Témoignage clients
Missions
Uvet - Réalisation d'une etude de marché
Mission de conseil — 2021
Contexte : acteur du business travel évoluant dans un écosystème en forte mutation
Problème traité : questionnement sur le positionnement marketing et la place sur son marché
Nature de l’intervention : réalisation d’une étude de marché et analyse stratégique
Un acteur majeur du business travel s’interrogeait sur son positionnement marketing et sa place dans un écosystème en pleine mutation.
Nous avons réalisé une étude et une analyse de son marché en détaillant en autres : les chiffres clés du marché, les tendances, l’évolution des attentes des clients, l’offre du marché, la concurrence…
Plusieurs grands enjeux stratégiques ont été dégagés.
Une collection de méthodes destinées à permettre à l’entreprise de s’interroger sur ses fondamentaux ont également été fournies.
Mediarithmic - Conception d'un sales decks
Mission de conseil — 2024
Contexte : éditeur européen de plateforme data (DMP) adressant plusieurs segments de marché
Problème traité : nécessité de structurer un discours commercial clair pour des cibles hétérogènes
Nature de l’intervention : conception d’un sales deck international et cadrage du discours commercial
Pour le leader européen des DMP (Data Management Platforms), nous avons réalisé un sales deck en anglais ciblant trois catégories de clients : les médias, les retailers et les telcos.
Une dizaine d’entretiens approfondis avec des clients ou des partenaires de l’entreprise ont été menés.
Des échanges avec les équipes de vente et de business development internationales ont permis d’affiner le document.
Petite cerise sur le gâteau, ce sales deck comprend un certain nombre d’innovations que nous vous laissons découvrir en le consultant.
Cerruti - Production de plateforme de marque
Mission de conseil — 2008
Contexte : maison de mode souhaitant clarifier et formaliser son positionnement de marque
Problème traité : absence de cadre structuré pour exprimer l’identité de marque et ses cibles
Nature de l’intervention : élaboration d’une plateforme de marque et production de guidelines stylistiques
Nous avons élaboré une plateforme de marque, un brand book, puis des guidelines stylistiques pour CERRUTI.
Pour des raisons de confidentialité, seul un document de « mise en bouche » est disponible à la consultation.
Il contient :
- Une première ébauche de plate-forme de marque
- Des portraits des cibles masculines (portraits croisés)
- Des portraits des cibles féminines (portraits volés)
- Un décryptage stylistique des collections
- Une première proposition de mix marketing.
Isabel Marant - Conseil en organisation
Mission de conseil — 2007
Contexte : maison de mode souhaitant clarifier et formaliser son positionnement de marque
Problème traité : absence de cadre structuré pour exprimer l’identité de marque et ses cibles
Nature de l’intervention : élaboration d’une plateforme de marque et production de guidelines stylistiques
La marque de mode premium Isabel Marant s’interrogeait sur l’optimisation de son efficacité opérationnelle.
Un audit de son organisation a été réalisé avec le concours actif de son comité de direction, en utilisant la méthode du 7 S.
La marque a donc fait l’objet d’une analyse couvrant sept thématiques :
– Strategy
– Structure
– Systems
– Staff
– Style
– Skills
– Shared values
Nous vous proposons ici de consulter une version édulcorée du diagnostic effectué
Nuxe - Refonte du programme de fidélité
Mission de conseil — 2011
Contexte : marque de cosmétique confrontée à l’essoufflement de son programme relationnel
Problème traité : perte d’efficacité et de performance du programme de fidélité existant
Nature de l’intervention : refonte du programme relationnel et accompagnement des équipes et partenaires
La marque Nuxe constatait l’essoufflement progressif et la perte d’efficacité résiduelle de son programme de fidélité.
Nous sommes intervenus afin d’accompagner ses équipes et leurs prestataires impliqués dans le programme (web agency, gestionnaire de la base de données, agence CRM…), sous forme de groupes de travail, afin de définir en transverse la nouvelle version de son programme de fidélité.
Le programme relationnel de la société a ainsi été repensé en vue d’une refonte reposant sur :
– Une modernisation
– Un accroissement de l’efficacité
– Une optimisation économique
– Une customer centricity renouvelée.
Découvrez en partie la recommendation effectuée…
Altares - Détermination de maturité digitale
Mission de conseil — 2015
Contexte : acteur de la data souhaitant évaluer et structurer son parcours de transformation digitale
Problème traité : absence de vision synthétique sur le niveau de maturité digitale et les priorités de développement
Nature de l’intervention : évaluation de la maturité digitale et cadrage des initiatives en cours.
