumière la complexité intrinsèque des systèmes que nous tentons de comprendre.
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Temps de lecture : 3 petites minutesLa coopération et la compétition peuvent-elles coexister harmonieusement en entreprise ? Une étude menée conjointement par des chercheurs américains et chinois répond oui en mettant en lumière la distinction subtile entre « orientation coopérative » et « orientation compétitive » au sein de la culture chinoise. Orientation coopérative et orientation compétitive En Occident, la coopération et la compétition […]
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Temps de lecture : 6 petites minutesLa redoutable méthode des Five WHYs continue de faire ses preuves en entreprise. L’utiliser pour résoudre un problème plus personnel peut également s’avérer très efficace. Démonstration. La méthode des Five WHYs (Cinq Pourquoi en français) consiste à poser la question Pourquoi ? autant de fois que nécessaire, pour résoudre un problème et aboutir à […]
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Temps de lecture : 4 petites minutesSur LinkedIn, la réussite se mesure à coups de captures d’écran triomphantes montrant des agents IA qui fonctionnent… en apparence. L’agent IA répond, planifie, réserve, commande un café, répond à votre client. Bravo ! Pourtant, derrière cette fluidité apparente se cache une vérité que bien peu osent dire : un programme informatique, même simple en apparence, est une œuvre complexe, instable, fragile. Or un agent IA est un programme informatique. Créer un agent IA ne relève pas de la magie mais d’une lutte permanente contre la complexité. Il est temps de retirer le vernis et de regarder la réalité technique en face.
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Temps de lecture : 4 petites minutesDans Le degré zéro de l’écriture, Roland Barthe définissait le style comme « un écart par rapport à une norme littéraire ». Les textes générés par l’IA manquent encore de personnalité et de style. Roland Barthes éclaire ce phénomène avec son concept de degré zéro de l’écriture.
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Temps de lecture : 6 petites minutesComment Ford, une entreprise au bord du gouffre a su renaître grâce au management insufflé par le petit-fils d’Henry Ford — et comment l’IA aurait pu l’aider si elle avait existé à l’époque.
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Temps de lecture : 3 petites minutesSi Emile Zola était parmi nous, il pourrait largement prendre Jeff Bezos comme modèle pour le personnage principal du Bonheur des dames, afin d’entraîner le lecteur dans le monde des grands magasins. Jeff Bezos déploie aujourd’hui avec Amazon, la même stratégie qu’Aristide Boucicaut, le créateur du Bon Marché, un siècle plus tôt. Dans […]
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Temps de lecture : 6 petites minutesLe leadership fascine depuis des siècles. Dans son ouvrage devenu un classique The Practice of Management (1954), Peter Drucker affirmait de manière provocante que les premiers auteurs sur le leadership – les prophètes, Eschyle et Xénophon – savaient tout ce que l’on a jamais su sur le sujet. Mais notre compréhension du leadership a-t-elle stagnée depuis ? En réalité les connaissances dans le domaine du leadership avaient déjà évolué avant cette affirmation et on continué après
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Temps de lecture : 5 petites minutesDepuis quelques années, l’intelligence artificielle se déverse comme une pluie torrentielle sur tous les pans de notre quotidien. À en croire ses prophètes, elle serait capable de nous rendre plus rapides, plus productifs, plus intelligents. Mais derrière cet enthousiasme quasi religieux, une question inconfortable s’impose : sommes-nous vraiment sûrs de courir derrière les bonnes promesses ?
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Temps de lecture : 3 petites minutesLa jeune génération, bercée par l’immédiateté des récompenses numériques, peine à distinguer deux verbes essentiels à la compréhension des carrières durables : acheter et gagner. Cette confusion sape sa vision du succès professionnel, trop souvent calquée sur des modèles consuméristes.
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Temps de lecture : 2 petites minutesLa résilience est le mot-clé saupoudré sur toutes les politiques publiques et utiliser pour rendre plus tolérables tous les problèmes. Derrière son usage systématique se cache une logique pernicieuse consistant à en faire une vertu, une valeur à adopter, pour mieux masquer nos manques. La résilience est entendue comme une évidence. Son irruption soudaine dans […]
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Temps de lecture : 3 petites minutesDans ses Pensées, écrites au XVIIéme siècle, Pascal ne parle naturellement pas d’Internet. Pourtant, quelques passages écrit par celui sans qui, ni l’informatique, ni l’intelligence artificielle n’existeraient aujour’hui, nous éclairent sur la façon dont le numérique nous pousse à pencher vers nos mauvaises inclinations.
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Temps de lecture : 3 petites minutesLes collaborateurs n’ont pas toujours le sentiment d’être justement rémunérés. Non pas parce qu’ils réclament toujours plus, mais parce que leur entreprise, bien souvent, ne sait pas vraiment ce qu’elle paie. Un malentendu structurel et culturel s’installe alors au cœur même de la relation salariale.Quand l’entreprise paie une tâche, le collaborateur engage son être
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