Pourquoi l’entreprise doit-elle apprendre à gérer son Yin et son Yang

Temps de lecture : 3 petites minutesLa coopération et la compétition peuvent-elles coexister harmonieusement en entreprise ? Une étude menée conjointement par des chercheurs américains et chinois répond oui en mettant en lumière la distinction subtile entre « orientation coopérative » et « orientation compétitive » au sein de la culture chinoise. Orientation coopérative et orientation compétitive En Occident, la coopération et la compétition […]

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Faut-il s’appliquer la méthode des Five WHYs à soi-même ?

Temps de lecture : 6 petites minutesLa redoutable méthode des Five WHYs continue de faire ses preuves en entreprise. L’utiliser pour résoudre un problème plus personnel peut également s’avérer très efficace. Démonstration. La méthode des Five WHYs (Cinq Pourquoi en français) consiste à poser la question Pourquoi ? autant de fois que nécessaire, pour résoudre un problème et aboutir à […]

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Désillusions programmées : pourquoi 90 % des agents IA finiront au cimetière

Temps de lecture : 4 petites minutesSur LinkedIn, la réussite se mesure à coups de captures d’écran triomphantes montrant des agents IA qui fonctionnent… en apparence. L’agent IA répond, planifie, réserve, commande un café, répond à votre client. Bravo ! Pourtant, derrière cette fluidité apparente se cache une vérité que bien peu osent dire : un programme informatique, même simple en apparence, est une œuvre complexe, instable, fragile. Or un agent IA est un programme informatique. Créer un agent IA ne relève pas de la magie mais d’une lutte permanente contre la complexité. Il est temps de retirer le vernis et de regarder la réalité technique en face.

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L’IA, le degré zéro du style

Temps de lecture : 4 petites minutesDans Le degré zéro de l’écriture, Roland Barthe définissait le style comme « un écart par rapport à une norme littéraire ». Les textes générés par l’IA manquent encore de personnalité et de style. Roland Barthes éclaire ce phénomène avec son concept de degré zéro de l’écriture.

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Qui de l’IA ou d’Henry Ford aurait standardisé l’autre

Temps de lecture : 6 petites minutesComment Ford, une entreprise au bord du gouffre a su renaître grâce au management insufflé par le petit-fils d’Henry Ford — et comment l’IA aurait pu l’aider si elle avait existé à l’époque.

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Jeff Bezos fait le bonheur des dames

Temps de lecture : 3 petites minutesSi Emile Zola était parmi nous, il pourrait largement prendre Jeff Bezos comme modèle pour le personnage principal du Bonheur des dames, afin d’entraîner le lecteur dans le monde des grands magasins. Jeff Bezos déploie aujourd’hui avec Amazon, la même stratégie qu’Aristide Boucicaut, le créateur du Bon Marché, un siècle plus tôt. Dans […]

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Leadership… et si tout avait été dit il y a 2500 ans ?

Temps de lecture : 6 petites minutesLe leadership fascine depuis des siècles. Dans son ouvrage devenu un classique The Practice of Management (1954), Peter Drucker affirmait de manière provocante que les premiers auteurs sur le leadership – les prophètes, Eschyle et Xénophon – savaient tout ce que l’on a jamais su sur le sujet. Mais notre compréhension du leadership a-t-elle stagnée depuis ? En réalité les connaissances dans le domaine du leadership avaient déjà évolué avant cette affirmation et on continué après

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Les promesses de l’IA sont-elles les bonnes au moins ?

Temps de lecture : 5 petites minutesDepuis quelques années, l’intelligence artificielle se déverse comme une pluie torrentielle sur tous les pans de notre quotidien. À en croire ses prophètes, elle serait capable de nous rendre plus rapides, plus productifs, plus intelligents. Mais derrière cet enthousiasme quasi religieux, une question inconfortable s’impose : sommes-nous vraiment sûrs de courir derrière les bonnes promesses ?

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La carrière comme œuvre, pas comme transaction

Temps de lecture : 3 petites minutesLa jeune génération, bercée par l’immédiateté des récompenses numériques, peine à distinguer deux verbes essentiels à la compréhension des carrières durables : acheter et gagner. Cette confusion sape sa vision du succès professionnel, trop souvent calquée sur des modèles consuméristes.

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La résilience mérite-t-elle notre empathie

Temps de lecture : 2 petites minutesLa résilience est le mot-clé saupoudré sur toutes les politiques publiques et utiliser pour rendre plus tolérables tous les problèmes. Derrière son usage systématique se cache une logique pernicieuse consistant à en faire une vertu, une valeur à adopter, pour mieux masquer nos manques. La résilience est entendue comme une évidence. Son irruption soudaine dans […]

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Quelques pensées 2.0 tirées de la philosophie de Pascal ?

Temps de lecture : 3 petites minutesDans ses Pensées, écrites au XVIIéme siècle, Pascal ne parle naturellement pas d’Internet. Pourtant, quelques passages écrit par celui sans qui, ni l’informatique, ni l’intelligence artificielle n’existeraient aujour’hui, nous éclairent sur la façon dont le numérique nous pousse à pencher vers nos mauvaises inclinations.

