Triple accélération : La clé de la stratégie des entreprises face au monde VUCA
Dans leur dernier ouvrage Comment réussir votre stratégie de triple accélération, Emmanuel Vivier et Vincent Ducrey partagent les clés pour naviguer dans un monde en mutation rapide. En s’appuyant sur les témoignages de plus de 60 décideurs internationaux, ils dévoilent comment combiner transformation digitale, durable et organisationnelle pour garantir la résilience des entreprises. Interview.
Bonjour Emmanuel Vivier, pourquoi avoir écrit ce livre… maintenant ?
Emmanuel Vivier : Avec Vincent Ducrey, mon associé, nous avons décidé de nous lancer dans ce 6ème ouvrage du HUB Institute : Comment réussir votre stratégie de triple accélération en réponse au monde VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu) qu’affrontent les entreprises et décideurs. Depuis plus d’une décennie, les entreprises sont confrontées à des crises multiples et simultanées : crises climatique, économique, sanitaire et technologique. Face à cette nouvelle norme de « permacrise », il est devenu crucial pour les organisations de développer des capacités de résilience, d’innovation rapide et d’intégrer des enjeux sociétaux et écologiques dans leurs stratégies commerciales. La nécessité de ce livre se justifie également par la convergence des trois grands axes d’accélération : digitale, durable et organisationnelle. Ces transformations sont désormais inéluctables pour toute entreprise cherchant à survivre et prospérer dans un monde globalisé et en constante évolution. Et piloter les 3 de manière cohérente est un vrai challenge.
Une page de votre livre, ou un passage, qui vous représente le mieux ?
Emmanuel Vivier : La page des contributeurs est aussi une bonne illustration de la qualité de l’ouvrage avec plus de 60 décideurs CEO, CMO, Resp RSE, CIO, CDO qui nous ont aidé à ancrer nos analyses dans la réalité du business au niveau international.
Les tendances qui émergent à peine et auxquelles vous croyez le plus ?
Emmanuel Vivier : Les tendances émergentes à suivre selon nous incluent des concepts à la croisée de la technologie, de l’humain et de la durabilité. Parmi elles, on trouve :
- L’intelligence artificielle (IA), notamment à travers la génération Gen Alpha qui sera la première à être entièrement immergée dans un monde d’IA omniprésente. Ils seront « IA Native », influençant leur développement social et éducatif. L’IA générative est une vraie révolution dans la mesure où elle s’adapte à notre langage de tous les jours (vs l’IA où il fallait parler le langage de la machine en codant). Elle offre donc un usage simple et accessible qui commence déjà à entraîner une démocratisation et une massification des usages. L’IA générative va révolutionner la productivité pour tous les métiers tertiaires qui consistent essentiellement à créer et modifier des contenus (chiffres, codes, images, textes, vidéo, audio…).
- L’économie des talents et la réinvention du travail : La compétitivité repose sur l’attraction et la gestion efficace des compétences humaines. Cette tendance met l’accent sur l’innovation et la flexibilité/productivité des travailleurs. Avec l’IA on va voir d’ici 36 mois des équipes mixant collaborateurs augmentés par l’IA et agents intelligents autonomes… On verra aussi bientôt des licornes composées d’une seule personne… un talent surboosté par l’IA. Dans la création vidéo, la pub ou le cinéma, on voit déjà certains créatifs imaginer des courts métrages : direction artistique, animation, audio, montage sans aucune aide! Mais pour la plupart des entreprises, il va falloir repenser l’organisation, les compétences, les processus et les métiers… On risque de passer par une sacrée zone de turbulences pendant 5 à 10 ans… Comment ne pas oublier l’humain, redonner de l’autonomie et du sens… et pourquoi pas passer à la semaine de 4 jours avec des gains d’efficacité?
- La frugalité et l’innovation durable, où les entreprises cherchent des solutions simples et économiques pour maximiser l’impact tout en respectant les contraintes environnementales et sociales. On fait trop souvent rimer innovation avec des levées de fonds en milliards de $. Or, la grande majorité des emplois sont concentrés dans les TPE, PME, ETI. Avec le cloud, les dernières technologies deviennent très accessibles en termes de simplicité et de coûts d’usage. L’important est de rester pragmatique en restant aligné avec les besoins des travailleurs et des clients. Ce réalisme doit aussi profiter à la planète en n’oubliant pas que toute activité a un impact sur notre environnement et que les entreprises ont une grande responsabilité sociale.
Si vous deviez donner un seul conseil à un lecteur de cet article, quel serait-il ?
Emmanuel Vivier : Les outils ne font pas tout, ils peuvent même, à l’instar de l’IA, faire peur, retardant l’adoption en interne. Aussi est-il nécessaire d’accompagner de façon transparente et pédagogique les équipes, tant dans les changements liés aux process que dans l’évolution de leurs compétences : nouvelles technologies, méthodes de travail, soft skills… Cela nécessite par ailleurs, aussi, le recrutement de nouveaux talents, le tout étant au service d’une culture d’organisation apprenante. Avec l’IA, la tech, les défis climatiques, nous pouvons imaginer que dans les vingt-cinq prochaines années, certains acteurs du changement pourraient fédérer les énergies, les efforts et les talents de millions de personnes pour réparer, améliorer, repenser le monde au service du bien commun. L’open source nous a déjà démontré la puissance de la collaboration. Un modèle à creuser où les politiques ne semblent plus convaincre ni être capables d’avoir de vision pertinente et à long terme sur les enjeux à venir ? Pour les entreprises, le défi sera de taille. Comment résister aux sirènes d’une vision purement financière et boursière ? Comment réinventer leur activité et continuer d’attirer les talents en repensant le rapport au travail, à une carrière ? Comment impliquer leurs clients dans leur stratégie ? Le monde devrait changer encore plus dans les vingt-cinq prochaines années que lors des cinquante dernières années. Alors, êtes-vous prêt à faire votre part ?
En un mot, quels sont les prochains sujets qui vous passionneront ?
Emmanuel Vivier : L’économie régénérative et la seconde main, la plateformisation des activités, la creator économie, l’IA générative et la vidéo ou la R&D, les agents intelligents, le futur du travail, les applications entre IA et neurones, la mobilité autonome, la robotique humanoïde, le « retailtainement », la santé connectée, le futur des villes durables et inclusives, la réinvention de nos sources énergétiques, le quantique, la cybersécurité et la défense… il y a mille sujets plus passionnants les uns que les autres sur lesquels nous gardons un œil avec nos 50 analystes et consultants au HUB Institute ! Difficile de deviner ce que nous réserve le futur, donc le sujet clé reste celui de la curiosité et de l’apprentissage, et donc de l’innovation et de l’adaptation.
Merci Emmanuel
Merci Bertrand
Le livre :