La nouvelle méthode qui fait fureur dans la Silicon Valley

La "Team Alignment Map" aide les équipes à collaborer de manière transversale. Cette méthode est surtout un outil visuel capable d'introduire de l'agilité dans la réalisation de projets d'innovation. Elle trouvera particulièrement bien sa place au sein de grandes entreprises en phase de transformation.   La "Team Alignement Map"  est un outil visuel qui introduit cinq choses : L'adhésion des collaborateurs à un projet nécessitant la contribution d'équipes différentes L'alignement d'équipes différentes autour d'objectifs communs L'établissement de la confiance La réduction des risques L'obtention de résultats concrets.     Nous avons utilisé la Team Alignement Map pour lancer de nouveaux projets et surtout pour trouver un terrain d'entente en phases de démarrage, et maintenir un consensus à mesure de leur progression. Les entreprises habituées à...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Agile, Digital    Date: octobre 21, 2019

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Dégustez mon nouveau livre

Le digital à toutes les sauces de Bertrand Jouvenot sort cette semaine en librairie. Pour son cinquième livre, l’auteur du Journal de BJ au bureau endosse les habits d’un chef étoilé afin de nous faire découvrir les recettes du succès du digital. Un véritable régal.   Le nouveau livre de Bertrand Jouvenot - www.jouvenot.com Le digital est en ébullition. On nous le sert à toutes les sauces ! Pendant ce temps, il avale tout sur son passage. A quelle sauce votre entreprise, votre travail et vous-même serez-vous mangés ? Reprenez les choses en main ! Enfilez votre tablier de cuisinier ! Cet ouvrage dévoile pour la première fois les secrets des recettes digitales concoctées, ou inventées, par les pionniers de l’Internet, les entreprises les plus à la pointe du monde (Google, Amazon, Apple…), les entrepreneurs les plus talentueux et les auteurs les plus influents. Au...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Agile, Big Data, Business model, Digital, Entreprise, Future-of-work, GAFA, Google, Innovation, IT, KPI, Le digital à toutes les sauces, Leadership, Livres, Management, Marketing, NATU, Nouvelle économie, Start up, Stratégie    Date: mai 29, 2018

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Méthodes agiles : 50 conseils pratiques (épisode IV)

Cet article est le quatrième d’une série de cinq épisodes intitulée Méthodes Agiles : 50 conseils pratiques. 31.      Ayez en tête un contre-exemple S’assurer que tout le monde à en tête, un service, un produit, auquel ne doit surtout pas ressembler le vôtre, est impératif. Mieux il peut faire converger les équipes du projet en les fédérant autour d’un ennemi commun. Vous verrez, plus votre projet avancera dans le bon sens, plutôt votre contre-exemple passera dans l’esprit de vos développeurs du statut « d’homme à abattre », à celui de « vieux ringard », puis à celui de « l’aîné duquel on ne se moque plus car il est désormais âgé et qu’il a sommes toutes des qualités ». 32.      Actualisez scrupuleusement les demandes Les développeurs ont parfois comme travers de considéré que si une demande n’a pas été formulé au moins quatre fois par le...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Agile, Digital, Innovation, Management, Marketing, Nouvelle économie, Start up    Date: avril 17, 2017

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Méthodes agiles : 50 conseils pratiques (épisode I)

Les méthodes agiles sont à la mode. Issue du monde digital et particulièrement prisée des start-up, cette nouvelle génération de pratiques de pilotage et de réalisation de projets est adoptée d’un bloc par de plus en plus d’entreprises dites traditionnelles. Mais, bon nombre d’entre elles s’y sont cassé les dents. Ayant été personnellement souvent associé, impliqué, initiateur, témoin ou simplement spectateur de projets développés en mode agile, voici les enseignements que nous en avons tirés et que nous vous livrons, sous forme de 50 conseils, rien que pour vous, maintenant. Loin des livres et des théories, ces conseils puisent leur source dans une quarantaine de projets, espacés dans le temps par plus d’une dizaine d’années, développés au sein d’entreprises culturellement très différentes, appartenant à des secteurs que tout oppose, touchant à des problématiques...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Agile, Digital, Innovation, Management, Marketing, Nouvelle économie, Start up    Date: mars 25, 2017

