Aujourd’hui, plus que de leaders héros, nous avons besoin de leaders profondément humains
Avec Le Leader libéré, Hortense Le Gentil et Caroline Lambert proposent une nouvelle vision du leadership, fondée sur l’authenticité, l’empathie et le courage d’être soi. À l’heure où l’intelligence artificielle bouleverse les organisations, la coach de dirigeants invite chacun à redécouvrir ce qui fait sa singularité humaine.
Bonjour Hortense Le Gentil, pourquoi avoir écrit ce livre ?
H.L.G. : Le Leader libéré est une traduction actualisée de la version originale anglaise, The Unlocked Leader, publiée il y a trois ans. J’ai écrit The Unlocked Leader pour partager les enseignements tirés de plus de trente années d’expérience comme dirigeante d’entreprise, entrepreneure et coach de dirigeants.
Aujourd’hui, plus que de leaders héros, nous avons besoin de leaders profondément humains. Mon livre propose une démarche et des outils concrets pour développer les qualités humaines qui feront la différence dans le monde de demain.
Pourquoi ? Parce que le modèle du leader héroïque était sans doute adapté à un environnement stable et prévisible, mais le monde a changé. Il est devenu plus volatile, plus complexe et plus incertain. Les solutions sont désormais à inventer. Les réponses basées sur le passé ne suffisent plus.
L’intelligence artificielle est capable d’exécuter une grande partie des tâches fondées sur la connaissance, l’expertise et la reproduction du passé. En revanche, elle ne remplacera jamais ce qui fait notre singularité humaine : le jugement, l’éthique, le cœur, l’émotion et l’inspiration.
Les qualités essentielles du leader de demain sont donc profondément humaines : l’empathie, la capacité à percevoir les besoins émergents, la vulnérabilité qui permet de dire « je ne sais pas » ou « j’ai besoin d’aide », l’humanité qui crée de véritables relations, et l’imagination qui nous permet d’inventer un futur qui n’existe pas encore.
Quel extrait de votre livre vous représente le mieux ?
H.L.G. : « Comment devenir un leader humain
Ce manque de perspectives sur le « comment s’y prendre » me rappelle un rêve que j’ai fait il y a longtemps, dans lequel se trouvait ma grand-mère, décédée des années auparavant.
« Trouve le chemin des roses ! », me disait-elle.
Le chemin des roses ? Je ne savais pas du tout de quoi il était question, mais cela avait l’air d’une voie sacrée vers l’épanouissement, la beauté et le bonheur.
« Tu le sais déjà », me répondit-elle en souriant.
Je me suis réveillée furieuse et angoissée.
À l’époque, je me sentais enfermée dans un modèle de réussite qui ne me ressemblait pas. Après des années dans la publicité et la communication, je pensais devoir devenir un « super-héros » pour réussir.
Puis j’ai osé changer de voie. En devenant entrepreneure, j’ai travaillé avec des équipes d’ingénieurs dans un domaine que je ne connaissais pas. Libérée de l’obligation d’être l’experte, j’ai pu me consacrer à ce qui me correspondait vraiment : partager une vision, encourager les équipes, révéler les talents de chacun.
C’est à ce moment-là que je me suis sentie pleinement à ma place.
Le fait d’avoir trouvé ma propre voie vers un autre type de leadership m’a convaincue d’aider les autres à trouver la leur. »
Quelles sont les grandes tendances émergentes auxquelles vous croyez le plus ?
H.L.G. : Notre manière de travailler a profondément changé, y compris depuis la publication de la version originale de mon livre.
L’intelligence artificielle bouleverse notre façon de travailler, de vivre et même de penser. Elle ouvre des perspectives immenses tout en suscitant de nombreuses interrogations : « Serai-je encore pertinent demain ? Mon métier existera-t-il encore ? »
Paradoxalement, plus la technologie progresse, plus nous revenons à l’essentiel : le sens, les valeurs, l’identité et les relations humaines.
J’observe cette aspiration particulièrement chez les jeunes générations. Elles s’interrogent sur leur moteur, leur raison d’être, les valeurs qu’elles souhaitent défendre et le sens qu’elles veulent donner à leur vie.
Cette évolution transforme également le leadership. Aujourd’hui, aucun dirigeant ne peut prétendre avoir toutes les réponses. En revanche, il doit savoir dire « je ne sais pas », poser les bonnes questions et construire l’avenir avec ses équipes.
Les vraies questions ne sont plus : « Comment utiliser l’IA ? », mais : « Pourquoi l’utiliser ? Au service de quoi ? Est-elle alignée avec nos valeurs ? Améliore-t-elle réellement la vie des êtres humains ? »
C’est précisément pour cela que Le Leader libéré est encore plus pertinent aujourd’hui : le besoin de dirigeants profondément humains n’a jamais été aussi fort.
Si vous ne deviez donner qu’un seul conseil aux lecteurs ?
H.L.G. : Osez découvrir votre propre voix.
Reconnectez-vous à ce qui fait votre singularité, à ce qui fait de vous un être humain unique. N’oubliez jamais que nous sommes tous des leaders. Au minimum, nous sommes les leaders de notre propre vie.
Commencez dès aujourd’hui en vous posant quelques questions simples :
• Qui ai-je envie d’être ?
• Quelles sont mes valeurs ?
• Suis-je vraiment authentique ?
• Quelle empreinte ai-je envie de laisser ?
• Où suis-je bloqué, et pourquoi ?
Au bout de ce chemin vous attend une aventure passionnante, exigeante et profondément enrichissante. Elle demande du courage, de l’honnêteté et un véritable travail sur soi. Mais elle en vaut la peine.
En quelques mots, quels seront les prochains sujets qui vous passionneront ?
H.L.G. : Je suis fascinée par la manière dont la révolution de l’intelligence artificielle va transformer notre société. Mais ce qui m’intéresse le plus n’est pas la technologie elle-même : c’est ce qu’elle révèle de nous.
À mesure que les machines deviendront plus intelligentes, nous serons amenés à redécouvrir ce qui fait notre singularité d’êtres humains : notre capacité à donner du sens, à créer des liens, à imaginer ce qui n’existe pas encore, à rêver et à espérer.
C’est sans doute le sujet qui me passionnera le plus dans les années à venir : comment mettre l’intelligence artificielle au service d’une humanité plus consciente d’elle-même, plus créative et plus profondément humaine.
Comment continuer à exprimer notre singularité, à imaginer un avenir désirable et à donner envie aux autres de le construire avec nous.
Merci Hortense Le Gentil
Merci Bertrand Jouvenot
Le livre : Le Leader libéré, Hortense Le Gentil, Pearson France, 2026.
