Y a-t-il un pilote pour sauver les managers ?
Avec Manager comme un pilote, l’ex-commandant de bord Pascal Borie, accompagné de l’experte en innovation et transformation Célina Rocquet, propose un guide pour réussir à manager dans un monde incertain et savoir prendre des décisions cruciales dans un laps de temps très court. Interview.
Bonjour Celina Rocquet et Pascal Borie, pourquoi avoir écrit ce livre… maintenant ?
Celina & Pascal : Nous avons choisi d’écrire ce livre pour plusieurs raisons. Tout d’abord, parce que nous nous sommes rendus compte que nombreux sont les managers qui manquent de conseils pragmatiques pour régler leurs équipes ou leur entreprise. En complément des ouvrages théoriques existants sur le marché, nous voulions leur permettre d’aborder leur quotidien de façon efficace avec un guide pratique constitué de conseils, de méthodes et d’outils. D’autre part, dans un contexte économique actuel anxiogène, il est important d’inspirer les managers. Nous avons donc choisi l’aéronautique pour les faire sortir de leur quotidien et leur apporter une bouffée d’air frais.
Une page de votre livre, ou un passage, qui vous représente le mieux ?
Celina & Pascal: la gestion de l’attention. Comme beaucoup de personnes, c’est un sujet qui nous concerne tous, et les plus jeunes en particulier.
Extrait de l’ouvrage :
Contrairement au pilote novice, le pilote plus expérimenté va savoir gérer son attention, c’est-à-dire l’orienter rapidement d’un sujet à un autre et ainsi ne pas être dépassé par les événements. On parle bien de gestion d’attention plutôt que de division de l’attention : le pilote change en permanence le sujet de focalisation de son attention. Ainsi, à chaque fois que son attention est dirigée sur un sujet, elle s’y focalise à 100 % : c’est là un gage de réussite rapide dans le traitement. En revanche, parler de division d’attention, c’est considérer que le pilote va pouvoir diriger cette attention sur plusieurs sujets simultanément. Cette attention ne sera donc optimale pour aucun des sujets : au mieux elle sera répartie équitablement. Par cette erreur de comportement, le pilote croit maîtriser les événements alors qu’il passe en réalité à côté d’informations essentielles.
En résumé, il vaut mieux focaliser 100 % de son attention sur un sujet à la fois et changer de sujet très souvent, que répartir cette même valeur de l’attention sur plusieurs sujets en même temps.
Les tendances qui émergent à peine et auxquelles vous croyez le plus ?
Celina: l’IA bien entendu, qui bouleverse complètement notre relation au monde, à la réalité, à la création, au travail, à de nombreuses valeurs.
Pascal: oui tout à fait. C’est pourquoi il faut l’utiliser dès maintenant afin qu’elle deviennent un atout et non une technologie à combatte
Si vous deviez donner un seul conseil à un lecteur de cet article, quel serait-il ?
Celina: la tête dans les étoiles pour voir loin, s’inspirer et imaginer loin, les pieds sur terre pour rester pragmatique.
Pascal: sortir de sa zone de confort. Forcer sa curiosité pour aller s’inspirer des modes de fonctionnement d’autres métiers
En un mot, quels sont les prochains sujets qui vous passionneront ?
Celina: tous! (rires). Ceux qui questionnent notre humanité et qui nous font avancer dans le bon sens.
Pascal: Encore l’IA dont le potentiel apporte simultanément un sentiment d’inquiétude et d’optimisme pour l’humanité
Merci Celina et Pascal
Merci Bertrand