Trouver l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée dans un monde qui interdit les pauses

Dans son dernier livre, Work-Life Bloom, Dan Pontefract partage ses idées sur la redéfinition de l’équilibre traditionnel entre vie professionnelle et vie privée. Il présente le concept d’épanouissement, qui consiste à s’épanouir au fil des saisons de la vie en répondant à des besoins personnels et professionnels plus larges. Cet entretien est à lire absolument par tous ceux qui cherchent à trouver l’harmonie dans le continuum travail-vie moderne.

Bonjour Dan Pontefract, pourquoi avez-vous écrit ce livre… maintenant ?

Dan Pontefract : J’ai écrit *Work-Life Bloom* pour remettre en question et redéfinir les concepts dépassés d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et d’engagement des employés, deux notions qui ont longtemps été considérées comme l’étalon-or de la réussite organisationnelle, mais qui se sont révélées insuffisantes pour faire face aux réalités du travail et de la vie modernes. L’ouvrage soutient que ces notions traditionnelles sont trop simplistes et ne parviennent pas à saisir la complexité et la fluidité de la manière dont les individus vivent véritablement leur vie professionnelle et personnelle aujourd’hui.

Au lieu de poursuivre l’idée insaisissable d’équilibre ou de se concentrer étroitement sur les scores d’engagement des employés, Work-Life Bloom préconise une approche plus dynamique et holistique – qui reconnaît que les gens traversent différentes saisons ou phases dans leur vie qui influencent leur bien-être et leur productivité d’une manière que les mesures standard ne peuvent pas entièrement saisir. Le concept d’« épanouissement » est présenté comme un cadre plus précis et centré sur l’être humain, dans lequel les individus sont aidés à s’épanouir au travail et dans la vie en répondant à leurs besoins plus larges de confiance, d’objectif, d’appartenance et de soutien.

En substance, ce livre est un appel à l’action pour les dirigeants et les organisations afin qu’ils évoluent au-delà des paradigmes dépassés et qu’ils créent des environnements qui s’adaptent aux besoins en constante évolution de leurs collaborateurs. Ce faisant, les employés et les organisations peuvent s’épanouir et réussir davantage, non pas grâce à des mesures rigides et désuètes, mais grâce à une compréhension plus profonde de l’expérience humaine.

Un extrait de votre livre qui vous représente le mieux ?

« Équilibre entre vie professionnelle et vie privée et meilleure image de soi ? C’est de la foutaise. Je dois être franc avec vous. J’y ai déjà fait allusion, mais il y a un terme que vous devez renoncer, voire répudier, de votre lexique de leadership sur-le-champ : l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée : L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Je pense que ce concept est aussi ridicule que « rightsizing » ou « thinking outside the box ». Ce terme est erroné. En fait, c’est pire que cela. C’est un mensonge pur et simple. Et la promesse inhérente qu’il offre est également illusoire dans le meilleur des cas.

L’expression « équilibre entre vie professionnelle et vie privée » est apparue pour la première fois dans les années 1980. Il s’agissait d’un concept clé du mouvement de libération des femmes, qui défendait notamment le droit des femmes à un congé de maternité et à des horaires de travail flexibles. Bien qu’il faille faire davantage dans ce domaine particulier dans de nombreuses juridictions mondiales, ces questions ne sont pas le sujet de ce livre.

L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ne doit pas être l’objectif des membres de votre équipe. J’affirme que l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, en tant que concept, est inefficace parce qu’il passe complètement à côté de l’essentiel, et ce depuis des décennies. Pourtant, trop de dirigeants continuent d’appliquer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée comme une prothèse pour le bonheur d’un membre de l’équipe. L’équilibre entre le travail et la vie personnelle est loin d’être suffisant. Si quelqu’un fait tourner toutes les assiettes – comme le dit l’expression idiomatique – il peut être considéré comme un être humain équilibré. Est-ce suffisant ? Est-ce une façon de vivre ? De travailler ? Je pense que la recherche d’un équilibre entre vie professionnelle et vie privée n’est ni une façon agréable ni une façon gratifiante de vivre ou de travailler. La prévalence même de l’épuisement professionnel montre l’inanité de l’objectif de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ».

Quelles sont les tendances qui émergent et auxquelles vous croyez le plus ?