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Rémunérer des postes plutôt que des personnes : un anachronisme ?

Temps de lecture : 3 petites minutesLes collaborateurs n’ont pas toujours le sentiment d’être justement rémunérés. Non pas parce qu’ils réclament toujours plus, mais parce que leur entreprise, bien souvent, ne sait pas vraiment ce qu’elle paie. Un malentendu structurel et culturel s’installe alors au cœur même de la relation salariale.Quand l’entreprise paie une tâche, le collaborateur engage son être

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Étiqueté Entreprises

ChatGPT : 20€ par mois ? À ce prix-là, même votre grille-pain hallucine

Temps de lecture : 4 petites minutesNous payons 20 € par mois pour ChatGPT, mais ce tarif est largement subventionné. En réalité, son coût d’usage réel se situerait entre 100 et 1 500 € par utilisateur selon l’intensité d’usage. OpenAI est en train de rejouer le scénario Google : offrir gratuitement une technologie révolutionnaire sans savoir, au départ, comment la rentabiliser.

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Les IA en entreprise : entre médiateur et bouc émissaire

Temps de lecture : 4 petites minutesL’irruption des intelligences artificielles sous forme de chatbots dans nos environnements de travail a profondément modifié notre rapport à la machine. En dialoguant avec elles comme avec un collègue, nous avons franchi un seuil : celui de l’anthropomorphisation. Ce glissement culturel et cognitif a ouvert la voie à un phénomène inattendu mais irréversible : l’IA est en train de devenir une entité sociale à part entière au sein des organisations. Et, à ce titre, elle commence déjà à occuper des rôles que ni les RH, ni les DSI, ni les sociologues du travail n’avaient anticipés.L’interaction conversationnelle, ou l’anthropomorphisation programmée

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L’IA et le travail : un choc moins violent qu’on le croit

Temps de lecture : 3 petites minutesNous craignons que l’intelligence artificielle transforme radicalement notre travail parce que nous rapportons celui-ci exclusivement à un ensemble de tâches. Or, notre travail s’effectue au sein d’un système qui résistera à cette infiltration de l’IA.

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L’IA va-t-elle tirer les prix des travailleurs indépendants vers le bas ?

Temps de lecture : 3 petites minutesL’IA, perçue comme une alliée des indépendants, pourrait bien se transformer en un levier de négociation redoutable pour leurs clients. En sachant que les freelances utilisent désormais des outils d’IA pour automatiser et accélérer certaines tâches, de nombreuses entreprises estiment que ces prestations doivent désormais coûter moins cher. Résultat : une pression croissante sur les tarifs et une redéfinition de la valeur du travail indépendant.

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Le PDG de demain dirigera son entreprise comme on développe un logiciel

Temps de lecture : 7 petites minutesLes espoirs de réduction des coûts de fonctionnement des entreprises, que les progrès de l'IA ne manqueront pas de susciter chez leurs actionnaires, les conduiront nécessairement à envisager le remplacement de tout ce qui peut l'être par de l'IA. L'entreprise deviendra alors une sorte de logiciel géant et devra être dirigée différemment. Les nombreux enseignements tirés par l'informatique au sujet du développement d'applications pourraient bien constituer les bases d'un nouvel art de diriger.

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Les 10 nouvelles décisions qui vont hanter les nuits des dirigeants à l’ère de l’IA

Temps de lecture : 4 petites minutesBienvenue dans le cockpit de l’entreprise moderne : une salle des machines pilotée par des agents IA, peuplée de fonctions autonomes, d’extensions connectées au monde, et de modèles qui « raisonnent ». Et vous, dirigeant, êtes toujours là, mais plus tout à fait aux commandes. Voici les dix décisions stratégiques, techniques et existentielles que vous allez devoir prendre. Régulièrement. Peut-être trop. Mal les prendre, c’est compromettre la survie de votre organisation. Les ignorer, c’est vous effacer.

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Raymond Loewy aurait-il redesigné Maya l’abeille avec une IA

Temps de lecture : 4 petites minutesLe concept novateur de MAYA (Most Advanced Yet Acceptable) de Derek Thompson offre un guide aux entreprises désireuses d’intégrer la prochaine génération de technologies tout en conservant une touche réconfortante de familiarité. Ce principe, tel qu’il est exploré dans le livre de Derek Thompson, Hit Makers, peut s’appliquer largement à tous les secteurs, suggérant une refonte fondamentale du rôle que l’intelligence artificielle (IA) pourrait jouer dans nos économies futures. Butinons autour de quelques exemples.

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L’IA va infecter votre entreprise – mais pas comme vous l’imaginez

Temps de lecture : 7 petites minutesLe virus le plus redoutable ne ciblera ni les serveurs ni les données, mais la culture d’entreprise elle-même. Il se propage insidieusement, érodant la responsabilité individuelle et le discernement humain. Ignoré trop longtemps, il pourrait avoir des conséquences désastreuses.

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