Beaucoup d’entreprises s’interroge sur leur organisation. Est-elle optimale ? Est-elle alignée avec les enjeux qui se profilent ou tout simplement las tratégie ? Voici comment nous avons aidé l’une d’entre elles à relever ce défi. Etude de cas.

 

 

Le problème

La marque premium Isabel Marant s’interrogeait sur l’optimisation de son efficacité opérationnelle

 

Le résultat

Diagnostic de l’organisation, analyse et recommandations concrètes pour chacune des sept composantes du modèle : Structure, Système, Style de management, Savoir-faire, Stratégie, etc.

 

 

La solution

Un audit de son organisation a été réalisé avec le concours actif de son comité de direction, en utilisant la méthode reconnue du 7 S.

 

 

Quelques slides

 

En avant pour un audit organisationnel avec la méthode 7S.

 

 

 

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