D. P. : Les écosystèmes orientés vers un but précis : Les entreprises se rendent compte qu’elles ne peuvent pas exister de manière isolée. L’avenir appartient aux écosystèmes motivés par un but précis – des réseaux d’organisations, de communautés et d’individus qui collaborent non seulement pour faire du profit, mais aussi pour avoir un impact significatif sur les questions sociétales. Ces écosystèmes redéfiniront ce que signifie travailler pour une entreprise, car les employés se considéreront comme des contributeurs à une cause plus importante qui transcende les frontières d’une seule organisation.

L’IA en tant qu’assistant personnel pour le travail et la vie privée : Nous sommes sur le point de voir l’IA non seulement optimiser les processus d’entreprise, mais aussi devenir un assistant personnel qui aide les individus à gérer les complexités de leur vie professionnelle et privée. Je ne parle pas de l’IA qui planifie vos réunions, mais de l’IA qui comprend vos états émotionnels et cognitifs, anticipe vos besoins de pause, vous suggère les moments où vous êtes le plus créatif, voire vous aide à élaborer un plan de carrière qui correspond à vos valeurs personnelles et à vos objectifs de vie.

L’émergence de l’humanisme numérique : Alors que nous continuons à intégrer la technologie dans toutes les facettes de notre vie (voir L’IA en tant qu’assistant personnel travail-vie privée), nous devons être conscients de la nécessité de l’humanisme numérique – une approche qui garantit que la technologie améliore nos expériences humaines au lieu de les gâcher. Cette tendance se concentre sur la création de technologies empathiques, intuitives et alignées sur les valeurs humaines, afin que notre monde de plus en plus numérique continue à nourrir notre humanité.

Si vous deviez donner un conseil à un lecteur de cet article, quel serait-il ?

D. P. : Acceptez la complexité du leadership en vous concentrant sur des stratégies centrées sur l’humain qui s’adaptent à l’évolution des besoins de vos collaborateurs.

Aujourd’hui, le leadership ne consiste pas à s’en tenir à des méthodes éprouvées ; il s’agit de comprendre que la dynamique du travail et de la vie est en constante évolution. Les dirigeants qui réussiront le mieux seront ceux qui sauront créer des environnements dans lesquels les individus pourront s’épanouir tant sur le plan personnel que professionnel, en reconnaissant que leur bien-être et leurs performances sont liés. En encourageant la confiance, la détermination et l’adaptabilité et en considérant le leadership comme une responsabilité fluide et partagée, vous dirigerez plus efficacement et aiderez vos équipes à naviguer dans les complexités de la vie moderne avec résilience et innovation.

Par essence, il faut diriger avec empathie, penser au-delà des mesures traditionnelles et être toujours prêt à évoluer.

En quelques mots, quels sont les prochains sujets qui vous passionneront ?

D. P. : Mon prochain travail portera sur les réalités nuancées et souvent négligées d’une main-d’œuvre vieillissante. Je suis passionné par l’exploration des intersections entre la démographie, la technologie et le leadership dans ce contexte. Le livre se concentrera sur la manière dont nous pouvons mieux intégrer et tirer parti de l’expérience et de la sagesse des travailleurs âgés sur un lieu de travail en évolution rapide, plutôt que de les considérer comme des boulets dans une culture centrée sur les jeunes.

J’aborderai des sujets tels que le rôle de la technologie dans l’autonomisation des travailleurs âgés, l’importance stratégique de l’immigration dans le maintien des effectifs et la nécessité d’un leadership en phase avec les complexités d’une population vieillissante. Il ne s’agit pas seulement de reconnaître les défis, mais aussi de découvrir les possibilités qu’offre une main-d’œuvre plus diversifiée sur le plan de l’âge.

Au cœur de cette démarche, je me passionne pour l’abandon de la pensée binaire – jeunes ou vieux, technophiles ou réfractaires à la technologie – au profit d’une approche plus intégrée dans laquelle toutes les générations contribuent à l’avenir du travail et en tirent profit. Il s’agit de reconnaître que l’avenir n’est pas seulement une question d’innovation et de jeunesse, mais aussi de sagesse expérimentale et d’intégration stratégique de tous ces éléments d’une manière qui profite à la fois aux organisations et à la société dans son ensemble.

Merci Dan Pontefract.

Merci à Bertrand Jouvenot.

Le livre : Work-Life Bloom, Dan Pontefract, Thinkers50, 2024.

Dan Pontefract est l’auteur primé de cinq livres, dont le dernier, Work-Life Bloom : How to Nurture a Team That Flourishes, qui a été consacré Top New Management Book for 2024 par Thinkers50 et Gold Medal Winner of the Axiom Business Book Awards. Découvre Dan à l’adresse suivante : www.danpontefract.com