Un acteur de la data ayant pris un virage digital significatif il y a quelques années, souhaitait dresser un état des lieux de son parcours digital, déterminer sa maturité digitale et identifier des pistes de développement prioritaires.
Nous lui avons proposé notre méthodologie de détermination de sa maturité digitale et avec le concours d’un cercle restreint de ses collaborateurs, avons effectué :
– Le calcule de son quotient digital
– La réalisation d’un diagnostic
– La fourniture d’un SWOT Digital,
– L’établissement d’un MATT Digital
– La production d’un How To Get There Digital.
Un aperçu de la démarche utilisée est à découvrir ici.
Dun & Bradstreet France - Inovation produit
Mission de conseil — 2015
Contexte : acteur de la donnée BtoB souhaitant enrichir son offre par de nouveaux services digitaux
Problème traité : besoin d’identifier et de structurer des opportunités d’innovation produit fondées sur la donnée
Nature de l’intervention : conception de nouveaux services digitaux et cadrage de l’innovation via des méthodes design thinking et lean startup
Dun & Bradstreet France souhaitait enrichir son offre produits de nouveaux services purement digitaux, de nouvelles plateformes digitales faisant appel à de la donnée BtoB et de nature à favoriser la collecte de nouvelles informations sur les entreprises.
Usant de méthodes à la croisée du design thinking et du lean start up, nous avons proposé pas moins d’une vingtaine d’idées de nouveaux services que la société pourrait lancer.
Chaque idée a été formalisée au moyen d’outils hérités d’une Blue Ocean Approach : –
– Empathic Map
– Pitch Elevator
– Four Actions Framework
– Sequence of BOS.
Passionnant certes, mais des raisons évidentes de confidentialité, nous interdisent d’en révéler davantage… Cependant un aperçu des méthodes de création et de lancement de nouveaux services, avec le concours du Design Thinking est disponible.
Dictateur - Elaboration de stratégie de lancement
Mission de conseil — 2008
Contexte : jeune marque souhaitant structurer sa stratégie marketing et son positionnement
Problème traité : besoin de clarifier une proposition de valeur différenciante sur un marché concurrentiel
Nature de l’intervention : élaboration de la stratégie marketing et animation d’ateliers de réflexion stratégique
La très disruptive jeune marque Dictateur, constatant que les dictateurs portent très souvent des lunettes de soleil, naquit avec l’idée de lancer une lignes de lunettes de soleil reprenant les modèles de celles portées par les dictateurs, vivants ou morts.
Nous avons accompagné la jeune marque dans la définition de sa stratégie, animant notamment un groupe de travail avec la méthode Metaplan.
Pour découvrir la restitution de cette séance très riche et très créative, c’est par ici.
Recherche de noms de marques
Un studio de design spécialisé dans la réalisation de meubles à partir de pièces d’avions (exemple : un bureau fait avec une aile de Mirage III, un cockpit d’avion de chasse reconverti en baignoire, etc.) recherchait le nom à donner à cette nouvelle activité.
Pour eux nous avons effectué une recherche de noms à partir du vocabulaire aéronautique, en générant plus de 3 200 noms, puis sélectionné trente d’entre eux (selon les critères qui font la qualité d’un bon nom de marque et selon des exigences propres au studio), et enfin validé la disponibilité des noms de domaines.
Références
Ressources
Notre activité de conseil nous a conduit à développer des méthodologies qui nous sont propres.
Trois outils méthodologiques sont présentées ici.
- La méthode 5E pour remobiliser vos équipes
- Le DQ Assessment pour déterminer la maturité digitale de votre entreprise
- Le Digital Strengths Detector pour repérer les forces dont doivent disposer vos collaborateurs dans le cadre d’une transformation digitale.
Remobilisez vos équipes avec la méthode 5E
Déterminez la maturité digitale de votre organisation avec le DQ Assesment
- Overview
- Strategy
- Capabilities
- Execution
- Organisation
- Culture
- KPIs
Avec le concours de modèles classiques et robustes, nous poursuivons notre démarche d’évaluation digitale de votre société, avec vos équipes, afin d’établir le Digital SWOT de votre entreprise.
- Milestones
- Assumptions
- Tests
- Tasks
- Where We Are Today?
- Where Do We Want To Be Tomorrow?
- How To Get There?
Repérer les forces dont vos équipes doivent disposer dans le cadre d'une digitalisation
Telephone No.0624635171