La vulnérabilité des leaders n’est pas la même que celle de tout le monde
Jacob Morgan a personnellement interrogé plus de 140 PDG dans le monde entier, issus d’entreprises comme Unilever, Audi, Mastercard, Best Buy, Oracle, Verizon… pour répondre à cette question : le leader de la prochaine décennie sera-t-il si différent du leader d’aujourd’hui ? Et si oui, comment ? Ce sont les deux questions que Jacob Morgan a cherché à explorer dans son nouveau livre The Future Leader. Nous l’avons interviewé.
Bonjour Jacob Morgan, pourquoi avez-vous écrit ce livre… maintenant ?
Jacob Morgan : J’ai écrit The Future Leader en 2020, au moment où le COVID-19 devenait une pandémie. Le livre est encore plus pertinent aujourd’hui qu’il ne l’était au moment de sa sortie. En fait, l’un des plus grands enseignements de ce livre est que le leader du futur doit agir dès d’aujourd’hui. Cela signifie que les compétences et l’état d’esprit dont je parle dans le livre sont essentiels à mettre en pratique dès maintenant !
Un extrait de votre livre qui vous représente le mieux ?
Les grands leaders changent le monde, ou peut-être plus justement, les grands leaders font le monde. Ils contribuent à la conception des produits et des services que nous utilisons dans notre vie personnelle et professionnelle, ils créent des entreprises qui fournissent des emplois afin que les personnes qui y travaillent puissent subvenir aux besoins de leur famille ; ils se battent pour des causes sociales et contre l’injustice afin de contribuer à rendre le monde meilleur ; ils soutiennent des organisations caritatives et sans but lucratif ; et ils façonnent la culture, l’attitude et le comportement des personnes qui y travaillent, c’est-à-dire qu’ils façonnent ce que nous sommes en tant qu’êtres humains. C’est une énorme responsabilité mais aussi un énorme privilège.
Les tendances qui émergent à peine et auxquelles vous croyez le plus ?
Jacob Morgan : Dans The Future Leader, je parle de 6 tendances que les PDG ont identifiées comme étant les plus cruciales. Il s’agit de l’IA et de la technologie, du but et du sens, du nouveau paysage des talents et du rythme général du changement. En ce moment, la tendance la plus importante à laquelle je prête attention est la façon dont le leadership évolue, en particulier autour de la vulnérabilité, qui est le sujet de mon prochain livre. La vulnérabilité des leaders n’est pas la même que celle de tout le monde.
Si vous deviez donner un conseil à un lecteur de cet article, quel serait-il ?
Jacob Morgan : Vous n’avez besoin de la permission de personne pour diriger. Les 9 compétences et états d’esprit dont je parle dans mon dernier livre, qui vont de la pensée futuriste au growth mindset, en passant par l’aide apportée aux autres pour qu’ils réussissent mieux que vous, peuvent tous être pratiqués par n’importe qui, à tout moment et gratuitement. Si vous voulez être un leader paré pour le futur, alors commencez aujourd’hui !
En un mot, quels sont les prochains sujets qui vous passionneront ?
Jacob Morgan : Mon prochain livre porte sur le leadership et la vulnérabilité et sortira vers la fin de l’année 2023. Il est basé sur plus de 100 entretiens avec des PDG et une enquête auprès de près de 14 000 employés dans le monde entier. L’objectif du livre est de montrer que la vulnérabilité pour les leaders peut être un formidable super pouvoir, si elle est abordée de la bonne manière. Malheureusement, il n’existe aucune ressource de ce type pour les dirigeants. Je suis donc très enthousiaste à l’idée de partager certaines de ses conclusions dans les mois à venir.
Merci Jacob Morgan
Merci beaucoup Bertrand
Le livre : The Future Leader, Jacob Morgan, Wiley, 2020.