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La face cachée des start up

Un business model ou modèle économique en français est la façon dont une entreprise crée, capture et délivre de la valeur. Cette notion a gagné en visibilité avec l’arrivée d’Internet qui a vu naître de nouveaux business models. Ici, la grande nouveauté réside dans le fait que certains business models laissent supposer que l’entreprise digitale n’a plus de clients, plus de chiffre d’affaires, plus de problématique de rentabilité.... Les profanes s’étonnent alors des capitalisations boursières de sociétés comme Facebook et comparses… ou du montant auquel d’autres start up se font racheter (Youtube…), etc. Une classification rapide permet de répartir en cinq familles les modèles économiques spécifiques aux sociétés de l’ère digitale : Open Business Models (exemples : Innocentive, GlaxoSmithKline), Free ou Freenium (exemples : Flickr, Red Hat, Open Source,...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Agile, Business model, Nouvelle économie, Start up    Date: mars 6, 2015

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Méthodes agiles : 50 conseils pratiques (épisode V)

Elections présidentielles ou pas, les projets développés en mode agile ne s’interrompent pas. Voici donc le cinquième article de la série Méthodes agiles : 50 conseils pratiques. Plusieurs milliers de lecteurs ont déjà lu les épisodes précédents. Près d’un millier les ont likés. L’occasion pour nous de les remercier, avec notamment une surprise à la fin de cet article, qui clos cette série que nous avons adoré partager avec vous.   41.      Payer les développeurs à supprimer du code Un geste doublement difficile à faire. Difficile pour l’entreprise de payer quelqu’un pour détruire des lignes de codes alors qu’elle le paye aussi pour en écrire. Difficile pour un codeur de supprimer son travail ou celui de quelqu’un d’autre. Pourtant c’est un très bon moyen de garantir que le code sera simple, court, compréhensible, évolutif… 42.      Utiliser le...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Agile, Digital, Innovation, Management, Marketing, Perspective, Start up    Date: avril 23, 2017

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Méthodes agiles : 50 conseils pratiques (épisode III)

Cet article est le troisième d’une série de cinq épisodes intitulée Méthodes Agiles : 50 conseils pratiques. 21.      Mettez fin à la confusion entre la notion de client et celle d’utilisateur Etre client est une chose. Etre utilisateur une autre. Si vous êtes bancarisée à titre personnel au LCL, rien ne vous empêche d’utiliser un distributeur de billets de la Société Générale ou de la Poste. Vous serez alors l’utilisateur d’un service proposé par la Société Générale ou par la Poste, sans en être pour autant le client. C’est encore plus vrai pour le web. Vous êtes utilisateur de Google sans jamais lui verser un euro, vous n’en êtes donc pas le client. Idem pour Hotmail, Twitter, Facebook, Instagram et consorts. L’existence de cette confusion est suffisamment importante pour que nous insistions. Lorsque vous développez un nouveau service web, gardez à l’esprit...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Agile, Digital, Innovation, Management, Marketing, Nouvelle économie, Start up    Date: avril 9, 2017

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Méthodes agiles : 50 conseils pratiques (épisode II)

Cet article est le second d’une série de cinq épisodes intitulée Méthodes Agiles : 50 conseils pratiques. 11.      Soyez droits dans vos bottes Associez dès l’amont d’un projet le service juridique n’est pas une option. C’est indispensable. Ignorer les contraintes réglementaires peut conduire à s’aventurer dans le développement de fonctionnalités, voire de tout un service en ligne, bon à jeter à la poubelle ensuite, à minima nécessitant de sérieuses évolutions, retardant la sortie du site. N'oubliez jamais que la start up américaine qui a lancé le service que vous imaginez reproduire en France évolue dans un environnement réglementaire bien différent. 12.      Bannissez l’interruption Le cerveau humain est ainsi fait, qu’il lui faut parfois réfléchir continûment pendant deux heures à un problème afin d’en trouver la solution dans les cinq dernières...

 

Posted By: Bertrand Jouvenot    Category: Agile, Digital, Innovation, Management, Marketing, Nouvelle économie, Start up    Date: avril 2, 2017

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